云南建投集团(现任云南交投董事长被抓)

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云南网讯(记者李希林实习记者张其敏)5月21日下午，云南省国有企业改革发展专题新闻发布会在海棠厅举行。云南省建设投资控股集团有限公司党委书记、董事长陈文山介绍，近年来，云南省建设投资集团通过不断深化改革、调整产业结构，形成了“投资主导、产业和金融驱动”的发展格局。

陈文山说，“十三五”以来，云南省建设投资集团取得了快速发展。总资产从1520亿元增加到6011亿元，净资产从380亿元增加到2080亿元。年业务收入从600亿元增长到1505亿元，年投资达到810多亿元，年利润达到40多亿元。资产负债率一直控制在65%左右。中国企业500强排名从298位上升到156位。

云南建投集团不断深化改革，成功整合三家企业，成功吸收合并云南省水利水电投资有限公司，成功重组房地产板块。精简54家二级单位，淘汰“僵尸企业”112家。不断强化战略管理，坚持效益至上的理念，强化风险防控，修订和完善管理控制度，不断推进“科学化、精细化、规范化”管理进程。

另一方面，云南建投集团不断调整产业结构，在保持原有产业优势的同时，成功拓展“公路建设、生态环境保护、高原湖泊治理、新型城镇化”等重要投资建设领域，投资能力和工程总承包能力不断增强。继续加强党的建设，坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥党委总揽方向、总揽全局、确保落实的领导作用。

“十四五”期间，云南建投集团将全面融入国家和云南省发展战略，努力推动高质量发展。到2025年，集团年营业收入达到2200亿元以上，年利税达到100亿元以上，年投资达到1800亿元以上，总资产达到1万亿元以上，负债率控制在65%左右。积极实施“一带一路”发展战略，努力抢占南亚东南亚投资市场，主动融入云南省“三张牌”战略，积极参与“水网、高速、新型城镇化”等重要领域建设。力争高速公路运营里程超过4000公里，水利投资年收入超过120亿元，房地产领域发展取得重大突破。

同时，云南建投集团将聚焦投资主业，进一步深化改革，不断理顺内控、激励和约束机制，力争年营业收入超百亿的二级单位超过10家；物流公司年营业收入达到500多亿元，“云上业务”成为云南省数字化企业典范；争取新上市公司2-3家。