咨询公司是做什么的(咨询公司排名前十名)

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当无数人向往咨询行业的时候，我们很难分辨这种向往是行业表面对高薪和体面生活的渴望，还是对行业本身和工作本质价值的真正肯定。但可以肯定的是，我们需要更多的知识和理解来帮助我们做出更明智的选择。

咨询公司的价值

一般客户只有有了想法才会找咨询公司。为什么一个公司要花几百万甚至几千万请咨询公司来做一个自己已经有想法的方案？说白了，咨询公司回溯多年，相当于卖“信息不对称”。如果咨询回到200年前，相当于当时的商人。举个例子，这个商人有分别卖猪肉牛肉羊肉的人的信息，然后有人说要开一个牛肉羊肉一起卖的店。他不知道如何定价，也不知道目前的市场情况如何。如果这个咨询商人有这种别人不知道的信息，他可以加工出售，相当于出售自己的智力成果来获取利益。其实咨询公司还是一样的根本原因，所以数据对于任何咨询公司来说都是最重要的。现在提倡大数据的时代，数据当然是最重要的，所以每个咨询公司都必须有非常庞大的数据收集和处理团队。有些公司，比如麦肯锡BCG，有一个团队专门收集全球各种数据。收到这些数据后，他们会进行非常复杂和交错的分析。之后，咨询公司的顾问就可以利用这些数据与公司的客户进行对话。从根本上说，是解决信息不对称的作用。

战略咨询公司

当一个公司刚刚上市、成立或被收购时，当务之急一定是制定公司发展的短期和长期目标，所以需要战略咨询公司。如果有金字塔，它一定在金字塔的顶端，因为它具有前瞻性、开拓性和指导性。在食物链的顶端，他们现在有三家最著名的公司，分别是麦肯锡、BCG和贝恩。这三家公司不仅从经营情况来看是最好的，而且从发展历史或其全球收入来看也是最好的。他们拥有世界上最高的信誉和最高的收入。就国内学生而言，目前国内招聘基本不会招除清华北大复旦之外其他学校的本科生。因为这些公司每年在国内招的本科生不超过十个，非常少，很难进。相对来说，他们的工资也很高。一般刚进入入门级的时候底薪加薪资福利能达到30万甚至40万，而且这还只是在国内，如果在美国肯定更高。当企业要兼并、收购或拓宽市场时，会邀请战略咨询公司。一般来说，一家咨询公司会花一到两周的时间收集问题，并采访高级管理层。收集问题后，我们会提出一个假设。然后基于这些假设，咨询公司会跟他做一个咨询公司的假设。他们会在最上面写这样一个假设，然后像树枝一样一层一层往下分。所以麦肯锡、贝恩等咨询公司的强大之处在于，他们可以从假设的第一层往下，到十几层以下，相当于一个分解的过程，之后你说的话更有说服力。

咨询公司不仅仅是战略咨询公司。在和客户谈话的时候，需要注意的是，在你说话之前，如果没有数据支持你，一定不要乱说话，不要信口开河。废话就是一个客户问你一个你其实不知道的事情，然后你对客户说:“是的，我想是的。你说的有道理”。其实你没有任何数据支持，也没有任何证据。当你这样说的时候，客户就会有一个期待，有一个基本的想法，然后你就很难去改变他了。简而言之，如果没有数据支持，我们所说的是没有意义的。

人力资源咨询公司

在金字塔的顶端，有一家战略咨询公司。他们定了一个规则计划，所以要执行，那么接下来就是人力资源咨询公司了。战略咨询公司不再是人力资源咨询公司了吗？答案是否定的，金字塔之间一定有联系，也就是这些公司之间的业务联系。有时候战略咨询公司做的事情是好的，但是有一个问题就是落地非常困难。落地是我们行业术语之一。例如，首席执行官得到这个战略，然后将它发送给各部门负责人。部门主管可以分解到自己的人，一个一个做，然后到最基层的员工，然后就可以开始操作了。这叫落地。但是现在很多咨询公司都有一个问题，因为战略需要很长时间才能完成，特别是国内的公司有等级制度，上面的东西到了最底层就要打八五折。就是这样一个递减的过程，很多东西没有办法去检验，于是这就应运而生了。很多咨询公司也在做人力资源咨询工作。

1.什么是人力资源咨询？

首先大家对HR的第一感觉就是公司里的人做后勤，发工资福利，买保险。其实这些都是最基础最简单的内部HR工作。我可以负责任的告诉你，以后你进入任何一家大公司，你都会发现公司这个HR部门的规模会比较小，很多业务都是外包的。现在有很多专门的外包公司，他们会招很多人，然后几个人联系一个公司，渐渐的HR的琐事就外包出去了。

第二，HR到底要做什么？

人力资源包括专业组织发展。一个公司的目标定下来之后，就要去开拓这个市场，成立一个新的部门来配合工作。在你确定了要合作的部门之后，你要给这些部门授权。任何没有权利的事情都无法开展，所以HR的工作就是设计这样一个部门，规划这个部门需要多少人，需要什么样的技能来帮助这个公司开拓一个全新的市场等等。比如全球最大的四家咨询公司都有非常强大的数据团队。以我所在的公司埃森哲为例。主要面对中国的金融行业，包括证券、基金、信托、保险、资产管理。这些金融行业的行业咨询公司都有数据。因为这些财务公司为了得到其他公司的数据，每年都会提供他们的福利和薪酬报告，然后我们会分组筛选分析大量的数据，最后得到一份报告。但这些公司拿到这份报告后，就不知道是哪家公司的工资报告了。他拿到的报告有参考价值，但他们不知道是哪家公司。之后，他们的HR就可以招聘和培训员工了。

一部分和人的天赋有关。学生到公司上班会发现老板经常说“发现你的全部潜力，发现你的全部才能”，这是开发你最大的潜力和特点。每个公司都有组织发展部，会用各种方法，比如性格测试，来测试你是不是一个好的团队领导，或者你的性格是内向还是外向，适合什么样的职业。这些也是人力资源咨询另一部分的工作。

管理咨询公司

有了战略目标，团队搭建，组织架构搭建，就到了一些日常管理的时候了。问题在于如何高效的管理新成立的部门，如何更好的带动新老业务。管理是管理咨询公司。这方面的公司很多，没有一家做得特别好的。咨询公司招聘的人专业要求比其他行业低。而青睐招聘的特质是逻辑思维能力、创新能力、分析能力。咨询公司不会太在意你的专业是什么。咨询公司非常重视学校，因为学校是决定你是否具备那些能力的标准，不管是国内还是国外。对于咨询公司来说，学校的口碑很重要。

管理咨询公司到底是做什么的？首先我们会进行第一轮面试，不仅会探讨一个部门的思路，还会探讨全公司其他部门的高三的思路。等我们有了第一手数据之后，我们的咨询公司再看他们的数据，然后回到我们自己的数据库去思考。其实管理咨询对数据的依赖更少，目的是提高客户的管理效率和水平。如果是完全不相关的专业，可以放心申请。金融咨询公司

除了NGO，所有企业的最终目的都是盈利，所以现在有了财务咨询公司。现在，最好的财务咨询公司是四大。他们的优势是公司成立时间长，很多公司要求他们做财务审计。什么是财务审计？比如滴滴现在要收购优步中国。在此之前，他需要了解优步中国的财务状况，这家公司是否像这家公司财务总监提出的财报一样盈利，是否有灰色财务收入，收入是否可靠可信，收入来源是什么，对他们发展状况的估值。这些都需要咨询公司来做。现在，四大基本涵盖了所有的审计业务。前几年在四大工作很光荣，现在不是这样的。中国的现状是互联网公司收入很高，或者说金融公司工资很高，咨询公司工资比较高。但是像四大这样的公司，起步阶段工资很低，但是随着阶梯增长，他们的工资会逐渐上涨。四重工作量分为旺季和淡季。很多时候，旺季意味着通宵加班，11点前往往无法下班。现在四大也做一些财务相关的风险控制，这涉及到风险管理的机制。

咨询公司部门类别

去咨询公司工作，要分清楚两部分。一个是做数据的。现在国内很多学统计学的同学都想去咨询公司或者投行，所以80%都去数据分析组，因为你比不过母语人士。二是顾问。成为一个顾问，和别人一起卖程序是很难的，但是在美国比较难，在中国比较容易。从薪资水平来说，当然是卖程序的薪资水平高一些，做数据的相对低一些。无论是战略咨询公司还是HR咨询公司，大家都要记住，咨询公司最重要的是数据。如果一个咨询公司没有数据，没有人会去找他们。

咨询公司的优势

高薪.目前一般进入中国的人工资是每月1.2万到2万。在美国和中国，工资差距大概就是美元和人民币的区别。

长假.一年大概有15天的带薪休假。一般来说，咨询公司的假期最长，15到20天不等。

减少等级制度。没有等级之分。作为一个项目团队，所有的项目成员都相当于同一级别。整个咨询公司比较年轻，所以整个团队的思维比较包容。

在压力下快速学习和提高。很多公司都想找咨询公司的老员工领导带领团队，因为他们在高压环境下能很快学到东西，所以很多公司都想雇佣他们。

高标准.你会有一个很好的起点。如果你想从一个较高的层次转到一个较低的层次，如果你想生活得更好，工作压力更小，一个咨询行业的人转到其他行业是非常容易的。

更好的网络和经验交流。你会建立一个非常好的人际关系，以后想跳槽也会非常容易。如果在银行工作，国内银行不多，认识的人也相对有限。

四处旅游.很多刚毕业的同学都很喜欢这样的生活，喜欢每天飞来飞去见不同的人。那么咨询行业就是你回家的路，这就是咨询公司的附加值。咨询公司的挑战

长时间工作.你的工作时间取决于客户的工作时间，压力会非常大。

多重任务.很多公司为了高效用人，可能需要你同时做两个项目，所以要同时对接不同的客户。协调关系赢得时间很重要。如果你不能同时做好这些，我建议同学们不要选择咨询行业。

压力.这种压力可能来自你的项目经理或者你的团队成员。大家分工明确，没吃完没人帮你收拾残局。

远离家人.想和家人长期生活在一起的人可能不适合这份工作。作为咨询公司的一员，你可能一周有三到五天都在客户那里。不能离开父母的同学建议不要申请。

高要求和高期望。因为你是万里挑一，老板同事对你的期望很高，所以如果你很差，会给你一种无形的压力。

良师益友。

监督学习，常伴棕榈大道，期待与你一起成长。