战场中有冲锋号，项目实施中也有。冲锋号要在战斗行将结束时吹起，不能太早，也不能太晚。太早，容易损失过大，甚至被敌人反吃；太晚，容易错失战机，以致无法再发起冲锋甚至导致失败。
倒排计划是项目实施的冲锋号，对解决胶着的项目战况有奇效。一方面可以破除部门壁垒。冲锋号吹起，没人敢回缩，也没人敢推诿、扯皮。时间短，战况激烈，任何畏战、避战的情绪、行为都将被无限放大，现出原形。另一方面，可以激起短时斗志。短时间的爆发力可以击破温水煮蛙式实施无法攻克的难题。
实施倒排计划也要谨慎，一不能频繁，二不能太早，三不能太晚，四要密切关注战况，五要确保紧密协同，利益一致。常规作战，不断的局部胜利，是吹响项目验收冲锋号的前提，切不可盲目。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容，请联系我们，一经查实，本站将立刻删除。
如需转载请保留出处：https://51itzy.com/kjqy/25532.html