21、（）往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。
A、技术可行性分析
B、人员可行性分析
C、经济可行性分析
D、社会可行性分析
参考答案:A
参考解析:
3.2.1可行性研究的内容
1.技术可行性分析
技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以 及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。
...
技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估 计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。
第三版[email protected]
出题概率：★★★★★
分类：3.立项管理
22、关于项目招投标的描述，不正确的是：（）。
A、任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构
B、招标项目，共收到两个投标人的标书，则该招标人需重新招标
C、标书以邮寄方式递交的，以“邮戳为准”
D、投标价格低于成本不符合中标人条件
参考答案：C
参考解析：
跬步郎：这道题有点混淆内容了，以“邮戳为准”的应该属于合同法的相关内容，我们思考一下：企业甲准备20日公开招标，企业乙准备投标，将投标书15日发出，结果意外原因22日才到，企业甲已经招标结束，如果以“邮戳为准”难道企业乙还要跟企业甲打官司么？
《招投标法》
第二十八条
投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
分类：26.知识产权/标准规范
23、使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，（）负责维护进程和任务。
A、产品负责人
B、Scrum主管
C、开发团队
D、系统架构师
参考答案：B
参考解析：
2.7.6 敏捷开发模型
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scram主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
第三版[email protected]
出题概率：★
分类：2.项目管理基础
24、某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是（）。
A、强矩阵型组织
B、弱矩阵型组织
C、项目型组织
D、平衡矩阵型组织
参考答案：D
2.5.3组织结构
图2-3组织结构对项目的影响
口袋应试：集成中级第四章有详细介绍；
职能型：
项目型：
弱矩阵型：
平衡矩阵型：
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