游戏目的
敏捷是否真能提升研发效率？敏捷对比瀑布有哪些优势？员工通过直观的游戏环节，模拟迭代交付和瀑布交付，更能深刻体会两者的区别，并理解快速交付、自组织、客户协作、瓶颈等敏捷概念。
道具
- 纸牌一组12张（也可以是硬币、筹码等）；
- 白纸每组两张；
- 水笔每组一支；
- 角色贴纸；
- 手机计时。
- 预计占用60分钟
角色分工
- 每组6-10人，每一组围着一个桌子站好。
- 每一组需要确定每个人的角色：一个CEO，一个PO，剩下几对SM-DevTeam模拟几个团队。
- 选好角色后，每个人手臂上用角色贴纸贴上角色
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规则
- 工作：DevTeam用一只手翻纸牌，1次只翻1张；SM/PO/CEO分别计时
- 计时：
- 团队时间：SM记录从本团队的DevTeam收到第一个纸牌，一直到完成所有纸牌的总时间；
- 上市时间：PO记录从把纸牌交给第一个团队，一直到从最后一个团队收到第一张纸牌的时间；
- 项目完成时间：CEO记录从纸牌交给第一个团队，到PO收到最后一张纸牌的时间。
- 工作规模：每一轮由组织者说明一个任务规模，每个DevTeam在完成指定的工作规模之后才能把工作移交给下一个团队的DevTeam。
- 记录：每个团队都需要记录每一轮每个组的团队时间、上市时间以及项目完成时间
- 标准：每个团队所有纸牌必须数字朝上，否则无效
团队记录
- 每轮完成后，每个团队需要将记录的数据填写到表一：
| 第一轮 |
第二轮 |
第三轮 |
第四轮 |
第五轮 |
|
| 规模
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| 团队时间 （SM） |
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| 上市时间 （PO） |
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| 项目时间 （CEO） |
- 五轮完成后，每个团队将表一记录的数据更新到汇总表中对比。
- 备注：由于本次培训我们每组只有7人，且大家对项目时间和团队时间较关注，就没有设置PO角色，只记录了团队时间和项目时间。
游戏环节
练习
- 一次把12张纸牌交给第一个团队，第一个团队的DevTeam把所有纸牌翻完之后，交给第二个团队。这一轮的目的是让每个人熟悉一下工作，尤其是该怎样记录时间。过程中如果正反面翻错了，需要重新翻。
- 规则：左手
- 规模=12张纸牌，一次下发
- 计划：2分钟
- 回顾：每轮之后有2分钟回顾，对如何改进下一轮工作达成一致
第一轮
- 规则跟练习时一样
- 计划：2分钟
- 回顾：2分钟
第二轮
- 一次6张纸牌
- 需要注意的是，每个团队的SM记录的是从本团队的DevTeam收到第一张纸牌，一直到完成所有纸牌的总时间；
- 规则：左手
- 计划：2分钟
- 回顾：2分钟
第三轮
- 一次6张纸牌
- 需要注意的是，每个团队的SM记录的是从本团队的DevTeam收到第一张纸牌&#
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