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写在前面:
1个报价
2试生产设备介绍工艺概述
3后面可能用到的一些名词的解释。
4过程中的一些工作技巧
1个报价
在上周的推送中,我们解释了在引入一个新产品时会涉及哪些试生产流程,以及在每个流程中可以使用什么样的项目管理工具来正确跟进产品的出货进度。
但在实际工作中,大多数情况下,并不能一收到甲方的原理图就投入生产。因为全新的概念经常出现在试制的原理图中,为了验证这些概念的可行性,需要更新各种硬件和软件进行全方位的支持。硬件是指各种设备。
本文是试生产设备概述的一部分。根据下面的索引图,可以通过后台回复找到本文关键词:
2试生产设备介绍工艺概述
如图所示:
3一些以后可能会用到的名词。
脂肪/饱和脂肪:
工厂验收测试
现场验收测试
“出厂”是指离开供应商的工厂,“厂内”是指接收货物的工厂。简单来说,比如朋友去商场买吹风机。付钱之前,我们总是在商场插上电源,看看是否能用(胖)。回到家后,我们必须尝试它(SAT)。如果任何地方有问题——退回去。
毛重/净重:
毛重/净重,一个有包装,另一个没有包装。
CoO:
原产地证书,原产地证书。
足迹:
设备的长度、宽度和高度。
清关:
通关,通关前的工作。
空运提单:
运单,是空发货,提单是高端快递。
委托:
或者委托。使用委托时,会在物流/报关/其他代理合同中使用。委托人是委托人,即甲方,受托人是受托人,即乙方
作为委托使用时,会用来界定设备的所有权,即被委托的甲方(受托方)拥有设备,被委托的乙方(受托方)只有使用权。
空调、燃气/冷却水(来源):
交流电、供气、冷却水。
输入/输出:
和输入和输出或输入和输出。
ETA预计到达时间:
预计交货时间和预计到达时间。
分配:
分配,比如家里有5个人但是桌子上有10个橘子。最后决定一人分两个。这个数字是分配给每个人的橘子。
容量:
容量。
C/T:
周期时间,节拍,生产一件产品的时间。
正常运行时间/利用率:
产出率=合格产品的正常产量/理论产量。如果待评估设备的初始良率超低,则只考虑时间(实际工作时间/总工作时间)和性能(生产数量*理论CT/总工作时间)。产量将由一个单独的模块进行评估。
最小值/最大值/平均值/LSL/USL/GRR/相对论/FAI/SPC/CPK/美容/FPY/ORT/功能:
这些都是设备生产/测量产品的质量评估机制。产品项目经理不需要熟练掌握,只需要知道代表意义和促成这些数据的关键要素。
最小最小值,最大值,平均平均值,LSL上限标准,USL下限标准。
GRR只用于测量仪器,这意味着重复(同一个人用同一台设备测量同一产品32次)和再现性(不同的人用同一台设备测量同一产品32次)。
相对性就是相关性,出现在对测量设备的评价中。一般来说,被评定的测量设备是以某一标准测量仪器对某一组产品的测量结果为依据。相关性越强越好。
FAI是产品首次投产后的首件检验,一般是三件。
SPC抽样【按照一定的抽样频率(视产品特性而定,一般由甲方要求)对生产过程中的产品进行抽样】。
CPK(或其他以CP开头的质量术语)是使用质量工具根据采样数据计算的特征值。数值越大越好。
成本检验是指目视检验,由人工或AOI(自动光学检验)进行。
Fp是从第一道工序到最后一道工序的一次通过率。
可靠性测试,ORT的种类很多,比如高温高湿、冷热循环、老化、跌落、ESD静态测试等。,根据不同设备生产的产品需求而定。
功能测试是一种功能测试,是对电子产品或功能产品的有针对性的测试。
3过程中的一些注意事项
海关
因为清关需要的文件非常复杂,有时候朋友,如果你作为项目经理工作过于激进,可能会直接参与各种文件的传递。在这里,这是一个严重的错误,因为你可能对海关事务没有透彻的了解,并且非常容易在文件中出错,这往往会导致项目海关罚款。最好不要参与业务,项目经理只做推广。
引用
模块风险系数极高,极易造成失业的严重后果。不同的公司对审查报价的机制有不同的定义。在这里,如果按照公司的流程,有必要让你签单,把报价交给你的主管,建议你花十倍以上的精力去搞清楚每一个细节。
事故
在实际工作中,根据设备运输条款的不同,事故造成的损失被划分为不同的风险,但有时也会莫名其妙地造成项目的经济损失。如果你没有时间去了解运输的条款——最简单的办法就是要求供应商确认设备到厂以来的每一个动作,尤其是设备的开箱、吊装、移动都要按照供应商的确认进行。
准备工作/即将开始工作
有些特别的模特会要求一些特别的东西。如果你遇到新的词汇,你必须逐字逐句地与供应商核对具体的规范是什么。在以往的经历中,潘也经历过一些无厘头的案件。某设备发货前的邮件明确表示要注意震动,但没有明确具体规格。由于你一直没有达到这个要求,而且要等第二天的回复才能联系老外,所以为了节省时间,潘找公司内部人员要了一些资料,得到了一些只要地板震动不太剧烈的设备。结果设备安装后,其他设备噪音引起的震动太大(供应商自带设备测量震动)。结果抓拍的图像是双的,只能再改进一次。还有一种情况是设备太多,重量太重,使得楼房地基下沉等等。
现场跟进
重要程度极高,在办公室电话里听到的总是比现场的实际情况片面得多,会导致很多错误的判断。
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