项目成本管理包括项目成本估算、项目预算编制、项目成本控制等。
成本估算：编制一个完成项目全部活动所需的资源成本的近似估算
成本预算：将总成本估算分配到各项活动或工作包上，建立成本基线
成本控制：控制项目预算的变更
成本失控的一般原因有：
1.成本估算和成本预算没做好
2.成本估算、成本预算、成本控制上没有统一的标准和规范
3.需求变更太快引起变数增长，超过预算成本
Note:1是能力问题，2是管理规范问题，3是需求方自己不知道想要什么
成本估算
成本估算是根据活动资源估算中确定的资源需求和市场上资源的价格信息进行估算的。编制项目成本估算需要进行三个步骤：
1.识别并分析项目成本的构成科目
2.根据已识别的资源科目进行估算每一科目的成本
3.分析成本估算记过，找出各种可相互替代成本，协调各成本的比例关系
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 1.企业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.WBS 5.WBS字典 6.项目管理计划 |
1.类比估算法 2.确定资源费率 3.自下而上的成本估算 4.项目管理软件 5.卖方投标分析 6.准备金分析 7.质量成本 |
1.成本估算结果 2.相关支持性细节文件和结果 3.请求的变更 4.成本管理计划（更新） |
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