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你刷到“GPT-6可能下个月就来”的消息，心里是不是就一个念头：Claude 续不续费就看这波了？

冷静点。传闻归传闻，真正重要的是——

如果这些升级真的落地，你得知道怎么用，才不会只停留在“哇好强”。

这篇就围绕传闻里最诱人的三件事：

• 200万 token 上下文（长到离谱）
• 原生多模态（图、音频、视频、文档等更顺滑）
• ChatGPT + Codex + 浏览器合体成一个代理（能自己跑流程、做事）

给你一套可以照抄的玩法、提示词、准备清单、避坑点。🧰

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很多人听到“大上下文”，脑子里只有一个动作：

把一堆PDF拖进去，然后问“帮我总结”。

太浪费。

200万token（如果成真）最值钱的点是：你可以把模型当成一个“长期项目的大脑”。

适合：产品经理、运营、咨询、投研、内容团队。

你可以塞进去：

• 需求文档、PRD、会议纪要
• 用户反馈、客服工单
• 竞品分析、历史版本更新日志
• 你过去写过的文案、风格规范

然后让它做的不是“总结”，而是：

• 找冲突：新需求和旧约束是否打架
• 补缺口：PRD少了哪些边界条件、埋点、异常处理
• 自动追踪：每次新增资料后，给出变化点对比

可复制提示词（直接用）：

你现在是我的项目合伙人。下面是一整个项目的资料库（包含PRD/会议纪要/反馈/竞品/历史版本）。 任务： 1) 建一份“项目事实表”：哪些是确定的、哪些是待确认的（标注来源文件）。 2) 找出资料之间的矛盾点，按影响程度排序。 3) 输出一份“下一周行动清单”：要问谁、要补什么材料、要做什么决策。 格式：表格+要点。 

别小看“审计”这件事。它能让你少加班。

• 合同审阅：条款冲突、风险点、缺失条款
• 财务/投研：同一家公司不同报告的结论对不上
• 研发/安全：一整个repo的依赖风险、敏感信息扫描

提醒：别指望它“自己就对”。你要它给证据定位（引用原文片段+出处），否则很容易变成一本正经的胡说。

证据定位提示词：

对以下资料做风险审计。 要求：每个结论必须附上“引用原文片段 + 文件名/页码/段落索引”。 如果找不到证据，直接写“证据不足”。 输出：风险点、影响、建议改法、证据。 

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多模态不是“能识图”这么简单。

真正的爽点是：把现实世界的信息直接丢给它处理。

你做产品/测试/运营，肯定经历过：

• 同事发一张截图：你猜他想表达啥
• 客服丢来一张报错图：你去问一圈才定位

多模态更强时，你可以把截图/录屏关键帧喂进去，让它直接输出：

• 复现路径
• 可能原因（按概率）
• 需要补充的信息清单
• 给研发的最短沟通话术

提示词模板：

我发你一张截图/界面照片。 你要做： 1) 识别这是哪个页面、用户正在做什么 2) 判断可能的问题点（按概率排序） 3) 给出最小复现步骤 4) 告诉我还缺哪些信息才能准确定位 输出要适合直接贴到研发群里。 

很多会议的痛点不是“没记录”，是：

记录一堆，没人知道下一步干啥。

多模态如果更顺滑，你可以一次性给：

• 录音/转写
• PPT
• 会议聊天记录

让它输出：

• 决策点
• 未决问题
• 责任人+截止时间
• 风险提醒

你每天少开一小时扯皮会。真的。😌

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传闻里最刺激的一句是：

ChatGPT、Codex、浏览器合并成一个代理。

这意味着什么？

你不再是“问一句答一句”。你是把任务交给它，让它：

• 自己查资料
• 自己写代码/改代码
• 自己在网页上操作（登录、抓取、整理）
• 自己把结果汇总给你

适合：独立开发、创业团队、研发负责人。

你给它：

• 仓库地址/代码结构说明
• 需求描述
• 约束（技术栈、风格、上线时间、性能要求）

它输出：

• 技术方案（可选项+取舍）
• 任务拆分（按PR划分）
• 代码改动
• 测试用例
• 最后给你一个PR说明

提示词（建议你存成“项目常用指令”）：

你是我的工程代理。 目标：把需求落成可合并的PR。 规则： - 每一步先给“计划”，我确认后再执行。 - 任何不确定的地方先提问，不要猜。 - 代码改动要附带：修改原因、影响范围、测试方式。 输入： 1) 需求：{粘贴} 2) 仓库结构：{粘贴} 3) 约束：{技术栈/规范/截止时间} 输出： A. 实施方案（含取舍） B. PR拆分清单 C. 第一份PR的具体改动（文件路径+代码片段） D. 测试清单 

适合：产品、增长、投研。

你让代理做：

• 每天定时打开竞品更新页/公告/应用商店
• 抓取变化
• 输出“变化摘要 + 影响判断 + 我们该不该跟”

你要的不是“摘要”，而是决策辅助。

提示词：

你是我的竞品监测代理。 范围：A/B/C三家产品。 任务： - 浏览网页/应用商店/公告页 - 记录今天新增或变更内容 - 只输出“对我们有影响的变化”，忽略无关更新 - 给出建议：跟进/观望/不做，并说明理由 输出格式：一页简报（要点+链接+截图索引）。 

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别等发布了再研究。发布当天你就能上手，靠的是平时的素材准备。

建立一个文件夹结构，名字别花里胡哨，越朴素越好：

• 01_背景资料
• 02_历史决策
• 03_需求与约束
• 04_输出模板
• 05_参考案例

每个文件开头加一段“元信息”，模型超爱这个：

• 文件用途
• 时间范围
• 作者/来源
• 可信度（主观打分也行）

把你常用的输出固定成模板：

• 周报模板
• PRD模板
• 复盘模板
• 竞品简报模板
• 会议纪要模板

模型能力再强，你不给格式，它也会放飞。

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• 别把长上下文当“万能真相”：塞再多资料，它也可能忽略关键段落。强制它给引用证据。
• 别让代理直接“全自动执行”：涉及付款、发布、删库、群发邮件，必须加“确认点”。
• 多模态别迷信“看懂了”：截图里可能有遮挡、压缩、UI相似页。让它复述关键信息，再进入分析。
• 别用一个超长对话承载一切：对话越长越容易漂。阶段性“固化结论”到文档里，再继续。
• 注意隐私与合规：合同、客户数据、内部财务，别随手丢。能脱敏就脱敏。

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拿到新模型后，别靠感觉。

用这套小测你能快速判断：

• 长上下文：丢一份你熟悉的资料库，问 10 个“需要跨文档才能答”的问题，看引用是否准确。
• 多模态：用 3 张真实业务截图（报错/数据图/流程图），看它能不能输出可执行步骤。
• 代理能力：给一个“查资料→整理→输出决策”的任务，看它会不会乱跑、会不会请求确认。

你测完就知道：该不该为它加预算。💰

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模型每代都会更强。

强到一定程度，拼的就不是“谁会问”，而是：

• 你有没有资料库
• 你有没有模板
• 你有没有可复制的工作流
• 你有没有把风险控制住

如果你愿意，我可以按你的职业（产品/运营/研发/投研/内容）帮你定一套“资料库结构 + 常用提示词 + 代理任务清单”。你只要告诉我：你每天最烦、最耗时间的3件事是什么。