工程师级别(高级工程师一个月多少钱)

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在工程师的五个等级中，你属于哪一级？

如果你是从事机械加工的，在这里找不到自己合适的位置，那么你可以看看下面这段话，是一位编程大神对机械加工程序员的阶段划分:

用下图勾勒出工程师的五个层次。

第五等

能够独立设计和实现某项功能的人。

这是对工程师的基本要求。如果一个人对项目实现的手段只是一知半解，需要别人告诉他怎么做，充其量只能算是助理工程师或者机械师。虽然我可以独立写一个函数，但是关于业务的内容都是需求经理问的。技术人员其实是最底层的开发人员。今后要强化工程师的观念，努力跃上一个台阶。

第四等

需要一些产品大脑。

在你做一件事情之前，你要知道你所做的事情是否有用，是否好用，是否易于维护，是否性能稳定等等。除了产品设计的基础知识，你还应该具备一定的领导能力，在一个产品的整个生命周期中，从头到尾负责一个产品。在很多硅谷公司，这基本上是一个高级工程师应该具备的基本素质。对于大部分工程师来说，这些素质不是一个工科院校就能培养出来的，需要在行业内实践三四年甚至更长时间。当然可以。少数有才华的年轻人在学校里有这种素质，但这是满足不了的。

这需要长时间的训练和自我认知。这个阶段的工程师就像是团队中的开发团队负责人和系统架构师。他们熟练运用技术，具备产品经理的素质。他们会从用户的角度考虑产品的可用性，从运维工程师的角度考虑系统的可维护性，从下一批从事二次开发的程序员的角度考虑系统的可读性和可扩展性。技术水平和产品认知度的锤炼真的需要时间和精力。

第三等

能做出业界最好的产品。

他们和四级工程师有质的区别，不仅体现在技术水平、对市场的理解、对用户心理的理解、组织能力上，还体现在理解的不同上。当然，这种理解很多是后天获得的，但需要更长的时间。有的人从工作开始可能需要十年八年。经过一次次的失败，不断的总结，终于在某个时间点开悟了。别人可能运气好，刚开始跟最优秀的人一起干，善于学习，五六年就能达到三流水平。在硅谷，几个工程师只用了五六年就达到了这个水平。但是，即使一个人很聪明，基础很好，也还是需要在工程上花足够的时间，才能达到这个水平。一个工作了四五年的年轻人，开始做行政工作，基本没有机会达到这种程度。

这个级别的工程师，因为头脑坚定，长期努力，加上个人天赋和一些机遇，终于扶摇直上。都说机会是给有准备的人的。这些人其实都是那种被机遇眷顾的人，因为他们真的是有备而来，有备而来。他们都是行业内的佼佼者，对技术和产品有自己的感觉和体系，有自己独特的知识，做出了业界称赞的产品。我觉得一流工程师也可以分为三等、初级、中级、高级。是指大三学生通过自身的长期努力，对技术的掌握比较扎实，对新技术的理解和应用能力比较快，能够胜任一般公司的产品经理和CTO的角色。中级是在初级的基础上，以个人的艺术修养和个人长期的经验、体会、感悟的总结，形成了一整套对技术、产品、审美、用户，包括市场基础的正确认识，超越了大多数熟练的工程师。这种级别的高水平工程师需要一些小运气，比如刚好移动互联网兴起，刚好加入一家移动互联网创业公司，刚好开发出可以称霸行业的产品。

第二等

故意让世界惊讶的人。

比如实现了第一台实用个人电脑的沃兹尼亚克(这个在迟老师的《跨越国界》里有专门一章是关于他的，他拍了照片)，DSL之父约翰·西奥菲，iPhone和谷歌眼镜的总设计师，还有前面提到的鲁宾和迪恩。他们和第三、第四工程师的区别在于他们工作的原创性和对世界的影响。当然，他们的工作不是科研，毕竟和科学家不一样。

对此，吴军博士还特别介绍，硅谷的公司有多元的文化，产品的开发会立足全球，多语言版本不会比英文版本晚半年。所以公司的很多产品都是世界一流的产品。还提到微信的国际化并不顺利，但在国内是爆发性的。

第一等

开创了一个全新行业的人。

历史上，有爱迪生(DC等。)、特斯拉(AC等。)和福特。二战后有保时捷博士，本田鹤一郎，诺伊斯(IC等。)在硅谷。这些工程师不仅在技术、产品等各个方向与二级工程师有质的区别，而且擅长经验和管理。他们通常是企业家，通过自己的产品改变了世界。这种人往往是可遇而不可求，就像朗道列出的一流物理学家只有个位数，一流工程师也是如此。朗道认为每个一流物理学家的贡献是十倍的不同，每个一流工程师的差异也是十倍的不同。当然，很多创业者希望遇到一些二级甚至一级工程师，这就需要工程师搭建一个完整的金字塔:要想出几个一级工程师，需要足够数量的二级工程师作为基础；同样，二级工程师的产生，也要依靠大量的三级工程师。一个行业，不可能指望在一大批五级工程师的基础上突然出现一两个一级或二级工程师。有时候，即使马上高薪聘请了二级工程师，如果没有三级、四级工程师的配合，他也很难直接依靠五级的人做出一流的产品。

一流的工程师和推动人类文明进步的最有力量的人是一类的。他们永远是时代的先锋，时代的先锋，站在时代的潮头。

类似马斯洛的五层次需求理论，第一层次总是依赖于第一层次，每一层次都需要大量的下一层次作为支撑和配合。但是在大多数中国IT企业，大家都喜欢做领导，在选择做技术还是做管理之间纠结的人很多，所以五级工程师会出现断层，影响产品开发的质量和原创性。

在竞争激烈的今天，快节奏的生活，纷繁复杂的社会现象，强烈的追求物质生活的欲望给人们增添了无形的压力。如果他们抵御不了外界的诱惑，就无法沉下心来做一份实事。中国制造业高级工程师匮乏，缺乏新鲜血液。只有知道自己现在的位置，有明确的目标，才能更快的提升自己。

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