什么是务虚会(如何写务虚会个人发言材料)

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养XXX，一个热爱生活的温和男神经。

一般来说，企业在年初或工作计划开始时举行务虚会。

讨论年度或阶段的计划安排和预期目标，作为今后工作的指导方针和纲要。

务虚会议初体验

比较和理解:

务实会议主要是为了落实，务虚会议主要是为了指导一定时期的工作。

因此，撤退实际上是企业目标管理的重要组成部分。

然而，许多企业不知道如何举行务虚会。会议频率高但效率低，目标管理不到位。

比如很多企业很擅长喊口号，但最后那些目标很少付诸实践，或者根本无法付诸实践。

▲ 务虚会议▲务虚会

务虚会深入分析有些目标或方针政策是领导私下制定的，没有经过认真分析讨论，各种理论和方案漏洞百出。

所以这样那样的错误经常发生。

不重视讨论，轻举妄动，惹祸上身，以至于最后很多工作都是无用功。

在华为看来，企业或管理者在决策之前，应该对决策的可行性、具体操作、应急预案等进行分析研究。

以便从战略高度把握未来的发展和趋势。

▲ 高屋建瓴▲战略布局的建筑。

撤退会如何科学合理？撤退也可以帮助大家认清形势，把握趋势，达到少走弯路，提高效率的效果。

任认为，打好退堂鼓的关键在于把握一些细节:

01 会议试图达成何种结果？02 会议准备做出什么样的决定？03 列出与会议目的有关的项目，按主次排序，对项目进行归类以及限定商议时间吗？04 收集所议项目的相关信息，进行重点摘录吗？05 传阅议事日程与整理好的文件吗？06 根据要讨论的问题限定与会人员吗？

近年来，华为的撤退已经成为行业的一大特色。

每次开会，大家都会定一个主题，参加的人数从十几个到几十个不等。

地点大多选在环境清静的景点，让大家放松神经，畅所欲言。

▲ 务虚会议▲务虚会

务虚会华为的务虚会一般持续两天。第一天上午，任采用了完整的“头脑风暴法”，每个参与者都可以发表自己的想法。

下午，会议开始筛选并聚焦主题，大家围绕主题开始了充分而开放的讨论。

第二天将进一步缩小讨论的议题，充分讨论前一天的一些有代表性的观点，形成会议纪要。

不仅如此，华为还会将会议纪要发给相关部门的高层，听取相关意见和建议，然后进行讨论和修改。

如此反复，终于形成了真正的决心。

华为始终坚持“战略决策关乎方向，方向错了。速度越快，越容易翻车”。

▲ 务虚会议▲务虚会

最后，如果你只是继续努力工作，你将一事无成。

目标的引导、理论的支持、方案的设计、决策的合理性是影响工作效率的重要因素。