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母婴市场受困于“内外夹击”。七棵树如何破局？
对于线下母婴店来说，2022年无疑是变革的一年。新生数量的下降推动市场从存量竞争走向减量竞争，电子商务的快速发展加速了消费者购买习惯的改变。线下母婴店不得不承认和面对消费者变了的事实；消费者少了。相比之下，母婴消费正在迭代更新。新生代父母对“精致”生活的态度表明，母婴消费者在不同需求下对母婴产品的细分更加精准，母婴细分品类向品质化、高端化发展。
面对变革，七棵树依托自身品牌升级、店铺支持、私域运营等优势，为新家庭、新伙伴搭建了母婴产品平台，突破了“内外夹击”，实现了腾飞。
加快竞争壁垒建设，提升七棵树自有品牌。
面对母婴连锁强势品牌，七棵树以“潮、酷、精、有温度”的甄选标准，满足新生代妈妈对母婴不同品类的精致需求。七棵树依托商学院、育婴师、小儿推拿师、产后恢复师、催乳师等育儿专家，分享育儿智慧，构建适合中国宝宝的科学育儿体系，帮助妈妈们解决育儿中的各类难题。直到最近，七棵树已经成功帮助10000+个家庭解决了育儿问题。
多方联动增加流量，七棵树店支持力度。
在门店支持方面，七棵树一直坚持建立的初心，为中国消费者提供高品质的海外产品，打造潮流感、年轻化、高品质的门店形象。同时努力引流拓展客户，通过官方媒体时刻、与第三方媒体联动、本地KOL等。，营销组合拳一直在帮助加盟店做好当地的营销推广。
私域运营促转型，七棵树融合线上线下
受线上线下融合趋势影响，七棵树通过私域流量运营推动公司转型发展——线下服务好客户，提升会员体验和到达率；构建线上消费场景，通过社交裂变发展更多新客户。在私域运营上，七棵树通过直播进行深度运营，进一步融合线上线下业务场景，多维度驱动和互动私域消费者，与消费者建立信任关系，以线上线下联动的形式，在客流骤降、营业额下滑的行业困境下，触达更多客户，帮助门店提高客户引流效率，增加门店收入。
七棵树——探索世界，为妈妈和宝宝挑选好东西；育儿智慧，陪伴孩子成长
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