什么叫民营企业(一般民营企业是指)[通俗易懂]

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中国的民营企业从明清时期的晋商、徽商开始发展，到20世纪初，新兴的民族工商企业多为民营企业。解放初期，中国的私营企业有一个很好的发展时期。1956年，公私合营的社会主义改造开始。国家对民营企业采取赎买政策，对民间资本国有化后实行“定息制”。生产资料由国家统一分配和使用。私企先变成公私合营，最后变成国企。从1956年到1978年，中国的私营企业基本上消失了。党的十一届三中全会后，我国民营企业发展迅速。许多民营企业成为企业集团或大公司，在国民经济中占据重要地位。但是，民营企业发展快，倒闭也快。当很多民营企业达到一定规模后，其发展瓶颈是有内在原因的。

第一，民营企业的家族特征制约了企业的发展。

1.民营企业大多以家族文化为根基。

中国的大多数私营企业都是以家族企业的形式运作的。中华民族传统的重男轻女思想和“父恩子爱”、“长利吉祥”等家族思想成为民营企业的思想基础，形成了以长权为中心的企业家族文化特征。民营企业的凝聚力依赖于长期的权威和对长期权力绝对服从和崇拜的思维理念，使得家族成员形成以长期权力为中心的相同价值观。在血缘关系的影响下，他们具有很强的凝聚力和排他性。民营企业对非家族成员信任度低，很少安排非家族成员担任企业重要管理者。

2.私营企业的经营管理应由母公司集中。

受中国文化影响，父母在私企有绝对权威。企业管理权力高度集中在高层管理者手中，形成了以创始人为中心的企业管理体系。一旦企业高层管理人员生、病、死、法出现问题，民营企业就可能一夜之间垮掉。

3.民营企业缺乏融资渠道，资金链容易受外部条件影响。

中国的民营企业融资难，大部分金融机构穷到不爱富，就想尽办法限制贷款规模。导致很多民营企业不得不向民间资本高利借贷，资金链很容易断裂，导致企业无法继续发展。

4.民营企业所有权和经营权高度集中，企业管理不民主。

大多数民营企业由一人行使绝对指挥权，企业重要岗位的管理由家族成员控制，企业的股份也由家族成员持有。企业管理反映了家族成员之间的利益关系。在高科技、高速的社会经济发展条件下，民营企业高度集权的体制不易采纳民主建议，企业控制者都是一个声音，企业管理制度流于形式，各级基层管理者很容易以不同的方式应对高层管理者的管理混乱。

5.有限责任公司的民营企业大多名不副实。

在许多名为有限责任公司的民营企业中，大多数股东都是名义股东、直系亲属或名义股东、旁系亲属。企业股东地位不对等，股东会或董事会流于形式，产生各种不正之风。这是民营企业后续发展乏力的重要原因。

二，民营企业的管理弊端

21世纪以来，随着市场竞争的日益激烈，民营企业的管理缺陷和先天不足日益显现。
1。以家庭成员为主的管理机制阻碍了人才的引进。

中国的民营企业大多以家族成员管理为主，企业高层可以随意安排各级管理者，有时是因为人。家族成员形成不同层次的近亲群体，在企业的组织管理中因情况而异，使得企业的管理活动无法实现目标。
现代企业管理需要任人唯贤的人才体系，吸引优秀人才会对企业的发展形成推力。而民营企业以血缘关系为基础的任人唯亲制度，家族成员负责企业重要岗位的管理，对企业的向心力起到了松懈的作用。非家庭成员，即使有才能，也很难得到认可和重用，从而缺乏工作热情，影响企业发展。

2.长期的权力中心管理模式已经不能适应现代企业发展的需要。

民营企业以领导者的长期权力为中心，往往依靠个人经验为企业做决策和计划，缺乏民主协商机制和专家论证，这也是很多民营企业迅速败北的主要原因。当民营企业发展到一定规模时，企业的发展规划需要科学的论证。如果关键人物继续凭经验和运气进行赌博决策，很可能是致命的。

3.近亲属利益冲突影响企业发展。

当民营企业发展到一定规模后，家族成员会从直系亲属发展到旁系亲属，与核心管理者形成亲疏远近、层次不同的近亲群体。不同层次的近亲之间一旦因某种利益机制产生冲突，就会导致企业管理混乱，并可能导致家族成员的分离和退出。

4.财务管理制度不规范。

民营企业最大的弊端就是财务管理极不规范，经常出现家庭财产和企业资产混淆的情况。企业管理者将企业资金视为个人资金，随意支配，导致企业财务管理混乱。生产经营中不开发票、写白条现象突出。一旦企业资金出现问题，就会影响企业的发展。

5.缺乏合同意识，诚实履行合同的水平低。

很多民营企业没有把合同管理纳入制度管理，盲目相信“口头承诺”，合同签订不规范，合同条款不完善，责任权利意思表示模糊，极易陷入合同欺诈陷阱或引发合同纠纷。有些企业在签订合同前不调查对方的信用状况，很容易陷入对方设下的“合同骗局”。比如通过预付货款、押金或保证金的方式骗取货款；编造理由挪用存款或者相应资金的；伪造文件或信用证，伪造特定身份，骗取合同资金；通过中介组织设置广告骗局；虚假购买，实际上是骗取货款出货；虚构、骗取当事人信任后获取资金等。

第三，如何改善民营企业的管理模式

1.改革家长决策管理模式，引入职业经理人。

民营企业要想获得更大的发展，必须摒弃父母的决策管理模式，代之以现代企业管理制度，企业才能进一步发展壮大。民营企业要吸收职业经理人从事企业管理。职业经理人具有管理知识和丰富的工作经验，敬业、忠诚和高度的责任感。职业经理人善于沟通，能够调动员工的积极性，发挥他们的长处，为企业的发展服务。职业经理人可以通过个人亲和力把企业的员工团结起来，营造和谐向上的氛围，并使之成为企业发展的动力，从而提高企业的运营效率。
2。建立科学有效的现代企业管理制度。

民营企业必须建立现代企业制度，全面提升市场竞争力。现代企业制度主要是指企业要根据市场经济的需要，制定出适合自身发展的制度规划，同时要根据企业的性质和行业的特点，制定出一套系统的企业制度。将国际企业管理理念与企业实际相结合，完善董事会、监事会和企业管理机构，提高企业整体管理水平，为企业健康发展提供有效保障。

3.树立合同管理意识，把诚实履行合同作为企业的生命线。

依法签订和管理经济合同是企业生产经营的“规矩”，“财富的一半来自合同”，企业必须树立合同管理意识。树立“讲信用、依法经营”；“注重内部制度，依法管理”的企业形象能使企业实现持续稳定的发展。
企业在签订合同时，应严格审查对方的主体资格、资信和履约能力，对合同条款的制定要仔细推敲，防止歧义和误解。对于金额巨大的重要合同、工程承包、产权交易等。，应及时办理抵押登记和验证手续，以确保合同的合法性、严密性和完整性。

企业要强化绩效意识。合同一旦签订，就必须诚实履行，这样才能提高民营企业的诚信度。通过合同的履行，可以提高防止欺诈和欺骗的能力。同时，根据合同的履行情况，运用撤销权、变更权和不安抗辩权来维护自己的合法权益。对违反合同或涉嫌欺诈的客户，应及时申请仲裁或提起诉讼，最大限度地减少和避免企业的损失。

4.强化产品质量意识，加大开发投入，保持企业活力。

质量是企业的生命线。没有质量，一个产品就成不了商品，卖不出去。市场竞争实际上是产品质量的竞争。产品质量好，就有竞争力；产品质量差，就会被淘汰。再好的品牌宣传，也不如大众消费者的质量评价有效。如果消费者不接受某个产品，必然会伤害企业辛辛苦苦打造的品牌形象，导致企业根本利益受损。

例如，吉林季春制药有限公司曾经生产一批药品，并提前交付了一批鹿茸。投产时，董事长视察生产车间，发现这批鹿茸因自然干燥而失重。他要求另一部分鹿茸从仓库发货，自然干燥损失的重量差额将被弥补。董事长有句口号:“做好药，做良心药，让消费者放心。”

此外，企业应注意通过专利申报等方式保护自己的专有产品，不断提高开发和自主创新能力，从而有效提高核心竞争力，实现更好的发展。目前很多民营企业缺乏专有产品，无法像华为一样有竞争力和生命力，这一点值得借鉴。