360集团创始人在近期访谈中透露，面对人工智能技术的迅猛迭代，企业必须以"第一天创业"的心态保持敏捷。他直言，当前AI领域每24小时的技术演进速度已相当于传统行业一年的发展周期，任何产品的领先窗口期缩短至三至四周。这种技术革命正推动360全面转向智能体战略，公司已发布纳米级多智能体蜂群系统，其中L4级产品可实现单句指令生成十分钟视频，成功率突破95%，单次运算消耗最高达3000万Tokens。在周鸿祎看来，大模型技术虽具备强大的认知能力，但缺乏执行工具的"手脚"，唯有进化为智能体才能真正转化为生产力。他以360游戏部门的客服流程改造为例：原本需要人工操作25个后台界面查询订单，耗时半天至全天的工作，通过智能体系统实现全流程自动化，查询效率提升至分钟级。这种变革正推动公司所有业务线重构，安全、浏览器、搜索等核心产品均已完成智能体化改造。组织架构层面，360推行"三个超级"战略：要求每位员工成为智能体管理者，每个部门实现流程智能化，最终打造超级产品。公司明确规定，所有新业务开发必须以智能体为范式，现有产品需在12个月内完成智能体重塑。周鸿祎特别强调，这种转型不是替代人力，而是创造"碳硅混合"的新型组织形态——人类员工将专注于需求定义和问题拆解，具体执行交由智能体完成。针对AI安全领域，周鸿祎提出"以模制模"的防御理念。他指出，随着智能体黑客的出现，网络攻击正从人工操作转向自动化、规模化，传统安全防护体系面临失效风险。360研发的"大模型卫士"系统，可实时监测模型漏洞和内容风险，其安全智能体能模拟人类专家的决策模式，实现7×24小时自动防御。这种将安全基因植入产品底层的"安全原生化"策略，正在重塑行业防护标准。在业务布局上，360明确将智能体经济作为核心赛道。周鸿祎认为，智能体与传统软件的最大区别在于交付形态——前者不仅提供工具，更直接输出可量化的业务成果。这种转变将催生比传统软件市场大十倍的商业空间，用户付费逻辑从"购买工具"转向"为效果买单"。目前，360所有产品线均已完成智能体适配，安全智能体已成为公司防御体系的核心组件。
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