belife(oflife中文翻译)「终于解决」

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Be企业文化系统

对我们来说，科技创新就是提升人类的创造潜能。我们着迷于世界上最好的科技设计，用他们的洞察力创造出对每个人，甚至对每个家庭都美丽有用的科技产品，体验科技给每个人的生活带来的快乐和灵感。

在Belife公司，我们看到了一个每个人都沉浸在幸福生活中的世界。每一天，我们都在为自己、家人和生活创造更美好的未来。在我们对技术的热情和创新本能的驱动下，我们的目标是应用科学技术来改善人类生活质量。无论我们的工作是设计技术产品还是编写革命性的应用程序，还是构建具有先进技术基础的现代科技产业体系。我们都有一个共同的愿景:给世界上的每个人带来快乐和灵感。这意味着你。

这套Belife企业文化体系描述了我们如何在不同的社会环境下，运用多种数字化的方式，追求事物的商业本质，实现自我创造的价值。

企业愿景

“把快乐和灵感带给世界上的每一个人”。

企业使命

“应用科学技术提高人类生活质量”。

商业管理模式

【核心观点】以人为中心，只有用户听话。

以人为中心:每个人都是用户，每个人都是员工。现实中，员工一方面是产品或服务的提供者，另一方面是产品或服务的使用者，他们有两种社会角色:员工和使用者。其本质是贴近用户，与用户体验互动，捕捉用户需求，从而顺从用户，创造用户价值，满足用户需求，实现人的价值。企业的中心是以人为中心。

人不是工具，而是目的。纵观Belife的发展，管理创新的重点始终是人的价值的实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自己的价值，每个人都成为自己的创造者。在Belife，Inc .平台上创建的业务机构和业务公司拥有真正的自主权，企业将决策权、人权和分配权完全让渡给业务机构和业务公司，使其能够根据市场变化灵活、快速地做出决策，更好地满足用户的个性化需求。组织和商业公司的自我进化过程也是自我创造、自我组织、自我驱动的，它按照顺序聚集和分散。

即企业人管理全球智力资源。人是最有价值的，企业止于人，也就是说，企业所有的增值资产都来自于人的参与和创造。人是企业的关键，经营企业的是经营者。要突破传统思维，打破企业界限，建立网络化的资源体系，通过贝利弗公司的平台聚集一流的智力资源

用户服从:用户价值就是企业价值，企业价值就是员工价值。价值来源于用户，员工的自我价值通过企业文化来实现。因此，员工价值是创造用户价值的基础，用户价值是员工自我价值的体现。所以一定要根据用户的需求和用户体验来创新创造，满足用户的需求，只有用户听话。

以用户为中心是Belife的信念。好的用户体验取决于用户的价值标准，这是基于对用户视角的观察。然后从用户价值来判断行为的优先级。确定用户主导，建立真正面向用户的并行流程，让用户处于所有流程的中心，用户直接驱动所有流程。以用户为中心，有效引入用户评价机制，通过用户评价驱动资源配置，改变原有的审批制度，让用户说了算，形成用户评价驱动资源配置的机制，实现企业绩效。

【职业观】自主创造，实现自我价值。

引领和团结各类组织和利益相关者，以创造用户价值为中心，驱动科技与生活应用的连接。坚持自主创作，只有用户服从；坚持以人为本，企业是人的文化精髓；坚持改革开放，组织无边界；坚持付费用户最大化自主创造创造的价值，应用科学技术提升人类生活品质，从而给世界上的每一个人带来快乐和灵感。

Be颠覆了传统的“选择和保留”的人力资源管理，成为“动态伙伴关系”系统，为员工提供了一个创造性的机会，而不是一份工作。员工从被动的执行者变为主动的创造者，甚至成为企业投资的商业公司或合伙公司，通过互联全球资源为用户创造价值，实现用户、企业、利益相关方的共赢和增值。

Be已经从传统的科层制组织结构转变为节点封闭的网络型组织结构，具有平等、开放、去中心化和动态化的基本特征。它由两个基本网络组成:外部资源网络和内部节点网络。内部各节点零距离协作，外部边界高度开放，与用户零距离。每个节点都可以与外部资源网络发生关系和协作，从而增强企业边界的渗透性和柔性，用柔性的组织结构取代刚性的组织结构，形成企业组织结构的无边界状态，提高企业的敏捷性。

信息时代将是一个创造者的时代，创造者将引领科技产业进入一个新的方向，即个人创造和创新时代的到来。无领导管理是指将原来领导释放的权力转移给用户，以建立一个以用户为中心的组织。领导者的角色定义为资源界面，帮助员工识别和整合价值资源，鼓励员工和追随者实现自身价值，关注员工的自我激励，致力于通过设计机制为员工创造自我创造和自我实现的平台。领导和员工的关系是平等的，都听命于用户，从而形成了双重权力渠道，即领导保留了对下属的评价权，而员工也被赋予了对领导的评价权。来自外部用户的评价权赋予员工决策权和评价权，提升领导者的高度动态地位，以用户和员工创造价值为其身份价值取向。

有了正确的理念和价值取向，才能有正确的行动。将战略贯彻到底，从而实施信息化全面预算管理。所谓全面预算管理，就是对企业未来特定时期经营活动的财务目标和经营成果进行预测。在预计划、预预算、预付费的体系下，全面清理和完善每个人每天所做的一切，解决“认识自己、战胜自己、提升自己”的核心问题。全面预算管理下的日清文化，会清理员工和管理者不正确的经营理念，找出问题背后的真正原因，找到解决方案，从而提升业绩，实现战略。

[发展观]“创新”与“创造”

创新就是以用户为中心，以用户价值为基础，与用户一起创造价值。创新的本质是为用户创造新的第一竞争价值，在预算、计划、预付款的实践下提高用户粘性。新价值的创造来源于新用户资源的创造。与用户零距离互动，以用户个性化需求为导向，从用户需求到用户满意，再到用户资源的创造，实现用户价值的共同创造。只有无限缩短与用户的距离，才能真正识别用户的需求，这也是Belife不断创新的动力。能够建立行业标准和规则是最大的创新。

创造是以员工为中心，核心目的是让每一个员工自主创造，借助互联网打开组织边界，构建开放的网络组织架构整合全球智慧资源，构建人才生态圈，让内部和外部人才高度融合，激发这些知识型员工的创造力，共同为用户创造价值，进而实现自身价值。Be，Inc .鼓励每一位员工具备企业家精神，从被经营到自主创业，以创造和满足用户需求、实现用户价值为目标，以相互承诺的契约关系为纽带，建立以创造和分享价值为导向的自组织，实现自我价值。

以用户为中心的创新体现了用户至上，是Belife文化的精髓。以员工为中心的创造体现了员工的至高无上，是Belife文化的精神。创新和创造构成了贝利弗的核心价值观。

创新创造的核心是强调锁定第一竞争力的目标。目标不变，但为了实现目标，我们应该以开放的视野有效整合和利用各方资源。

创新与创造的最佳结合是鼓励在组织内部建立平等的文化，鼓励每个员工创造自己的创造，其目的是创造用户价值。同时，将用户置于文化的核心，倡导每一位员工与用户零距离互动，倾听用户内心需求，鼓励创新方式满足用户价值。

利益观:共赢、共享、共创——贝利弗可持续经营的保证

Belife是所有利益相关者的Be Life，主要包括创作者、使用者、股东等利益相关者。在网络化时代，Belife、创作者、利益相关者形成一个无止境的商业生态圈，实现共赢，共同创造价值。只有开放平台Belife的商业生态系统中的所有利益相关者持续共赢，Belife才能实现可持续运营。为了实现这一目标，贝利弗不断创新商业模式，逐步形成和完善了贝利弗具有贝利弗特色的商业管理模式。每个员工都为用户创造价值，从而实现自己的价值。企业价值和股东价值自然得到体现，整个创意创新平台可以不断自我进化和优化。

Be企业管理模式为员工提供了一个机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥创新创造精神提供资源和机制保障，使每个员工以自组织的形式积极创新，以变制胜。

BE员工和商业公司的驱动力来自于用户的薪酬，即能为用户创造多少价值，能获得多少增值分成，不再是传统企业的岗位薪酬。此外，商业公司也受到社会资本的驱动。通过资本的社会化，不断迫使商业公司改进商业模式，全过程驱动商业公司升级。

用户付费机制是一个开放的动态系统。其开放性表现在对有能力的人才的考虑上，薪酬不设上限。只要实现了第一竞争力的目标，创造了第一竞争力的价值，就可以拿到不封顶的工资。当然，这种开放也带来了薪资的动态。如果自创的员工或自组织不能创造第一竞争力的价值，他们可能得不到任何报酬，甚至遭受损失。

用户的付费机制体现了以用户为中心，所有的价值都是由用户来评估的，报酬来自于为用户创造价值的超利润分成。预付费鼓励员工自愿参与，个人付费鼓励员工自愿完成目标。两者的有机结合，让用户的付费机制充满魅力，成为激励创作者不断挑战第一竞争力目标的最有力武器。