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空一个健康的领导，初来乍到，没有基础。他如何在新的岗位上快速树立权威？除了常规操作，善于利用一些突发事件来扩大自己的影响力，推出自己的品牌，也是极其重要的手段。如何做好「营销」？下面这个案例是经典中的经典。

【原文案例】我们的使听说田被杀，便服命令士兵说:“任伟已被神圣化，至今太平安乐，田公的实力也在。今天，这个镇上的人不知道该怎么办，还敢伤害他们。这是因为魏认为没有人。你该如何向田恭恩报恩？”所有人都哭了。牛袁遗，一个国家官员，成为一个好将军，他离开了剑和玉带。他说:“我的祖先用这把剑创造了巨大的荣誉，我用这把剑削平了蔡州。现在，我要把它授予大众，我要努力聚一聚！”袁提着剑，拿着弓来到军中，报告说:“我愿意死！”会出兵，会疾病，无果。袁遗，肇州人。

【案例分析】每个人在平地上造山都是极其困难的。所以聪明的战略家都知道，凡事都要顺势而为，最好是“站在巨人的肩膀上”。苏俪作为一代名将，创造了“雪夜进蔡州”的经典战例，深知“借势”之要义。在这种情况下，他创造性地将“借势术”运用到团队管理中，最终通过环环相扣的设计继承了前任的“政治遗产”。它是如何工作的？主要分为以下几个步骤:

1.肯定前任的成绩，拉近下属之间的距离。

安史之乱以来，的使位由田家继承，延续了五六十年。可以说是根深蒂固，水灌不进去，针插不进去。苏俪被朝廷调到这个位置，无疑是“在火上烤”，稍有不慎，就会身败名裂。但是，危机总有转机。田，我们的前任被杀，正好给了一个难得的赢得民心的机会。于是他隆重地为他的前任举行了一个便衣追悼会，并在会上积极肯定他的历史功绩，以此拉近与下属的距离。

2.确定共同的敌人，激发人们的情绪。

共同的目标永远是增强组织凝聚力的重要支柱。在这种情况下，苏俪在恰当的时候提供了这个道具，作为所有人的共同目标，讨伐杀害我们的前任韦伯的凶手，以团结所有人作为发起者。此外，他还使用了“挑衅法”，强调“这个镇上的人行为不检点，却敢做出伤害的事。是光魏自以为没有人”，以此来刺激人们的情绪，营造团结复仇的氛围。

3.争取主要干部，给他们优厚的待遇。

正所谓“千军易得，一将难求。”如果说前两步，苏俪主要是争取基层人员的心，那么现在迫切需要争取前任留下的主要干部。经过精挑细选，苏俪找到了神州刺史牛这个人才，于是第一次将自己祖传的宝剑和玉带赠送给对方，并互相勉励，结下了深深的恩情。果然，牛袁遗非常感激，他立即向全军展示他的剑和玉带，并当众宣誓效忠苏俪。

4.果断甩掉金蝉，实现平稳着陆。

古人云:“礼乐征伐，从天子。”虽然苏俪在公开场合发誓要讨伐凶手，但没有诏令，就擅自出兵，这无疑是谋反。考虑到这一点，他早就是身经百战的人了，他决定“去金蝉脱壳”，但刚要发兵就病倒了。这样，由于“不可抗力”，我们既不用承担“擅自出兵”的罪名，也不用得罪田的老部下，非常顺利地实现了“软着陆”。

孙子兵法说:“正就是正，奇就是胜。”只有善于开动脑筋，充分利用各种条件和机会，才能在完全陌生的环境中树立自己的威信，才能把一群陌生人团结在自己周围。

如何成为一个有思想的战略大师？记住这四条原则，你就能进步很快！

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