6s指的是什么(6s清扫的定义是什么)

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6S管理是六项:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、保洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、保安(SECURITY)，因为都是以“s”开头，缩写为6S。

整改是6S管理的一部分，主要是指每一件物品在现场都必须放在正确的位置，需要时可以立即使用。每个项目都应该有一个特定的位置，并且必须放在那个位置。地面上的标记是否标记正确？通道里没有障碍吗？整改好了，一切都定位好了，就容易看到了。

6S管理层实施的24种工具

一个

突出重点，逐个击破:推进6S活动是个大工程。如果一个决议要推进，但半途而废，或者推进不力，往往会造成不良影响。最好先以小单位进行试点实施。建立模型个人或单位后，会产生(可行的)信心，消除不可行的心理。有了成功的小单位，就扩展到各个层面；

2

巡回:推广前、后、中，企业经理、部门负责人会组织不定期的全厂检查，针对现场存在的问题，立即提出“待改进事项”；

三

蟑螂搜索法:蟑螂喜欢阴暗、潮湿、肮脏。能找到蟑螂的地方就是6S运动的工作对象；

四

使用以设施为中心的方法:公厕在人们的印象中又脏又臭。如果6S力推从厕所开始，重塑文明厕所，那么6S将事半功倍；

五

天上捕蝉空:大部分人走路都不抬头，形成天花板也是死角现象，所以要采取“永久性对策”来解决空中的不文明现象；

六

地毯式搜索:既然抬头很重要，那么尝试低头就成了6S的重点之一。比如地板清洁度，管道不畅，抹布乱丢，水桶乱放，产品满地等等；

七

扩展空的方法:人处于怀旧的情绪中。个人抽屉，仓库死角，杂物等。经常保留一些“舍不得扔”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在不雅观；

八

下班检查法:一家推行6S的公司，下班后会巡视空空车间。这时候最能理解推广6S活动的真正“现实”。使用后材料和零件是否到位？下班了，你为明天做好准备了吗？

九

老鼠觅食法:和老鼠的特性一样，沿着墙角走去寻找食物，往往会有意想不到的收获。当我们清除堆积的物品或者移动柜子的时候，会发现很多(宝贝):灰尘、头发、杂物等。，这实在令人震惊。这是根除乱源之道；

10

定点摄影:爱干净的人会照镜子整理自己的外表。所以用“照镜子”来了解自己的是非和缺点，代替镜子的功能来拍照，也就是所谓的“定点摄影”。在同一个地方用带时间显示的相机把改善前后的情况拍下来，给执行者看，和大家一起评价，这是很实际的做法；

11

分工法:6S厂区规划后，将职责划分到各个部门，下一步再细分到每个人，做出部门内的责任区域和物品分布图，落实到每个人的标准和激励措施，让全体员工共同开展6S活动；

12

看板，可视化管理:看板的目的是让任何人看到任何东西，任何文件，知道在任何区域做什么。怎么做？满足什么要求？而不是仅仅挂一个狭义的广告牌。比如:(部门人事管理板)，明确记录人员去向。董事会是典型的可视化管理。视觉管理还包括“色彩管理”，比如:让新员工佩戴不同颜色的识别卡，提醒大家爱护新人……等等。

13

工具:根据工具的特点或形状，放在木板上就很容易拿。拿走后不仅可以一目了然，还可以随时方便的放回去，极大的方便了现场人员，节省了工作时间，提高了工作效率；

14

竞赛:利用竞赛活动激发全体员工的竞争力，发挥创造力，提高团队精神；

15

宣传:海报制作、口号选择、6S专场晚会、成就演讲、漫画等媒体宣传，都容易让6S活动生动活泼、催人奋进，都能取得意想不到的实际效果；

16

制作奖旗:在6S竞赛中，使用象征荣誉的旗帜供获奖单位悬挂，以激发和改善活动的竞赛气氛；

17

“改进单”的应用:在改进单教材中称为“红单”，是一种起到提示作用的窗口。用好“红名单”，就是不能降低“红名单”的“法律效力”，同时要努力减少被处罚人的抵触心理，使“红名单”随时、实时得到纠正。

18

目标张贴法:为了达到随时改进的目标，克服观星人的惰性，6S委员会应规定观星人每周至少要发多少红单(红单)的目标，使活动不至于半途而废，6S活动的氛围才能热烈展开，向纵深发展；

19

绿化认养方式:公司的绿化工作很重要。既美化了环境，又为工人创造了舒适的工作场所。然而，花木的养护是一项技术性很强的工作，需要耐心和细心。用专业人士是好的，但是有一笔额外的常规费用，会增加成本。如果员工自己领养，不仅节约成本，还能培养领养者的情操。培育工厂也是我们所有人的认同氛围。

20

单连罚:组织里有一个普遍的理念和原则:“员工工作不好，责任在于主管领导不称职”。用单位贴的红单数量把扣分换成钱来惩罚主管，以提醒主管履行监管责任。当然，每个扣分的罚款不应该很高，纯粹是为了提醒和加强监督者的监督权力；

21

有奖问答:适用于员工聚会的各种场合，采取各种抽签的机会，让被选中的员工用标准答案回答一个有教养的问题。如果答案错误，团队会大声朗读标准答案2到3遍；如果回答正确，将被记录下来，并根据场合颁发象征性的奖品。这种方法的目的是给员工施加一点压力，让他们用心理解环境标准书的内容，关心6S活动。当然，回答问题的范围要提前教育和公布；

22

我关注的是:公司人员的流动和新员工的加入，都会因为教育培训的缺失而降低6S推广的质量，为新员工设计不同的识别卡；(1)让工作伙伴知道他们是“新鲜人”，能够协助他们遵守6S规范；(2)试用期内让“新鲜人”知道自己处于学习阶段；你可以因为不了解或者不熟悉而犯错，但是试用期过后必须遵守规定；

23

重点推广方法:6S活动的坚持一定要有耐力。一段时间后，要提出更高的要求，拟定新的目标，抓住6S实施的主要问题，有针对性地制定计划和实施；

24

会议纪要:6S实施委员会是一项志愿工作。为了肯定推广过程中参与者的成绩，并跟踪推广活动的执行情况，每次会议的“会议纪要”是绝对重要的。内容应包括:决议事项、请假和缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红榜记录等。更重要的会议桌要记录参会人员的发言，连同会议决议一起传达给未参会人员及相关人员，必要时“放大”后发布在“6S活动看板”上。

6S管理中的十点整改

要点一:6S管理——根据使用频率确定摆放位置。

1、常近少远，根据使用频率确定场所和位置。

2.知道什么项目，在哪里，有多少。

3.需要的时候可以立刻找到需要的东西。

要点:6S管理-标记和定位，并指定区域。

1.河流中泓

2、斑马线

3.停止线

4.停车线

5.隔离栅栏

要点:6S管理——调整位置，单向流动。

1.根据工艺顺序流动。

2、关键工序先行。

3.避免往复迂回运输。

4.先进先出。

要点:6S管理-固定管理

1.定位:箱、柜、架、桌椅的位置不动。

2.定位:周转箱车、工件和物料的位置是固定的。

3、定量:不多不少，按规定数量。

4.定点:商品在货架上和箱子里的定点位置。

要点:6S管理-跟踪管理

1、痕迹管理，理解，要清晰。

2.按照原物的大小和形状来画，拿过来放好。

3.画出周转箱的位置，让“出”和“入”的位置一目了然。

4、清洗用具挂、吊、架，用后便于复位。

要点:6S管理-第四位定位

五码

材料应按仓库、货架、楼层、位置或面积、场地、堆和位置进行编号。材料尽量放在50-50平米，50-50堆；50%带孔的绳子，50%带腿的绳子。拿的时候可以按号搜，可以看。

要点:6S管理-色彩管理

直觉的

主通道:深红色

废物区:大红色

交通设施:橙色

提升设施:黄色和黑色。

自来水:黑色环

输气管道:中黄色环

蒸汽管道:大红色环

加热管:银灰色环

要点:6S管理-易于获取工具和材料

1.愚者巧:改进工具，让“愚者”也能像“能工巧匠”一样干活。

2.手工配钥匙需要很高的技巧，任何人用复印机都可以又快又好地完成。

3.手工数小螺丝又慢又差。你可以通过制作一个计数器来又快又好地计数。

要点:6S管理-看板管理

让大家一看就知道该怎么做。

1.宣传类:岗位职责、人员配备、安全规定。

2.作业类别:工艺流程、交货期、生产过程。

3.设备类别:平面布置、抽查要求、维修计划。

4.质量类别:质量统计、不良处理、成品等级。

5.交易类别:目的地展示、通知、娱乐和体育。

要点:6S管理——标记管理和可视化管理

1.标识:部门人员状态和位置限制。

2.提示:指向警告，流向音频。

3.透明度:容量油位和水位指示透明。

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