swot自我分析()[通俗易懂]

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——PEST和Porter的五种力量帮助我们学会观察世界，找到最适合自己的竞争优势，但即便如此，如果我们不知道自己在竞争方向上的优势和劣势，或者我们的能力倾向，就找不到真正可以发力突破的点。

SWOT主要用于分析个人的内外部环境的情况，也经常被企业用来制定战略决策和分析竞争对手的能力。在判断了宏观形势，分析了当地的竞争环境之后，对个人的环境进行分析是非常必要的。在能力方面经常进行SWOT分析，有助于取得最后的胜利。

SWOT主要分为两部分:SW和OT。

SW指的是优势和劣势，特指对个人自身能力的分析。它是一种识别和区分宏观和局部环境对自己的影响，并从中发现机会的能力。真正利用好自己拥有的机会，发挥自己真正的实力，是另一种能力。世界瞬息万变，今天的强大并不等同于永久的舒适。百年老店很少被人称道，不仅仅是因为对自己的准确认识，更主要的原因绝对不是来自于外表。

OT指的是机会和威胁，具体来说是对个人外部环境的分析。这种分析更侧重于某一方面或领域的能力，而不是泛概念的宏观和局部环境的对比分析。随着科技和生产力的升级，能有效抓住机遇的人，一般都是在时代之子的回眸中腾飞，而缺乏知识、理解或分析的人，不敢面对危险，看不到机遇，总是落在别人后面。外部环境的影响不容忽视。

这种分析方法很容易理解，四维的概念也很清晰，聚焦的内容也缩小到了大多数人触手可及的信息范围。模型的基本使用没有障碍。

就像很多理论一样，绝大多数人都知道它，也在尝试使用它，但他们往往以自己认为理所当然的方式，做出艰难的举动。现实中，能居安思危的人真的很少。当人们开始使用SWOT时，威胁通常是非常明显的。这时候问题积累到一定程度，就处于亡羊补牢为时已晚的状态。

S-W-O-T的使用者大多倾向于由内而外的看待问题，往往按照S-W-O-T的顺序，他们都是从“我”的角度来分析问题。有两个问题:一是内部视角容易被蒙蔽，二是难以形成第三方的客观视角。建议分析拆解的顺序是T-O-S-W，这样才能客观的挖掘当前的威胁和机遇，找到自己的优势，克服自己的劣势。

SWOT要求我们把四个维度辩证统一起来。优势和机遇是一个完美的组合，会形成非常明显的杠杆效应。还要看清自己能力目前的弱点，确认是否有可能形成抑制作用，然后磨掉可能的机会。威胁是我们最需要注意的一点。如果我们还没有养成狼的嗅觉，建议我们每天到外面看一看，不要固步自封。

SWOT确实是一个简单易用的分析个人优势和劣势的工具。为什么每隔一段时间就要对你的业务、产品、个人进行一次分析，可以是一个月？

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