腾讯公司简介()

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腾讯成立时期(1999-2003年)

腾讯成立于1999年。当时员工数量比较少，人力资源管理的职能也比较单一。该公司没有独立的人力资源管理部门。

2001年，腾讯的人力资源管理还和财务部门、行政部门一起叫财务行政人事部，公司的人力资源管理并不完善。

2002年，腾讯员工人数达到200多人。公司行政职能与原财务、行政、人事部门分离，财务和人力资源管理保留，更名为财务人事部。在这个时期，人力资源管理大多是传统的事务性工作。

2003年，腾讯员工数量急剧上升，人力资源管理越来越重要，于是腾讯正式成立人力资源部，人力资源管理职能正式独立。虽然此时腾讯人力资源管理体系各方面还不完善，但“员工是企业的第一财富”的管理理念正逐渐深入人心。

发展和过渡期(2003-2009年)

2004年6月，腾讯正式在港交所主板上市，成为上市公司，员工队伍快速增长，给人力资源管理带来了一定的挑战。

2005年，腾讯的员工人数已经超过2000人。如何在员工数量猛增的情况下，保持原有的企业文化不被稀释，成为人力资源管理的难题。腾讯还提出了关爱员工成长、强化执行力、追求高效和谐、平衡激励与约束四大管理理念。

2006年，腾讯员工人数接近3000人，公司在员工管理方面人才匮乏，这对人力资源管理部门的员工培训提出了更高的要求。

2007年9月，腾讯成立了中国互联网行业第一所企业大学——腾讯学院。

2008年，企业文化与员工关系部成立，致力于打造具有腾讯特色的企业文化。

2009年，腾讯员工总数超过6000人，公司层级开始发生变化。以前分为三级，即员工级和部门经理级。随着员工数量的不断增加，在员工级别和部门经理级别之间增加了一个基层管理干部级别，从而灵活高效地支持一线业务单元的人力资源管理，减轻人力资源管理部门的压力。人力资源BP团队也开始建立。

新组织结构建立期(2009年至今)

2010年，腾讯正式提出建立三大HR支柱:hrssc SSC、人力资源专家中心COE、HR事业合伙人HRBP，其中腾讯COE最为重要。主要职责是做好招聘管理、组织发展管理、员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、企业文化管理等工作。负责人力资源前瞻性研究，规划人力资源战略，制定人力资源制度和政策，参与并解读企业战略，对接企业战略，作为智库提供人力资源专家支持。

腾讯SSC是COE和HRBP之间的创业支柱。其主要职责是为各事业群的员工提供统一专业、规范的服务，从而达到整合资源、降低成本、提高工作效率的目的。

2011年，腾讯把管理的重点放在了人上。只有一种新的管理理念，关心员工的成长，给予无微不至的关怀。

2015年，腾讯结合企业战略，从人才和组织两个维度出发，制定了人力资源两大战略方向，保持人才在攻防中的绝对优势，提升组织的活力。同时，HR三大支柱下各部门根据人力资源战略制定全年重点目标，通过从组织到部门再到个人的目标分解，推动企业战略。

2017年8月，腾讯员工超过4万人，人力资源部门不得不加强管理。

总的来说，从2009年开始，腾讯的管理水平提高了，业务拓展了，人力资源管理的需求多元化、差异化。公司期望人力资源管理能够满足公司的战略要求，促进组织结构的变革，提供专业高效的人力资源服务。HR三大支柱的提出，恰好满足了公司发展的需求，构建了以客户价值为导向的人力资源管理组织架构，在人力资源管理层面支撑腾讯的健康快速发展。