麦肯锡是做什么的(麦肯锡都招什么专业)

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1.做正确的事。

时间+指南针=时间管理

效率:以正确的方式做事是速度的问题。正确做事强调效率。

效率:做正确的事是方向的问题。做正确的事强调效率，效率重视时间的最佳利用。

(1)方法论:

一开始就有了终极目标，养成理性的判断规则和工作习惯，而不是只专注于某一件具体事情的思维习惯和工作方法。

改变固有的不正确的行为模式和工作习惯。(最难改变)

让事实说话。无论你最初的假设有多么优秀、深刻和根本，你都必须准备好接受事实，做出调整并回到事实。

简单高效的工作学会专注。

(2)解决方案:

怎么排序？

你能合并相似的项目吗？

你能暂时搁置一些事情吗？

2.做重要的事情

(1)不要总是被事情牵着鼻子走。

做事缺乏计划

优柔寡断，屈从于诺诺

杂乱无章

不会利用零碎时间。

机械地工作没有效率。

无法控制的情绪

②把重要的事情放在第一位。

I:吃苦耐劳——以做为主。

ⅱ:智能开发型——以后再做。

ⅲ:随波逐流——授权去做

ⅳ:混日子——做休闲。

选择=时间管理。

关注未来而不是过去；

关注机会而不是只看到困难；

关注大局而不是总是关注细节；

志存高远，勇于创新，而不仅仅是为了安全和方便。

(3)用最充沛的精力做最重要的事。

掌握个人专注力的时间周期，一天中哪个时间段效率最高，合理分配做事的时间。需要高度集中的事项放在高度集中的时间段，反之亦然。

3.麦肯锡建议

(1)着眼于大局

是什么让我们远离大局？

问自己几个问题:这真的很关键吗？对解决问题有什么作用？你现在在做最重要的事情吗？

(2)寻找关键驱动因素

时间和资源有限，我们不可能穷尽每一个问题，但我们必须直接深入问题的核心。工作中重要的不是获取尽可能多的信息，而是尽快获取最重要的信息！

(3)不要试图煮沸整个海洋。

个人的知识和能力有限，依靠和利用团队来完成工作是明智的选择。

要在有限的时间内保质保量的完成工作，必须要有选择，找准工作的优先顺序，做够了就停下来，否则收效甚微，就像为了捞一把盐而把整个大海煮沸一样。

(4)不要多此一举。

学会充分利用自己的优势，站在前人的肩膀上，总会看得更远。

(5)每天做一个图表。

知道自己的时间是怎么度过的，充分利用时间碎片，平衡工作和家庭。

(6)帕累托定律

常见的误解:一切——每个人都想做好；完成——每个人都想完成；平均分配时间和精力。

(7)电梯规则

抓住关键时间和地点进行快速有效的沟通；

麦肯锡曾经吸取了惨痛的教训:它为一家重要客户提供咨询。咨询结束，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇到了对方的董事长。董事长问麦肯锡的项目负责人，“能不能告诉我们目前的结果？”因为项目负责人没有准备，而且即使有准备，在电梯从30楼到1楼的300秒内也说不清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要的客户。

此后，麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。麦肯锡认为，一般来说，人们最多能记住一两个三，而不能记住四五个六，所以一切都要用三篇文章来概括。这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯演讲”。

(8)找到自己的主人

在热带丛林中有一个向导是很有帮助的。

找一个资质和能力都比自己强的导游，经常听他的建议。

但是不要从这口井里取水。

(9)运用头脑风暴法。

头脑风暴是战略分析的必要条件。好的头脑风暴得益于一定程度的矛盾，有助于激发你的思维。

提前准备是必要的。

成功头脑风暴的几条规则:没有坏主意，没有不值得回答的问题，做好扼杀自己提案的准备，知道什么时候该说什么，好的记忆力胜过糟糕的书面记忆。

(10)流程优化

①特雷西定律指出:

工作难度=其执行步骤数2(比例关系)

例如:

如果完成一项工作有三个步骤，那么这项工作的难度是9；

完成另一项工作有五个步骤，所以这项工作的难度是25。

②华为的“精简原则”:

无论是1部门还是7部门的工作流程，华为都要求员工“尽量节约”，并编制“分析工作流程的网络图”。每去掉一个冗余环节，工作延迟的可能性就降低了，也就意味着节省了大量的时间。