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部门例会简报

20XX年7月22日8: 30，项目管理部召开本周例会。首先由经理朴勇军传达公司周会的主要信息。然后各项目部负责人汇报在建项目情况并进行跟踪，最终制定出部门下周重点工作计划。

会议要求:

1.部门人员对公司未来发展方向和运营管理提出好的建议，在本周三前提交给部门；

2.针对部门员工提出的建议，项目经理“责、权、利”现已拟出初稿，要求部门员工相互沟通讨论此稿，并带到补充建议中；

3.辽河油田视频会议系统升级改造根据项目组制定的项目结算方案，分析项目结算中可能存在的风险，提出应对措施，做好项目结算工作，确保项目和公司利益最大化；

4.长城钻探辽河东区监测项目组要狠抓现场施工管理，其个性是在施工质量、安全、文明施工、成本控制等方面必须严格执行公司的项目管理制度。根据项目实施节点计划，合理安排项目实施进度，努力缩短建设周期，提高项目效益。

5.各在建项目的项目经理负责项目的安全施工和文明施工。进入现场的施工人员必须经过安全教育合格后才能进入现场，并认真落实施工现场的安全检查，提前发现安装隐患，及时解决安全隐患，确保工程安全实施。项目管理人员和施工人员统一工装，做好项目的安全文明施工。

6.部门员工应严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，遵守公司的考勤制度，严格执行人事动态管理制度。