swot分析模型()

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行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 – MBA智库文档

波特五力分析模型的主要思想是，企业获得竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(吸引力)以及企业在行业中的相对竞争地位。因此，企业战略管理的首要任务是通过分析供应商、买方、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五个因素，选择具有潜在高利润的行业。企业在选定行业后，应根据自身实力和五种力量的比较，在低成本、差异化或集中化三种战略中选择一种作为自己的竞争战略。

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波特的五力竞争模型 – MBA智库文档

波特的五种力量分析模型采用了从产业组织经济学发展而来的概念来驱动决定竞争强度进而产生市场吸引力的五种力量。为了区别于更一般的宏观环境，波特将这五种力量称为微观环境。这五种力量可以非常贴切地反映一个公司服务客户并从中获利的能力。这些力量中任何一个的变化，通常都需要公司重新评估自己的市场地位。

波特的五力分析模型将大量不同的因素整合成一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争态势。波特的五种力量分析模型确定了五种主要的竞争来源，即供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的识别和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。

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波特五力服务战略-swot分析法 – MBA智库文档

企业SWOT分析的步骤:列出组织内部的优势和劣势，外部可能的机会和威胁→筛选选择SO、ST、WO和WT战略，确定组织目前应该采取的具体战略和模拟→结合优势、劣势、机会和威胁，形成SO、ST、WO和WT战略。

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PEST波特五力分析-营销策划过程的逻辑结构 – MBA智库文档

PEST分析是指对宏观环境的分析，也叫大环境，是指影响所有行业和企业的各种宏观力量。在分析宏观环境因素时，不同行业和企业根据自身特点和业务需求，分析的具体内容会有所不同。但一般会分析四大外部环境因素，即政治、经济、技术、社会。简单来说就是叫害虫分析法。

PEST分析的应用领域包括:公司战略规划、市场规划、产品管理与开发、研究报告撰写。

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波特的一般竞争战略 – MBA智库文档

波特认为企业的基本战略可以概括为三种具有内在一致性的战略:成本领先战略、差异化战略和集中战略。

成本领先战略要求公司积极建立有效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，狠抓成本和管理费用的控制，最大限度地降低研发、服务、营销和广告的成本。要实现成本领先，就必须在管理上加强成本控制，使成本低于竞争对手，获得高于同行业平均水平的利润。

差异化战略(difference strategy)也称差异化战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，使自己的产品或服务形成在整个行业中独一无二的东西，如生产在性能和质量上优于市场现有水平的产品，或通过与众不同的宣传活动、灵活的营销方式和周到的售后服务，在消费者心目中树立起与众不同的普遍良好形象。

集中战略(Concentration strategy)又称目标集聚战略(target agglomeration strategy)，是指将经营战略聚焦于特定的目标市场，为特定的区域或特定的购买者群体提供特殊的产品或服务。成本领先和产品差异化战略在广泛的多个行业细分市场中寻求优势，而集中化战略则在行业内选择一个或一组细分市场，提供满足特定用户需求的产品和服务，以寻求成本优势(成本集中)或差异化(差异化集中)。

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波特五力模型表格 – MBA智库文档

我们可以使用模板来构建我们自己的专业五力模型和分析。你只需要填写已填好的单元格，自动计算就会进行。

点击完整链接查看→专题:五力模型及案例研究-MBA智库文件

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