尚美生活集团老板_深圳尚美集团是国企吗

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北京商报今日讯(记者关、吴)此前一直在加大数字化力度的生活集团，在2022年初抛出了新战略。2月25日，尚美人寿举办“赢在供应链，更好住宿”品牌战略升级暨合作伙伴大会。据悉，尚美人寿宣布了新的战略，将进行分组，分成7家公司。同时，原有的四大事业部升级为独立公司。升级后的公司将拥有独立的预算和独立的人员架构，每个公司的定位将更加准确，并致力于打造网络名人爆款。在业内人士看来，尚美此举是为了加强产品研发和投入，试图从众多酒店品牌中突围。但是，未来如何，还有待观察。

具体来说，尚美生活在组织进化和将配合品牌升级战略。公司将被分组并分成七个公司。据介绍，原有四大事业部升级为独立公司，其中乐享事业部升级为“鲸乐连连文化旅游集团”，全系列产品以本土化设计为特色；尊享事业部升级为“尚客优酒店管理公司”，其中尚客优扬是国民潮风格的经济型酒店升级，尚客优悦是主打咖啡主题的入门级中档；新享事业部升级为“新享酒店管理公司”，以新茶为特色，重点发展中端商务市场；尊享事业部升级为“六象商业管理集团”，专注于三四线城市高端酒店发展。此外，还成立了两个地区公司，以及一个支持所有公司的中国台湾公司“建立更多的商店和品牌，以创建车间”。

尚美生活集团首席执行官马博指出，中国酒店业的需求主要来自旅游和商务旅行，占总数的80%。根据信达证券R&D中心的最新数据，旅游和商务旅行也带来了酒店业的蓬勃发展。同时，随着消费升级，新消费时代的品牌更加注重消费者体验和需求，成为90后消费主流。用户的属性和喜好正在悄然发生变化，追求差异化体验成为新时代消费者的首选。在此基础上，尚美人寿集团进一步推进品牌升级战略，对产品、模式和组织进行了重大调整。鉴于品牌演变，升级后的公司有独立的预算，独立的人员架构，每个公司都有更准确的定位，努力打造网络名人爆款。同时，2022年将加强产品设计的R&D和投入，围绕“产品引领设计驱动”的宗旨，全面提升产品实力。演进的模式是以自主品牌为主，大力发展联盟品牌，实现品牌共创。

此外，尚美生活集团还表示，基于集团战略，尚美今年将围绕“产品领先设计驱动”的新战略目标，加快进军中高端酒店的步伐。

去年9月，一直专注于下沉酒店市场的尚美生活集团在青岛提出了“新连锁、轻品牌”两大战略规划。此前，为了提升现有酒店的品质和服务水平，尚美还提出了品质提升的“三部曲”，包括对总店进行重新设计和升级，为更多年轻顾客提供更好的服务和产品，甚至为“腰部店”推出麦当劳早餐、咖啡等相关服务套餐。从一系列动作来看，尚美生活集团似乎正在围绕年轻酒店市场做一个生态链，进行持续布局。

在业内人士看来，尚美生活集团的产品升级战略也意在多点布局，拓展自身产业领域，以不同产品吸引更多商旅人士，进一步布局中高端酒店市场。但是，目前连锁酒店如朱华、BTG如家等。在酒店赛道上也在开发新业务，布局三四线酒店市场。此前，朱华甚至喊出今年要实现“一万盏灯”的目标(2022年前一万盏)。首旅如家不仅与凯悦酒店集团孵化了新的酒店品牌，还提供了新的生活方式空“比如咖啡”。绿色酒店集团的另一半也在酒店板块积极扩张，甚至在餐饮、数字科技智能制造、健康医疗等板块大踏步前进，试图摆脱“经济型酒店”的标签。从这个角度来看，未来这些酒店集团也可能在年轻化市场上携手相遇。未来，尚美人寿集团如何在拥挤的赛道中脱颖而出，取决于其未来的行动能否适应市场。