重庆观澜苑小区怎么了_重庆寰宇天下观澜苑

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昨晚更新的《安家》第十二集，方偷偷接单，这个“人物设定”越看越不爽，越看越生气。从第一集开始，方思进就以各种疑难杂症从事了三笔房地产生意，塑造了一个职场业务能力很强的人，与工作不正常的同事形象形成鲜明对比。这个角色在展示她无所不能的同时，也在误导。房产中介是一个单枪匹马就能拿下的工作。

但观澜社区事件充分说明，在团队沟通缺失的情况下，做错一件事要付出多大的代价。观澜社区事件让她背负了“打破规则，打破行业平衡”的罪名。是谁的问题？安顿下来的老同事没有给新人讲规章制度，但是他们说房如锦，他们听得进去吗？方常说，“我们只是房产中介，只负责卖房，却不能给他们幸福。你真以为自己是观音菩萨，除了买卖房子，还要管别人的婚丧嫁娶。”所以她只卖房子，从不考虑其他因素。

昨晚房间偷偷收到了菅直人的账单，通知被菅直人夫人扇了一巴掌。《安顿下来》一共53集。后面，剧情室如锦缎。你还得继续和房产中介圈的其他同事、同行相处。故事和冲突必不可少。如果团队关系没有得到缓和，剩下的30集很可能就只剩下鸡毛了。

为什么团队合作很重要？要认识到，现在的社会是高度专业化的专业分工，几乎没有人能独自完成一件事。人与人之间的合作变得越来越重要。在职业发展中必须考虑的一个重要因素是团队合作，而团队合作中最重要的是伙伴，也就是那些支持你工作并能帮助你顺利完成任务的人。他们不仅能为你提供建议和机会，还能为你提供完成任务所需的资源。

我们每个人不要只考虑你的同事、导师、老板等。在评估我们的合作伙伴时。还要考虑你的家人，朋友，专业顾问等等。甚至你在线上线下课程中遇到的同学、助教，其实都有可能成为你重要的伙伴。

比如家人给了我心理上和生活上的支持，让我有了更多的时间和精力去学习和工作。朋友是在我工作或生活迷茫的时候，可以互相倾诉，规划职业生涯的人。学生们可以互相交流专业知识，遇到技术问题时提供帮助。理财师，提供专业的理财方案，帮我做高收益理财等等。

今天，让我们来谈谈谁是我们的重要合作伙伴，以及我们如何作为一个团队有效地工作。

我怎样才能发现谁是我工作中的重要伙伴？考虑两个问题:

第一:你一般向谁要资源，谁给你提供技术支持？

第二:与你工作关系密切的部门或同事有哪些？

以一个程序员为例。他的伙伴主要分为同事、领导和其他部门:

同事:我是和自己工作密切相关的部分。经常在组内讨论项目，交流经验，培训。工作中遇到问题可以求助。

上级:属于给自己提供资源和支持的部分。当我们需要与其他部门合作时，需要部门领导协调不同部门之间的关系，让其他部门同事为我们提供资源支持。

其他部门:

产品部:从产品经理处获取产品的业务逻辑、应用场景、业务背景、重要外部数据。有了这些，我们就可以确定编码实现使用哪个方案，以及配置哪个核心数据。

前援助部门:他们用我交付的产品连接外部用户。外部客户在使用过程中，不断反馈相应的结果，帮助我进一步优化方案和实施。

其他R&D部门:调用其服务实现业务功能，或者为其提供接口服务帮助其实现功能。

测试部门:要求测试人员帮助重现交易场景，测试一个复杂的交易，确认编码实现结果的正确性。

项目经理:需要其他部门或外部公司人员配合时，要求项目经理协调不同人员之间的关系，以便我省沟通成本，直接高效地实现本岗位的任务。

技术支持部门:需要技术支持部门提供的基本服务。如果通话中出现问题，需要他们合作解决。

梳理完重要的合作伙伴，还有一个惊喜。你会发现很多东西都需要分类管理，合伙人也一样。否则，事情找不到合适的人或对接部门，再多的人脉也是徒劳。而你清楚地意识到这些伙伴对你的重要性。你是否意识到在团队合作中很有必要管理好这些联系人？

对于销售等一线工作，重要的合作伙伴包括外部客户。比如方，国外的买手，知道客户关系很重要，像t台房客户，客户关系维护的很好。至于和内部同事的团队关系，我觉得后面的剧情肯定会有转折。可能是她一个人工作的时候遇到了很大的问题，在其他同事的帮助下才得以解决，让她意识到了团队合作的重要性。

如果在观澜社区事件中，老同事已经和房间把他们两个月的龙邪计划了解透彻，房间不要太固执听不进一句劝告，她也不会犯错误，被指责“破坏行业规则”；以菅直人看房为例，虽然不能给屋里的人以快乐，但至少你要有同情心。和徐阿姨等同事站在同一边，也可以避免菅直人夫人拿她出气，也没有人替她出头。

已经列出了重要的合作伙伴。应该如何合作？

放在首位的就是与拥有共同利益点和目标的群体结盟，共享资源，互通有无；发现核心资源中针对工作需要所缺少的部分，有针对性地寻求帮助。比如寻求内部导师或者跨部门同事，或者跟上司一同讨论关于项目进展的某个难题，寻求支持；根据工作中出现的问题项目来请求帮助，以此帮助你建立新的重要合作伙伴关系，扩大人脉。

我是木鹤子笑笑，一个白手起家的职场菜鸟。#职业作家#