使命感是什么意思(职业使命感是什么意思)

大家好，我是讯享网，很高兴认识大家。

你有没有认真思考过“使命感和价值观”这个问题？

说到使命感，我们本能的屏蔽掉，因为这两个字已经用光了。

现在我们都在追求实用的东西，“使命感和价值观”都很空。

成了一个生动抽象却毫无意义的存在，只是挂在公司墙上的一句口号。

如果你问老板，“你的使命感和价值观是什么？”

估计老板也说不出来。

但是，人活在这个世界上，如果一辈子都不知道自己在世界上做什么。

你会盲目而平凡地活着。

因为不知道自己来这里是为了什么，每天都在瞎做。

对于一个公司来说，盈利，生存才是它所追求的。

所以在这个过程中，有使命和没有使命，有价值观和没有价值观是完全不同的。

使命感与价值观的区别。

在《赢》一书中，作者杰克·韦尔奇说:

“使命感和价值观很重要，你想在个人事业或企业管理上取得一个胜利的结果。

首先，要实现强烈的使命感和实践价值。

好的使命和价值观能让你感受到存在。

使命将指引你前进，价值观描述将引领你到达目的地的行动。

简单地说，使命给你方向，价值观告诉你如何去做。

成功的使命和价值观应该是怎样的？

你应该在公司里看到过这句口号:

“我们公司的价值观是顾客至上”，“我们公司的使命是重视产品质量”。

作者:这些都不叫使命和价值观，因为所有的公司都是客户至上，所有的公司都重视质量。

这些原则，员工并不能真正理解，并不是一个非常成功的使命和价值观。

现在很多公司为了让员工有一个使命和价值观，一直在刻意的，感性的讨论，最后总结出一套形象的东西，根本用不上，大家也体会不到。

一种感觉不到的使命感肯定是不对的。

作者说，使命感是为了回答一个问题:“我们怎样才能赢？”

能让你赢的是你的使命。要想赢，绝对不能盲目进攻。你必须在可能的目标和不可能的目标之间寻求平衡。

明确自己的优缺点，做出取舍。

这会给你一个明确的方向，不仅让你觉得自己最终能赢得机会，还会让人充满野心，觉得自己是伟大事业的一部分。

这家公司当时的使命是:

“一定要做一个有竞争力的企业，这样公司才能在每一个领域、每一项业务上都占据市场的第一、第二名。”

所以公司在定义“使命”的时候，很多业务要么被卖掉，要么直接关闭。

任何不符合要求的业务都必须进行整改。

这是杰克·韦尔奇(Jack Welch)在领导通用汽车时定下的使命。

这个任务很具体，很准确的给人看。一点也不抽象。

什么是价值观？

通常我们认为我们的价值观是，我们认为它是有价值的，有意义的，所以我们去做。

作者杰克·韦尔奇将他的价值观定义为:

人的具体行动在本质上是可以描述清楚的。

和任务不一样。使命有很多想象空，但价值观不能占据想象空。我们必须像执行军令一样执行它。

因为价值观是完成使命的方式，是实现盈利目标的手段。

所以，使命指引你方向，告诉你怎么做才能赢；价值观是实现目标的具体方法和手段。

如果你做事的手段偏离了你的终极目标，你一定会失败。

事实上，很多公司的失败大多是因为价值观偏离了使命。

比如你本来的定位是为高端客户提供优质服务，你想通过完成这样的使命在市场中取胜和生存。

但是因为有竞争对手参与，你就开始和他们盲目竞争，一次次的降低价格，产品服务和质量越来越差。

这时候就说明你的价值观违背了你的使命，所以很有可能你会死。

这是作者杰克·韦尔奇对“价值观和使命感”的独特看法。

如果你是管理者，不管你的团队有多大，三个人，四个人，两个人，都可以尝试一下。

如果你是一个被管理的人，试着去分析，找到自己的使命感和价值观。