如何管理一个团队和员工(公司管理的十大系统)

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一流老板每天工作三小时，二流老板每天工作五小时，三流老板每天工作八小时。是管理人、用人、育人、做人的艺术，不必事事亲力亲为。学会带领团队，借助团队的力量实现伟大的梦想，实现企业的持续健康发展，是一个领导者的神圣使命。反之，领导事必躬亲，自始至终忙忙碌碌，而团队成员无所事事，或者工作无组织，必然影响团队的整体效率和企业的健康发展。

今天我们要和大家精读的书是《给你一个团，这种对真理的把握》。本书从管理者的角度，引用了管理大师们丰富的管理理论，列举了大量实例，深刻阐述了“管理越简单越好”的道理。简化复杂的管理是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力找到更简单的方法。作为管理者，在具体工作中，面对繁琐而艰巨的任务，你必须学会分清工作的主次。

本书的核心内容如下:1 .狮子带领的羊可以攻击羊带领的狮子；2.建立一个高效优秀的团队；3.明确职责以实现高效的团队合作；4.领导要管好自己的头，但不能从头到脚。

一、狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群

1.和谐与制衡是管理的基本目标。

管理有两个基本目标，一个是和谐，一个是制衡。使员工在和谐中不自私，在相互竞争、牵制、监督中不伤害和谐。这是管理的最高境界。公司内部的和谐是公司发展的基本条件。这里的和谐是指在管理者设定的目标和原则下，每个人都有自己的责任和岗位，每个人都以协调合作的精神完成自己的任务。

2.让最合适的人做最合适的事。

领导不只是随意选择自己想用的人，而是让下属用得其所，发挥最大的能量。任何一个做一份工作的人都要仔细思考:他能做什么？你适应什么？国企还是外企，大公司还是中小企业？这完全取决于个人。比如有的人在大公司很称职，有的人在中小企业会玩得更好，获得足够的经验，越来越成熟。

3.相互信任是管理的基础。

要信任下属，首先要相信他们的能力。商业的成功在很大程度上取决于管理者的态度。试想一下，利用一个人，怀疑他，对他感到不安，是一种什么样的情况。在你的公司，如果下属得不到你最起码的信任，他们的工作状态会怎么样？从事管理、销售、科研等角色的下属容易被批评。管理者要谨慎对待各方面的反应，不要因为少数人的流言蜚语而左右摇摆，不要因为下属的细节而疑神疑鬼，不要捕风捉影或无端猜疑。他们应该相信他们能完成任务。

二、构建一个高效而卓越的团队

1.寻找志同道合的优秀合作伙伴，打造企业团队。

一个企业想要成功，仅仅依靠个人的力量是不够的。要充分发挥集团优势。当靠自己的力量做不到的时候，找志同道合的伙伴合伙是最好的选择。选择志同道合的伴侣，可以通过个人或朋友的人际关系获得，比如以前的同事、战友；也可以通过招聘获得。招聘的时候，关键要看员工的个人理想是否符合公司的愿景。

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2.选拔团队成员要科学。

1)“鲶鱼效应”激活了企业的核心。

很多企业领导在用人时懂得利用“鲶鱼效应”，但这并不是绝对真理，其应用受到“度”的限制。其实凡事都有度，问题是度在哪里。很多企业误以为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一帮”的人才效益。众所周知，“鲶鱼效应”是有条件的，需要科学的评估和操作。如果不能在整个人力资源开发中充分考虑“鲶鱼效应”，就会适得其反，导致“鲶鱼负效应”。

2)联手，不是“强”而是“弱”

传统上我们认可多数人的作用，所以有“集思广益”、“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的说法，认为采纳一个人的智慧，不如综合多数人的意见。但是，每个人都有他的智慧、思想和性格。如果意见不同或者性格不合，就容易产生对立和冲突。因此，权力将被分散或抵消。一加等于二，这是一个众所周知的算术题，但是在用人上就不一样了。配置得当，一加一可能等于三、四甚至五；配置不当，人员失衡，一加一可能等于零，也可能是负数。

3)西游实力匹配，骨干容易逞强。

一般来说，最好不要高层领导以下的每个子部门都有能干的人。原因很简单。如果把十个自认为是一流的人才聚在一起做事，每个人都有自己坚定的意见，那么十个人就有十个意见，根本决定不了，计划也无法实施。但是，如果十个人中只有一两个智力出众，其余的都很普通，这些人就会全心全意地服从一两个有才华、有智慧的人的领导，他们的工作反而可以顺利开展。

3.团队成员要有协同作战的意识。

核心团队成员的正确选择只是团队的初期建设，最重要的是把这几个人的力量集中到一起:一心一意的思考，一心一意的工作。这就需要在团队内部建立良好的信任关系。团队成员应该互相信任。从个人交流中不难知道，信任是脆弱的。建立起来需要很长时间，但是很容易被破坏，而且破坏后很难恢复。

三、职责明确，实现团队高效协作

1.管理好的企业很无聊。

管理是科学的东西，讲究职责分明，个人负责。它必须对绩效和结果负责。没有效率和绩效，企业就不可能取得持续的成功。企业管理需要做扎实的工作。一个企业要生存下来，需要的不是多少英雄事迹，而是一点一滴的地下努力。

2.让你的下属去做。

每个人的精力都是有限的，不可能事事都靠自己。所以，作为企业管理者，一定要学会把权力下放给合适的人。真正的授权手段是给人责任和权力，保证良好的举报反馈系统。美国前总统罗纳德·里根是众所周知的自由放任主义者。他只关注最重要的事情，把其他事情留给他能干的人。因此，他可以经常打球和度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

3.正确处理人际关系。

在一个组织中，那些自认为在管理方面很有天赋的管理者往往没有良好的人际关系。优秀经理的一个独特特征是他们有能力创造下属能够实现的高绩效期望。效率低下的经理不会设定这么高的期望值，结果是下属的工作效率受到影响。换句话说，一个优秀的管理者善于成为下属的驱动力。

四、领导者要管头管脚，但不能从头管到脚

1.学会授权是关键。

对，第一是要善于使用德才兼备的干部，把人才放在重要位置；其次，要坚持不干涉下属工作的原则，这样才能保证人不怀疑，怀疑的人也不需要害怕比自己更有利用能力的人。

2.根据人的长处充分授权。

卓越的管理者之所以卓越，平庸的管理者之所以平庸，原因很简单:卓越的管理者懂得放手管理，充分授权下属，平庸的管理者则打理一切。

授权并不难，因为每个人都有自己擅长和不熟悉的领域。因此，在授权时，管理者要实现成功的管理，是一个简单的原则，如果能充分发挥他们的才能，给予他们充分的自主决策的权力，也是适应公司发展趋势的必然要求。

3.与其指挥千军万马，不如当个好兵。

基于企业发展的不断需要，管理者不可能事必躬亲，员工的责权利关系应该随着企业的发展而重新定位。大胆地将权力和责任分配给下属，不仅使工作进度快速高效，而且来自高层的政策也能快速到达底层，不仅有利于明确权责范围，还能激发员工的积极性，使企业整体和部分紧密联系，促进公司的发展。

指挥百人不如指挥千人；指挥十个人不如指挥一百个人。善于指挥将领，将领善于指挥士兵。作为管理者，要想成功，必须让管理回归简单，即善于管理自己手下的几个将军，而不是指挥千军万马。这是管理的灵魂。

总结：

作为一个企业的领导者，首先要组建一个管理团队，所以需要发挥协调者的作用，掌控全局，兼容并蓄，不断推进公司的运营水平。所以，我们需要实干家务实、高效、开拓的精神和行为。世界500强企业之所以能够持续成长并高效运营，是因为领导者具有优秀的管理能力。他们善于带领团队解决问题，开拓市场。所以在实现企业和员工成长的同时，也尽到了高绩效领导的责任。

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