当用户增长停滞,补贴不再灵验,电商的下一个爆发点在哪里?
答案或许是:AI Agent(智能体)正在接管生意。 过去十年,电商拼的是流量——谁抢到入口,谁就赢得增长。但从2025年开始,这个逻辑悄然改变。随着大模型技术成熟,AI不再只是客服或推荐工具,而是深度嵌入选品、定价、投放、服务等核心环节,成为品牌真正的“数字员工”。 平台的动向已经说明一切。在近期的天猫超级品牌私享会上, 天猫总裁家洛明确表示:未来将重点帮助品牌构建AI经营能力,并加大对优质品牌的资源倾斜。 这背后,是一场深刻的转型——电商平台正从“流量分发者”,升级为“经营赋能者”。
宝洁已率先落地实践,通过“周会制”沉淀18家店铺的AI经验,在保障数据安全的前提下实现“小步快跑”。 更惊人的是研发提速。阿迪达斯与天猫新品创新中心(TMIC)合作,利用AI设计“天猫专供系列”,将原本需要数年的产品开发周期大幅压缩——爆款不再是撞运气,而是可计算的结果。
曾经,电商平台靠满减、红包拉新。但如今,这种方式边际效益递减,商家投流成本却越来越高。
转折点来了。今年,天猫推出百亿级“店铺AI红包”——不是广撒网,而是精准识别那些反复浏览却未下单的用户,自动触发个性化优惠。 结果如何?去年双11, 这类AI红包带来的新增下单用户增长超40%。增长逻辑变了:从“规模驱动”转向“精度驱动”。 广告投放也在进化。雷蛇在天猫首发AI新品时,借助AI互动演示,店播转化率飙升80%。系统还能自动判断高转化广告并追加预算——决策交给AI,人只负责把关方向。
长期以来,客服被视为成本部门。但现在,它正变成关键转化节点。
去年双11, 天猫智能客服“店小蜜”服务消费者近2亿人次,不仅能回答问题,还能结合用户行为推荐商品、完成售后操作。奥康使用后,问题解决率从72%升至80%以上,80%重复工作由AI接管,人工专注高价值挽单。 目前, 天猫88VIP等高净值会员规模已达数千万, 这部分用户对服务体验更敏感。当客服效率提高时,用户体验的稳定性也随之提高。雅诗兰黛旗下The Ordinary在天猫开设首家AI美妆旗舰店,通过AI导购提供个性化护肤方案,开业即吸引超1.1亿流量,开创“服务即销售”的新范式。 当流量见顶、人力昂贵、经营复杂度飙升,AI Agent 成为了最稳定的“造血系统”。 天猫不再只是一个卖货平台,而是通过开放AI能力,成为品牌最高效、最确定的经营主阵地。 这场变革的本质,是从“抢用户”到“提效率”的跃迁。而赢家,将是那些最快把AI变成“组织一部分”的品牌。
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