产品创新设计(新颖的产品设计)

大家好，我是讯享网，很高兴认识大家。

编辑导语:对于设计师来说，在设计产品的过程中，需要推陈出新，和现在市场上的产品不一样。所以这句话需要创新思维，那么如何做创新设计呢？然后，本文作者分享了六种可以产生创新解决方案的思维模式，将会运用到工作中，值得阅读和学习。

IDEO，Design Changes Everything中提到的衡量一个想法是否可行的三个标准是:

可行性：在可预见的未来，有可能实现功能（考虑技术可行性和实现成本）；延续性：有可能成为可持续商业模式中的一部分（符合业务的战略诉求）；需求性：对人们来说是有意义的（解决了用户的问题）；

而我在判断我的设计好不好，我会在上面3项上加2项:

美观性：设计出来的方案是具有审美标准的；创新性：设计具有一定的引领性和创新性。

符合前四项，这个方案就是合格的设计，符合“创新”，能给人眼前一亮的感觉，符合我对优秀设计的定义。

作为一名设计师，在一个以项目为基础的环境中，很难创造出颠覆行业的创新。但基于需求问题背后的思考和市场上已有的解决方案，可以提出“渐进式创新”，做出差异化的价值。接下来，我想分享我可以用来产生创新解决方案的六种思维模式:

一、加法创新

加法是比较基础的创新。目前的产品功能满足不了用户的需求，我再加一个，一定能满足更多用户的诉求。然而欲望是无止境的，功能的增加必然伴随着结构复杂度的增加。

比如一个用户常用的功能有一个非常深的路径，于是在首页增加了一个快捷入口方便用户点击，看似方便了用户，实际上破坏了产品首页的简洁，也开了“我的业务入口点击量大就应该在首页”的先例。将来很难平衡类似的需求。虽然短期内可以赢得用户的良好口碑，但长期来看实际上可能会对产品结构造成不可逆的破坏。

所以这里说的加法创新，也是想告诫大家，做加法的时候，一定要谨慎，要考虑长远影响。好的添加应该就像魔鼠对传统鼠标一样，增加各种手势交互但不成为各种按键的组合(除了不考虑人体工程学)。

两个都买了，最后还是放弃了罗技的鼠标，因为根本想不起来这些设置的快捷键。

二、减法创新

加法容易，减法难。与加法保留所有原有的东西不同，减法意味着我们必须删除一些在线内容，即使再有问题，一些用户也可能会使用它。所以每一次删除都要慎重考虑，要下很大的决心，甚至是技术上的突破。

我们可以试着从以下三个角度来思考乘积减法:

1. 步骤的减法

推拉门很麻烦，于是发明了自动感应门。每次开门都需要拿钥匙，于是发明了无钥匙进入。疫情期间，每次解锁iPhone都要摘下口罩。所以最新的iOS系统增加了戴口罩面部识别解锁的功能。我们很容易习惯生活中冗余操作带来的麻烦，但设计师应该敏锐地发现这些麻烦的步骤，优雅地解决它们，并带来新的用户习惯。就像之前的登录注册一样，要先注册再登录。现在都是一键授权。

但需要注意的是，正如我在加法创新中提到的，步骤的减少并不意味着入口的外化。千万不要一边做减法，一边在别处做加法。

2. 视觉的减法

视觉减法仅仅意味着有更多的“空白”。通过减少页面的视觉信息，可以让用户的视线更加集中，提高转化率。视觉留白的好处已经是很成熟的理论了，这里就不赘述了。这里有一个方法可以提醒我们一个更大的“空白空间”:

所谓留白的增加，其实是指元素之间的距离变大，创造更多空的inter-sense。所以为了方便快速对比不同间距的已完成页面，figma的自动排版功能特别好用。

此外，由于我们不断沉迷于需求，我们经常“忘记”逐个像素地调整，看看什么样的界面是最好的。我有个主意。每次做新的一页，我都会在自己的素材库里找到很多漂亮的设计稿，放在画板边上。并不是要“借鉴”别人的界面，而是时刻提醒自己，不要忘记拉开这些元素之间的距离，慢慢调整，找到信息容量和视觉的最佳平衡点。

3. 结构的减法

结构减法要求我们对当前的结构进行梳理，将用户认知中一致的内容进行分类，整合到相近的位置，甚至折叠一些入口。一个很好的例子就是苹果流产的Airpower充电底座(也是我一直期待的产品)。对于用户来说，手机、手表、Airpods不需要带三个充电器，充电器要统一。

在界面上也是如此，比如在figma等设计工具中，将所有创建的形状聚集在一起是一种共识，因为用户知道所有相似的形状都可以在这里找到。

比如我们的产品在等待加载的时候，要用各种内容来分散用户的等待焦虑，给用户耐心。就像我们在餐厅吃饭，有的餐厅会在等菜的时候给你点心，有的会给你一个沙漏，让你对上菜时间有足够的期待。

不仅要从现实世界中寻找模式，在做产品的时候，也不要把目光局限在同类竞品上。完全不是同类的产品，也能给你一些模式上的参考。比如我以前喜欢用效率软件来管理生活。使用Omnifocus后，我学会了GTD的工作方法。最后，我将“clear 空 brain”的思想与聊天消息结构的呈现相结合，设计了一种可以让消息处理更高效的钉钉聚焦模式。

四、从内容出发

从内容出发，要求我们从我们设计的最终服务的人群特征、场景特征、时间特征来反推。我们的设计可以实现哪些个性化的创新？

比如哔哩哔哩对电影《沙丘》的弹幕，基于对电影主题的思考，用沙子的形式表现出来；

比如微信的情人节限定状态和520红包，都是针对特定时间属性的内容创新；

五、第一时间删除

第一个删除是指当我们遇到问题时，想到的第一个解决方案不一定是最后的也是最好的解决方案，很多时候甚至和其他竞品差不多。试着推翻这种想法，思考“如果不这么做，有没有其他的方法或可能性？”

虽然不一定要“因人而异”，但是挑战了用户的固有习惯。但如果大家都没有决心去尝试新的可能性，又怎么能做出创新的设计，带来设计上的一点点突破呢？

六、劳逸结合，享受生活

这一条不是方法，更像是倡议。如前所述，好的设计来源于现实生活。整天埋头工作并不能保证你做出好的设计。《黑镜》的作者查理·布洛克有一句有趣的话:“当有意识地写作时，文字就是无法被压制。文字如蟑螂。只有关灯了，它们才会放心地在厨房地板上跑来跑去。”

试想一下，如果设计师没有看过Dune，他怎么会知道如何把弹幕做成沙子？如果他没有过情人节，怎么会感受到单身狗的痛苦，然后做成微信。如果你不够好奇，如何通过观察一些生活中有趣的小把戏，体验好玩的游戏，使用好的产品来学习好的模式？

好的，6点以上，希望能帮到你。

作者:不同；微信官方账号:减实验室减实验室

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/Y5N-kg20fHtJHH0cvzlG9w

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