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过年走亲访友期间,讨论的热门话题无外乎创业。大家贡献了各种招数,谈选择什么项目,怎么开始,投多少钱。……
但是我创业的时候,根本没有投过钱,现在也是这样做的。
很多人以为没钱投资就会陷入创业的第一步,这就大错特错了!想一想:但是如果你需要钱投资一个高收益的创业项目,能轮到你一起做东西吗?不知道有多少人盯着那个大蛋糕看了很久。俗话说“任何能用钱解决的问题都不是问题。”
马云曾经说过:创业的时候,一开始没有钱。正是因为没钱,所以才要创业。
我常说:创业初期,能做什么就做什么。
创业之初,我没有任何资金、人脉,甚至连一点绘本专业知识都没有。此刻,尽你所能。我能做的就是用一封信卖绘本产品,直接把图片文案一张张转发。在这个过程中,不断发现问题,解决问题。几年的经验,从绘本入门到亲子行业变现培训,辅导过近500名学员,带出100多名月入过万的优秀学员。中间我也犹豫过,动摇过,怀疑过,放弃过,但最后还是不甘心,一步步坚持下来。
副业
17年底18年初,30+大四的年纪,不甘于千年职场。我不甘心把月收入保持在几千块,想尝试突破,改变自己。坚决在裸辞全日制考研,也是为了支持读研期间的生活费,打算找份副业支持日常开销。因为年龄的原因,我选择了儿童绘本领域。当时我脑子里也在想:退一万步说,我迟早要生孩子。绘本是我必须要学的内容。我要经历早读书晚学习,为什么不赚点零花钱呢?
就这样,一个全新的微信号,一个全新的头像,一个全新的昵称,开始了我的绘本副业。和大多数人一样,那时候我太害羞,不敢让更多的朋友和同学知道我在做什么,担心做微信生意会被人讨厌。这也是被迫如此,硬着头皮。
一开始为了省钱(而且我也没有多余的钱读书),我让同事朋友帮忙做介绍,推销自己。一有机会就让朋友加入社团,在很多二手群、置换群发名片、留言。那时候我根本不懂营销,也不知道怎么做,所以被很多人踢出了群。有些人甚至说不好的话。现在想想:我很感谢每一个拒绝我的人。因为他们的拒绝,我可以反思自己的行为有没有错,思考自己能做些什么让更多的人喜欢和认可。久而久之,我发现了这个行业无数看不见的问题。
同时,在正式录取后,我认识了一批有实力的导师和优秀的同学,他们互相交流,互相碰撞。参加过大大小小的创业比赛,还获得过学校创新创业大赛一等奖,大连市创新创业优秀学生团队奖。前有实际操作,后有商业理论,终于迈出了创业的一步。
创业
前期为了省钱,一个人有好几份工作,从选品、文案、美工、营销、收尾词、发货、售后。别人的痛点再清楚,也不如自己去了解和摸索。别人说的和自己知道的有不可逾越的鸿沟。
了解用户的痛点,用自己的方式帮助用户解决痛点,形成了基本的商业逻辑。我做的是亲子绘本行业的变现培训,变现成了检验方法是否可行的结果。
我花了半年多的时间来验证我当初30天现金营的可行性,结果意外得到了无数反馈的好评。半年平均套现率达到85%。毫不夸张地说,只要行动起来,套现就不是问题。
不仅是现金营,还有线上课程设计,现金进阶营,朋友圈创建,某红宝书博主孵化,某鱼某事某音的账号运营。每个课程内容都在不断迭代更新。
如果此刻,你想进行亲子绘本知识变现,你想要筹备绘本馆,或者想要给培训机构赋能转型,或者意识到绘本行业鼎盛的发展趋势。
这里有一些建议可以帮助你更好地理解如何开始。
1、绘本馆——核心不在于是否加盟品牌;
而是搞清楚你应该如何设计一个低成本高收益的盈利模式。
懂运营,不管加盟与否,都会有很好的存在空。相反,不了解运营逻辑,再好的品牌也不一定能运营。
2、先确保第一批种子用户来源,了解消费水平;
比如我之前在绘本做副业的时候,没有什么大的成本,一部手机就开始了线上绘本的变现之路。当时我还不知道什么是流量,就在朋友同事和身边朋友的推荐下成立了一个400多人的社区。第一批种子用户都是以我工作生活的周边为中心。通过在社区不断推送绘本阅读知识,与大家频繁交流,陆续被回购。这时候问的最多的话题就是:你有绘本馆吗?我想去线下图书馆做读卡。
并且通过几次交易,大概可以了解到他们能接受的价格水平,也可以推断出市场认可的绘本产品。
这时候要筹备线下绘本馆,不仅有基本的种子用户来源,还有基本的收入保障。总比那个好。在对这个行业知之甚少,一无所知的情况下贸然投入大笔投资要安全得多。
3、充分利用线上平台推广自己的绘本馆品牌;
传统商人难以改变的是网络营销。想一想:运营线下绘本需要客户吗?如果想进一步发展业务,需要扩大品牌知名度吗?
不同的是:线下发传单吗?还是网络内容?无论是线下绘本课吸引顾客到店,还是线上免费绘本吸引用户眼球,底层逻辑都是一样的,只是方法不同。
线下开公益绘本讲座,开一本会有时间投入;和收入:只有几公里的游客来自方圆。
线上开公益绘本故事会,提前录制内容,一个内容可以开多个分享会;而且好处:全国用户都可以参与。
甚至,你可以创建创始人IP,多方位的呈现你的绘本库,建立和管理你的初心,读书想法,创业过程等。品牌的故事越精彩,你的品牌知名度就越广。
4、合理规划线上和线下联动的变现运营模式;
北回归线下实体受地域限制的问题:无论是办贷记卡,还是付费开故事会,方圆几公里的车流量已经是上限了。那么,如果人数是量化的,收入就会有上限障碍。
而且受疫情不稳定影响,线下实体店的营业、停业都要应对不可抗力的风险因素。
但如果把线下的故事会或者绘本课程转移到线上,就打破了地域和人数的限制,收入会无限制上升。同时因为线上收入,也不用担心突然爆发。
一个经典的英语启蒙悉尼老师案例,依靠线上销售英语课程,月入千万,线上收入反而可以反哺线下实体店。
线上线下运营从来都不是分开的事情,两者结合才能充分发挥绘本的优势。
双减政策的实施将为非学科启蒙内容带来更多的机会,也将为绘本行业带来新一轮的机遇和增长。
可以关注微信官方账号:大鱼海辉文化,专注绘本创业!
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