2025年改进的360环评方法

科技前沿 • 2025-02-09 22:06 • 阅读 47

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前言

不知道有多少小伙伴最头疼的事就是给团队的小伙伴打绩效，尤其是年终的大考核时，总是有一种如履薄冰的感觉。根据我的观察和了解，大部分管理者打绩效的方式都还是比较原始，完全凭借着主观印象进行评价的，也就是大家常说的拍脑袋。这种方法可能会受到各种奇奇怪怪的因素的影响，比如要是打绩效时心情不错，那这几个人分数可能不自觉的偏高，大部分情况下是无法意识到这一点的。这里呢，介绍一种我们团队刚刚开始实践的改进的360环评方法来提高绩效考评的可靠性和准确性，至少可以降低管理者的工作难度以及拍脑袋导致的脑震荡几率。

尝试的方法

之前打绩效也是我的一个头疼的事，感觉大家做的都不错，怎么处理都不行。后来尝试过不少改进的方法，如下所示。

降低绩效评定周期，每周都给团队成员一个评分，在每个月进行打分时进行累加处理
每周期的评价从工作量，工作难度，分享等方面进行评价，每周期都会给出定量的评价值
汇总每周期的团队成员工作成果，在评价时进行参考，最后发现通过excel汇总效果就还可以，正在规划者小程序,

Facebook的360环评方式

Facebook 的 360 度绩效考评系统，因为要通过收集同事间的反馈，来评价员工对公司的贡献。

由谁给你写评价？

被考评对象自选 1~2 个同事写评价；
主管指派 1~2 个同事写评价；
被考评人员自评；
主管的评价；
如果被考评者是管理者，他的所有直接下级都要给他写评价。

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评价内容是什么？

如何定结果？

评定结果的方式是，汇总对被评估对象的所有评价，并以此为依据，由他的主管和同级的其他主管一起讨论决定绩效。

改进方法

360环评方法是很好的，但是确实比较负责，需要往复好几次。

直属上级指定被评价人的同级提供信息
被评价人也要提供两个人来提供信息
不但如此，还可能出现团队中一个人为很多人提供反馈，但可能有些人却参与的很少。
针对以上的不足，我们将上级指定和自己推荐进行合并到一张问卷中，同时将评价者被指定改为每个人选择性的评价合作伙伴，再通过将信息进行重新汇总，再结合自评即可达到360环评效果，整个评价过程更加顺畅和自然，覆盖面更广。
具体来说就如下面两张表所示。

总结

ok，我们的360环评改进就是这样，总的来说就是将传统的360环评拆为环评和自评两张表，这样实施起来更加方便和自然。