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2019年至2020年,恒大集团高调收购的公司包括瑞典NEVS、电池公司Carnai、瑞典科尼赛克的一部分、荷兰e-Traction和英国Protean。“买买买”后不久,六款“恒驰汽车”以极具概念的造型亮相,大营销策略让恒大新能源汽车恒驰被全国人民熟知。而地产如鱼得水的恒大首次涉足新能源汽车领域,难免不被业内传统车企看好,甚至“新势力造车”。
Q1。“从买买买”策略大胆,但是供应商的技术≠自己的核心技术?
答:恒大早前与德国本特勒集团、德国FEV集团共同完成了一套纯电动汽车底盘架构的开发。德国本特勒集团是专业的汽车底盘和整车零部件供应商,位列全球汽车零部件供应商百强。动力单元方面,恒大是上海卡耐基的第一大股东,卡耐基是日本Innex株式会社背景的动力电池企业,先进的锂离子动力电池技术是其核心优势。像这样的例子还有很多。恒大前期资源整合能力很强。不过,业内多位专家也指出,顶级供应商可以为恒大提供良好的基础,如何将数万个精密零部件整合成一辆优秀的汽车,仍需要恒大技术团队的苦心经营。
然而,很多人忽略了恒大是一家执行力非常强的企业。进入房地产行业20多年,恒大一直依靠这种企业精神,打造国内一流的房地产企业形象。和供应商、厂家谈判的时候,许家印也是亲自参与,能让老板对业务如此重视。想必恒大汽车队也是压力满满。技术是需要积累的,即使恒大的起点是零,但企业文化和强大的供应商合作伙伴并不一定会让恒大的技术爬坡之路一波三折。
Q2:六款车的集体发布是一种噱头还是一种深度洞察?
答:相比品牌早期的声势,不久前一口气推出6款“恒驰汽车”,让很多人把恒大称为“地产营销思维”极强。“第一期”这个词是典型的房地产行业套话。恒驰1到恒驰6,涵盖A级到D级、轿车、SUV、MPV、跨界车等全领域车型。先不说这几年类似牙膏的产品发布周期。即使是传统车企,也很难一口气推出6款不同档次、不同车型的车。举个简单的例子,大众的宝来、速腾、迈腾、途观、迈特威、辉腾都是一口气换下来的。光靠经销商的销量估计是比不上产品亮点的。
但6辆车的发布,对恒大来说确实是必须的。作为一个新的汽车品牌,恒大的消费者始终对其造车的“真实意图”心存疑虑,很多关于“圈地”的评论蜂拥而至。一口气推出台车,可见恒大造车的决心。推一车到薅羊毛是打造新生力量的手段,推六车更能体现企业的硬实力。另一方面,很多车型也是国内车企不涉足的领域,比如D级大型车、电动MPV车型的量产。这个方向可能是恒大未来的主要模式?(想想徐老板把RR Phantom换成恒驰1的场景)。
Q3:恒大是造车新势力的升级版吗?
答:近年来,国内造车新势力风头正劲。首先,蔚来和小鹏以其技术服务获得了公众的认可,然后,理想和威马等后起之秀发展了差异化造车的概念。第一,国内最顶级的风口就是这个看似简单的新能源汽车行业。而汽车行业的整体下滑,导致造车新势力遇到产品质量、售后维修、转售等各种各样的问题。受制于投资人的资本控制,新势力造车生态圈的缺失逐渐显现。新势力可能造的不是“车”,而是“车”产生的资本圈。
另一方面,从与全球顶级供应商签署战略合作框架,到上海、广州工厂开工建设,恒大每一步都扎实推进。不谈未来,多画点蛋糕给消费者。依托集团强大的资金链和技术人才储备,恒大在造车方面走了一条与新势力截然不同的道路。虽然两者都致力于新能源汽车的发展,但未来必将面临市场的各种竞争。现阶段,我们更坚信恒大是披着传统车企的外壳,做着新能源汽车的实事。
总结:抛开偏见,恒大可能真的会创造奇迹。
从恒大地产到恒大足球,再到现在的恒大汽车,恒大的每一个动作都在宣示着其做行业领导者的决心和实力。许家印买下广州足球俱乐部组建恒大足球队时,曾表示五年内争取亚冠。对于当时中国的足球环境来说,这就像是一场痴人说梦。当时的亚冠四强球队都无法染指,更别说冠军了。但球队通过引进实力雄厚的球员和科学的管理体制,实现了第八届中超冠军的荣誉,在13年和15年中国足球历史上只获得过两次亚冠冠军。这一刻,恒大品牌的影响力已经提升到家喻户晓。
许家印恒大的目标是在三到五年内成为全球第一新能源汽车集团。虽然客观来说,这个压力太重了。但是没有决心,就没有信心。活在梦里的人,永远不可能在现实中成功。从这个角度来说,恒大的汽车梦已经被恒大付诸行动了。
(图/文网通社杨帅)
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