干股是什么股_什么叫干股份

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什么是干股？公司赠送给员工的股份。什么是虚拟业绩股？是在公司内部发行，只享有分红权，不办理工商登记。

为什么要用虚拟干股找感觉？每个做股权激励的创业者都应该听说过。你做过吗？大多数人都没做过。别看你现在在听什么。你回去真的愿意放弃股权吗？就算你愿意给，谁能保证给股份就一定能起到激励作用？运营不好，请神容易，送神难。公司不仅没有做好，还陷入困境。

华为早期的例子:

华为的全员持股，一直以来都备受大家推崇。其实华为起步了。

四个阶段，华为1987年在深圳成立，叫华为技术有限公司，股东五人，注资仅两万元。股份被平分了。三年后的1990年，全员持股，说是为了激励员工。实际上是为了筹集资金，搞内部融资。按照1元/股增资扩股。这种方式有什么不好？对老股东不公平。公司发展起来后，公司的实际价值远远超过注册资本的价值。这时候如果还是按照注册资本的比例进行增资扩股，那就损害老古董的利益了。那时候应该没有登记，就是签个协议，基本就是乱搞，告诉大家只有分红权，年底按照协议分红。最大的好处就是资金问题就这样解决了。到1997年，华为的注册资本变成了7000多万。钱都是公司员工出的，大家分红，然后大家投资进去，这样就形成了良性循环。华为技术公司和华为新技术公司299名员工持股34.85%，华为668名员工持股65.15%。

1997年华为技术公司股权结构，华为工会占61.86%，华为新技术公司工会占33.09%，华为新技术公司占5.05%。

原价的恢复起到了激励作用。

当时是按注册资本卖的，便宜卖，离职时按原价收。但实际上股权增值很高，公司净资产远超注册资本。按理说，至少应该按照公司净资产回购股权，所以部分股东与华为产生了矛盾，还向法院提起了诉讼。

2003年，华为在和思科打跨国官司的时候，在这个节骨眼上，华为后院起火，不得不面对双线作战。把华为拖进双线作战的人，是曾经任郑飞的得力助手刘平。简单描述一下，谁可以称之为刘校长，谁可以与相提并论。他们都为华为的早期发展做出了巨大的贡献。

争执也很简单，就为了那一个字，钱；在刘平，华为花了354万元购买华为股票。按照华为的规定，离职的话要按照当初投资的354万元回购。2000左右，不是个小数目。如果选择几个地段，买几套房子，再买几套商品房，就可以实现财务自由。然而，刘平毕竟也是一个取得研究所所长和总经理职位的人。在这么高的位置上，他知道的信息会比基层员工多得多。是的，刘平，这是公司的净资产，是注册资本的4倍。他他可以按照1: 4的比例拿钱走人。这一要求遭到任总经理拒绝后，将华为告上法庭。

这场官司既是劳资纠纷，也是股权纠纷。

深圳法务最好的是华为和腾讯，基本不打输官司。大家都知道为什么。虽然华为赢了官司，但是给了华为一个深刻的教训。

虚拟股份不等于股东，只有分红权，没有决策权，也不会有股权纠纷。

启动股权激励，员工会有哪些顾虑？我们在做股权激励的时候，发现可能会出现一个很尴尬的情况，就是老板热情地搞激励方案。方案公布后，无人认购！

员工不买的原因是什么？要么是员工不看好公司的未来，害怕自己花钱买的股份变得一文不值。要么是不信任公司，员工拥有的资源有限，员工不知道公司赚了多少钱。连工商注册的小股东都可能拿不到钱，何况我们这种虚拟股东？

让我们一次解决一个问题。

如果是第一种情况，除了老板，如果所有员工都不看好未来，我想公司会想尽办法关门。员工之所以没有离职，并不是想在公司长期发展，而是想在公司多呆两年，多拿点工资。

有时候钱是检验一个人是否真的看好公司未来的最好方法。所以，谁付出的钱多，谁就真的要对结果负责。所以你会看到，老板做决策的时候，往往是非常谨慎的，前顾后顾，什么都想好了，拿定了主意。

取而代之的是公司的高管。30分钟的会议可以决定投资公司的生死。为什么？很简单。高管不应该为结果买单。如果他们赚了，他们会得到红利。如果他们输了，公司承担责任，老板承担责任。所以你投资一个项目，让高管也投点钱，占一定比例，以此来看高管是否真的看好这个项目。说的再好，天塌地陷，也不如利益捆绑的真实。

如果是第二个问题，其实是员工不信任公司。我该怎么办？

很多老师会跟你讲财务透明？你的公司有多少账户？敢不敢财务透明？如果你敢公开你的财务，任何一个有矛盾的小股东都能把你送进监狱。那你可能要问了，那我该怎么办？为什么华为能做到并成功，而很多公司做到却失败了？你相信是华为的年度审计吗？不，那是什么？其实和你们小区那些参与非法集资的老太太是一个心态。为什么，非法集资能在短时间内让这么多陌生人愿意给他们钱？是因为财务透明和信任吗？显然是因为利益和通过示范效应逐渐建立起来的信任。比如老王今年投资10万，赚了5万。如果明年不投，可能先投一万。试试看。如果一万块换成五千块，明年，你可能就敢投十万了。那么，为了50%的利润，即使你借钱，你也必须投资它。

那又怎样？只有参与股权激励的员工得到了实实在在的好处，才会相信。如果前两年拿不到分红，就算你财产透明也没用。所以公司从股权激励开始，

我应该选择什么时候做？你是在业务达到瓶颈的时候做，还是在快速发展的时候做？

在你发展迅速的时候去做。这个时候做股权激励，回报率高。员工每年都能拿到分红，所以更容易产生信任。

股权激励多久能看到效果？一般需要2-3年。为什么？前两年基本上是双方寻找感情，建立信任的过程。股权激励的第一年尤为重要。员工基本都是抱着怀疑的态度在看。如果员工在第一年年底获得分红，分红越多，激励越强。

员工只是拿分红吗？收益率低于10%有什么激励吗？基本没有。在银行投资理财也能达到7%左右的收益。华为能起到激励作用，是因为华为股权激励的投资回报率是40%-60%。一般至少收益率要在20%以上，才能有明显的激励效果。

即使第一年分红，到了第二年，员工还是会半信半疑，心想，是不是第一年老板故意给了点甜头，以后还会继续分红？如果第二年年底还能拿到钱，信任会进一步加强。如果能做到40%的回报率，第三年就算借钱也要买。这个时候股权的价值就会被员工认可，就会成为一种稀缺资源，股权激励才会真正发挥作用。

第一年不能实现高收益率怎么办？

股权激励实施最重要的时间是什么时候？现在是第一年，虽然第一年看不到什么效果，但是如果员工第一年拿不到分红，或者分红比例不高，你还相信后面的企业吗？不要相信。第二年就没有激励效果了，陷入恶性循环。这是大多数企业股权激励以失败告终的原因。

那么，如何才能保证员工第一年就能获得高回报呢？1.在公司发展最好的时候，进行股权激励。2.我该怎么办？公司发展进入瓶颈期怎么办？我的一个企业家朋友告诉我他是做什么的。他编造交易利润，找到朋友的公司，假装高价买了一批货，让公司利润更高，然后分给员工。这个方法可行吗？是可行的。但是，有一个问题需要注意。老板发个几十万，可能还是愿意的。如果老板贴几百万，大家可能会直接放弃股权激励。如何避免这样的事情？开始股权激励第一年，一定要控制人数。公司不大的话，3-5个人就够了。即使有成本，也不会太高。能够用3-5个人做小喇叭，通过他们的嘴告诉公司的其他员工，只要他们相信，下一年就会有更多的人相信。股权激励可以发挥作用。

有什么办法可以缩短股权激励的有效期？

要想看到股权激励的效果，需要2-3年的时间。是不是觉得周期太长了？有什么办法可以缩短这个有效期？是啊！

怎么缩短？股权激励之所以需要2-3年才能生效，是因为实际上需要2-3个分红周期。如果分红周期缩短，股权激励的生效时间也可以相应缩短吧？那我们要做什么？根据行业属性，尽量缩短分红周期。我是律师，我们律师行业基本上每个月都要算账。所以我按月给我们团队实施了虚拟股份激励，所以半年效果不错。

免费赠送虚拟股份是一个建立信任的过程，也是一个试错改进的过程。现阶段可分配的股权比例较少，建议在10%以内。

使用虚拟业绩股的优势在于:

1.方便易操作，动力强；

2.公司容易调整，员工不用出钱，没有后顾之忧；

3.虚拟干股可以作为一种模式，逐步建立员工对公司的信任。

使用虚拟业绩股的缺点是:

1、不花钱买，不珍惜，股权激励变成股权福利；

股权实际上是有价值的，

2.可以同甘共苦，但不能荣辱与共。