联想思维(联想思维的连接方式)

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01勤苦能干，却总是做得不够好

陈旭是一名新毕业生。他有本职工作所需要的专业知识，也很正直诚实。每天都能看到他勤勤恳恳工作的态度，但也能看到他被领导训斥的样子。

同事们都很喜欢陈旭，但他们也认为陈旭之所以被骂是他自己的错。虽然陈旭做得很好，但他总是完成这一部分，而忽略了另一部分，导致整个工作的错误和遗漏。

“这其实是一件很简单的事情。怎么老是想起？”

负责帮助乐队的老员工非常重视陈旭的才华，他的存在可以减轻很多工作压力。然而，稍有不慎，陈旭就会出现各种问题，就像前几天刚刚发生的那样。领导给他们分配了一项工作，并强调这是一项必须在限定时间内完成的紧急任务。

这种紧急任务对老员工来说得心应手，在有限的时间内完成是没有问题的，所以老员工让陈旭来操刀，给他锻炼的机会。陈旭也不负众望，在有限的时间内完成了工作，但出乎意料的是，陈旭没有及时提交工作成果。

“你脑子里在想什么？不知道有什么急事？”

“已经搞定了？那你为什么不早点发？你知道这对公司的影响有多大吗？”

作为一个新来陈旭的人，犯一些错误是可以理解的。但是总是犯这种低级错误是很不合适的，被骂也很正常。虽然陈旭很有才华，也很勤奋，但他总是忽略其他与工作相关的事情，导致工作中出现失误，造成以下错误:

01工作容易出错。个人虽然勤奋，但也有不认真的嫌疑。

02很短视，虽然工作能做好，但是没有考虑到其他方面；

03知错不改，他犯了很多次一些低级错误，但还是没有改正自己的缺点；

缺乏联想思维，让他看不到更全面的东西，做不到更全面的工作。

第四点是陈旭其他错误的根源。对于一个专业人士来说，善用联想思维是聪明、灵活、机智的表现；但是，如果不懂得运用联想思维，就可能出现僵化、因循守旧、不思进取等情况，产生各种不良影响。

联想思维:是指一种没有固定思维方向的自由思维活动，在这种思维活动中，不同的意象由于人脑记忆意象系统中的某种诱因而联系在一起。指人们常用的思维方法，是将事物的外表、言语、动作或特征与其他事物的外表、言语、动作或特征联系起来的一种思维活动。

联想思维可以使员工在工作中获得更多的信息，得到更多的计划，或者注意到更多的事项，避免更多的不良影响。用逆向思维去思考，不难得出结论，没有联想思维，员工可能无法获得更多的信息，更多的方案，更多的事项，可能会造成更多的不利影响。

实际上，陈旭是一个有才华的专业人士，但由于他刚刚进入职场，他缺乏这种联想思维。于是他只知道领导安排的紧急任务需要尽快完成，却没有想到任务完成后是否要紧急发给领导，导致工作最终结果不完美。

02职人缺乏联想思维，会带来各种各样的不良影响

美国著名管理学家泰勒曾说过，“拥有丰富知识和经验的人比只有一种知识和经验的人更容易产生新的联想和独特的见解。”

在职场中，缺乏联想思维的人往往给人的印象是缺乏经验和能力。而当在职者缺乏经验或能力时，又无法进行更多的联想，无异于陷入一个死循环，会给在职者带来各种不利影响。

1.缺乏联想思维会导致作品不完整。

很多情况下，员工接手的工作是环环相扣的，而不是单个个体，所以当员工缺乏联想思维时，就有可能忽略与工作相关的事情，从而使自己的工作不完整，对后续工作产生一定的影响，如以下场景:

“领导安排小红去通知各部门管理准备开会，言语中突出了此次任务的特别，目的是让各位管理者了解到这次任务的重要性，以及了解大概内容，方便下次会议的展开。但小红却没有想那么多，只是单纯的执行领导的吩咐，通知各部门的管理者准时参加会议。”

在这一幕中，小红确实完成了自己的工作，但她没有想到领导更深层次的意图，以至于各个部门的管理层在参加会议时还处于一种迷茫的状态，导致团队工作发展缓慢。正是这种联想思维的缺失，使得小红的作品不完整；如果小红用联想思维去思考，会有不同的结果，比如下面这个场景:

“领导安排小红去通知个部门管理准备开会，于是小红通过近期的团队工作，大概联想到此次会议的内容以及重要性，在通知各位管理者的时候进行提醒与催促。于是各部门管理在参加会议时都早有准备，团队工作十分快速就能展开。”

总结:缺乏联想思维的员工往往会忽略工作中其他同样重要的元素，导致自己的工作不够体面，从而影响到后续的一些工作。

2.缺乏联想思维会导致员工目光短浅。

在职场中，员工经常会接触到一些看似无关的工作，所以员工不愿意去完成这些“吃力不讨好的事情”。但实际上，这些工作与自己的职责不无关系，只是员工缺乏持续的思考，想不到这些工作的重要性，比如以下场景。

场景一：“领导近期较为繁忙，于是将手头的工作分摊给下属员工，有些员工产生了极度的不满，不断埋怨领导不务正业。而某些员工却十分尽心尽力的帮助领导分忧，因为他们想到了领导的现状，于是他们最终获得了领导的赏识与认可。”

在这种情况下，员工分为两种类型。第一种是缺乏联想思维的人。他们只会抱怨领导给自己安排了一些额外的工作，却想不出领导为什么要这么做。第二种是懂得运用联想思维的人，他们大概能想到领导的意图，感知到这是一个机会。

场景二：“小王近期接手领导安排的一份工作，因为他有充足的时间与能力，来完成它甚至是将其做到极致。但小王没有对领导安排的工作进行联想，忽视了它的重要性，于是只是将其完成而已，并没有做到最好，最终没有达到领导的要求，也失去领导的信任与认可。”

这一幕，领导给小王安排工作是因为人的工作，因为看中了他的能力和才华。他希望小王把这份工作做得更好，这样他以后可以有更多的发展和机会。而小王缺乏联想思维，没有把这项工作做得尽善尽美，没有看清领导的意图，导致了这次机会的浪费，这是他目光短浅的表现。

总结:没有联想思维，往往可能会让工作人员显得目光短浅，看不到更长远的影响，导致自己的失误和更多的发展机会。

3.缺乏联想思维会限制员工的格局。

富士康创始人、著名企业家郭台铭曾经说过，“格局、布局、战略。心有多大，舞台就有多大。”

一个官员格局的大小，一定程度上会影响他的发展前景；当一个官员缺乏联想思维的时候，他就无法想到更多的事情，接受更多的信息，这可能会影响到他自己的格局。例如，以下两种情况:

场景一：“小风是名老实正直的员工，他每天的日常工作都做得十分完美，领导吩咐的事也都尽心尽力，但是他从未想过完成这些工作是为了什么，只知道干工作就是为了拿工资。他只看到眼下的利益，而看不到领导对他的重用，也无法去利用这种机会。”

在这个场景中，小峰无疑是一个好员工，因为他可以把各项工作做好，但是他缺乏联想思维，不能很好的理解领导对他的意图，限制了自己的发展前景。

场景二：“小肖是团队的管理者，在他的管理之下，团队运行得十分有序，每天的工作都能够很好完成，而且他也总是对员工进行指导与培养，因为这是他的本职工作。但小肖从未想过，培养员工到底是为了什么，他觉得当下的团队已经十分完美，员工再如何提升似乎也没有多大用处。”

在这个场景中，肖骁很好地完成了自己的工作，但是他缺乏联想思维，看不到培养员工的战略意图，也无法利用这些培养出来的员工来推动团队为自己获得更大的发展空空间。

总结:这两个场景分别代表了员工和管理者的角色，所以可以得出一个结论:无论是哪个岗位的员工，一旦缺乏联想思维，都可能影响自己的格局，从而影响自己的发展前景。

03通过三种联想方法，掌握联想思维

法国现代小说之父巴尔扎克曾说:“能思考的人，才是真正力量无穷的人。”

把事物联想起来从而获取更多的信息，其实是善于思考的一种表现。当在职者掌握了联想思维，就可以通过某件事去思考更多的事情，从而获得更多的信息增量，让自己的视野更开阔，工作更体面，格局不断扩大。

文章下面的内容将从三个方面教你如何掌握联想思维。

1.链式联想法

德国著名哲学家阿瑟·叔本华曾说:“智者是不会被表面现象所欺骗的人。他甚至预见到了事情会朝哪个方向发展。”

人们在工作过程中，经常会接触到一系列流动的工作，即以一项工作为前置，然后完成下一项工作，直到完成整个工作。在这种情况下，如果员工学会连锁联想，会有很大的帮助，比如这个例子:

小青接手了一份比较复杂的工作，需要她打好前置基础，实施过程中还需要进行细节处理，才有可能真正完成这份工作。于是小青利用连锁联想，首先对前置基础的内容进行思考，预先料想到这些前置，与实施过程中的哪些细节相关，从而更有针对性的做好这些前置工作，确保了实施过程中的平稳与效率。

通过这个例子，我们不难得出一个结论，链式联想就是在起点上预见到尚未发生或即将发生的事情，提前掌握一系列连锁反应，从而改善或避免这些连锁反应带来的不良影响。而如果你想掌握这种连锁联想，其实很简单。你只需要掌握三点:

第一：明确工作内容，目标，与所期望的结果。第二：明确工作起点，过程，与有可能出现的问题。第三：有针对性的对前两点进行思考与推演，并得出结论。

总结:通过以上三点，员工可以从自己的工作或者某一件事进行有针对性的连锁联想，因为这些问题是相互关联的。只要他们深入思考，进行联想，就很容易得出结论。

2.相关联想法

无论在职场还是在生活中，任何存在的东西，基本上都是与某种其他存在相关联的，而不是一个单独存在的个体。那么员工就可以通过关联这种关联关系获得更多的信息和帮助，从而避免工作过程中的各种麻烦，比如这个例子:

小新是一名老员工，他的工作能力极强，领导对他极为信任，总是安排他去接手其他员工的工作。小新通过相关联系法进行联想，知道他接手的工作与某位员工有关，也与这位员工的前途、心态等方面相关。于是小新出于各方面考虑，在完成工作时，带上了这名员工，不仅避免同事间的误会，也为自己避免更多的麻烦。

在这种情况下，肖鑫不用考虑那么多，只要完成领导的命令就行，但这样做很可能会引起其他同事的不满，认为肖鑫是在抢他的饭碗，从而针对他。但是，肖鑫通过相关联想法联想到了各种可能的弊端，并采取了相应的预防措施来进一步避免这些可能的麻烦。

在相关的关联方法中，只有三个最重要的要素需要专业人员掌握:

第一：强相关的存在，则重点思考。第二：思考的方向应当广阔，与某一相关的存在往往有很多，只有多想才能知道哪些是强相关的存在。第三：思考的过程中应当注重价值，任何与某一事物相关的存在，都必然有着它们自身的价值。那么这些价值的高低强弱，都是职人应该思考的内容，或者是可以利用的资源。

总结:通过以上三点，通过思考与工作和事物相关的存在，我们可以知道在完成工作时，哪些相关的方面需要注意，或者哪些相关的存在可以利用。

3.对比联想法。

俗话说，没有比较就没有伤害，没有比较就没有进步；当人们完成工作时，他们经常与他人比较他们的成就，反映他们的优势和劣势。那么，如果把这种比较运用到工作过程中，或者运用到思维方式中，就可以获得更多的信息增量，比如这个例子:

小海近期接到领导安排的工作，这份工作是他第一次做，信心方面不是很够。于是他选择观察其他同事以前是怎么做的，并且得到了几个实施方案与结果。通过这几个方案的相互对比，小海就能联想到这份工作大概应该怎么做，也能知道这份工作中存在怎样的风险与注意事项。

在这个例子中，小海通过与其他同事的比较，得到了更多的想法，然后将这些想法进行链式联想，于是得到了自己的方案，可能效率高，可以避免很多风险和麻烦。当人们运用对比联想的方法进行思考时，往往可以从其他方面吸取教训，而不必冒生命危险。因此，在运用比较联想法时，我们应该做到以下三点:

第一：对比的内容、方向要准确。第二：通过对比联想得出的结论，要有价值，至少要将其变为自己的东西。第三：利用对比联想法得到的方案或理论，一定要更上一层楼，才能避免已发生的或者已存在的风险与影响。

总结:通过以上三点的对比和联想，员工可以获得其他方面和他人的信息增量，起到提升自己，完善自己的作用。

总结：通过这三种方法的联想，职人就能从某种程度上，掌握联想思维，在工作中、生活中起到举一反三的效果；就能将自身工作做得更加体面；就能不断提高信息增量、不断扩大自身的格局。

通过这篇五千多字的文章，希望能帮助到正在职场打拼的朋友们。简单的联想可能会让你想到更多的关键和重要的注意点，从而避免很多不良影响。

懂得交往的专业人士，其实就是懂得思考，喜欢思考的专业人士。职场工作，不断思考是提升自己的必要手段，只有这样才能不断突破困难。

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