2024瓶颈是什么意思(瓶颈期是好事吗)

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说到生产瓶颈，在座的各位可能都觉得很简单，因为我们每天都要识别瓶颈，解决瓶颈，管理瓶颈。那么瓶颈是什么呢？瓶颈是指限制整体工作水平的一个或几个因素。在生产线中，瓶颈工序是那些耗时最长的工序或单个工序。

但是今天Tonii老师要说的是瓶颈这个词不是特别准确。在精益世界中还有另外两个术语。

一种叫时间陷阱，指的是一个流程中最耗时的过程或步骤。如果同时有几个过程或步骤花费的时间最长，那么这些过程都称为时间陷阱。

另一个概念叫做约束。是指产量不能满足需求时的时间陷阱。也就是说，限制进程本身就是一个时间陷阱。

你可以看看瓶颈、时间陷阱和限制性流程之间的关系。Tonii老师已经列在左下角了。以后Tonii老师上课讲时间陷阱或者限制流程，不再讲瓶颈。

那么时间陷阱和限制性过程有什么关系呢？时间陷阱不一定是限制性过程，但限制性过程一定是时间陷阱。流程耗时最长，但仍能满足客户需求，所以只是时间陷阱。只有那些不能满足需求的时间陷阱才是限制性的过程。

接下来Tonii老师会通过三种情况告诉你什么是时间陷阱，什么是限制过程，然后怎么处理这两种意外。

首先看第一种情况，有七道工序，其中第三道工序的产出率最低，也就是该工序耗时最长，但在红色虚线——需求线之上，说明生产需求还是可以满足的，所以第三道工序是时间陷阱。

再看第二种情况，还是进程3，它的产量还是最小的。但是需求增加了，工艺3满足不了生产的需求。此时，进程3已经从时间陷阱升级为受限进程。

在第三种情况下，第三种和第六种工艺不能满足生产的需求。那么哪个是时间陷阱，哪个是制约过程呢？根据概念，在某一时刻通常只有一个约束问题。因此，只有进程3是受限进程。如果工序3的能力增加，则工序6将成为约束工序。

应该如何应对时间陷阱和限制性流程？有三个步骤:

第一步:识别时间陷阱。在这个过程中，我们必须确定最慢的过程，这是时间陷阱。

第二步:确定是否是受限进程。如果只是时间陷阱，那么目前没有理由去改善，因为最大的可能是因为产能过剩，所以没有必要去升级产能。如果这个过程是约束过程，那么下一步就进入第三步。

第三步:消除限制性流程。一旦成为限制工序，就意味着这个工序或部分生产线不能满足客户的需求，会影响即时发货。这时候就要消除限制性过程。

白日里的一颗棋子，没有贡献。