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“赚钱的目的是追求幸福安康；赚钱本身并不是目的。”90多岁的奇美创始人徐文龙表示，家庭健康第一，事业第二。

最悠闲的老板徐文龙通常不去公司上班，公司也不设立他的办公室。30多年前，他投身于艺术和文化。他说:台湾省有句话叫有钱人“地富”。没有文化艺术，他们富甲一方。但是，如果奇美办医院，培养人才，没有人会说奇美“地大物博”！

公司不设办公室，徐文龙致力于艺术和文化。

在奇美博物馆结婚的夫妇。

在台湾省，很多年轻人提起徐文龙家族的奇美，通常会想到奇美医院和奇美博物馆，甚至忘记了奇美其实是一家石化巨头，长期以来一直是全球最大的ABS树脂供应商。奇美成立于1960年，至今已有62年的历史，跨越了甲子时期。

过去有一种说法，台湾省商界“北有王永青，南有徐文龙”。在台湾省，徐文龙创办的奇美在各地都有影响力。除了ABS树脂全球第一的奇美石化，奇美电子，奇美医院，奇美博物馆，奇美文化基金会等等曾经让岛内日常惊叹不已的。

讲一个和奇美电子有关的创业故事！10年前，徐文龙与郭台铭“联姻”，将在台湾省面板行业占据主导地位的奇美电子转让给鸿商国海台铭，也结束了奇美在台湾省电子业的惊人之旅。

时代变了。仁德是奇美电子过去起家的台南最早的工业聚落，这里有奇美电子的子公司奇灵，专门从事塑胶粒子的染色。后来又从事废塑料回收，即把旧电视、旧家电甚至海洋废弃物等不起眼的“垃圾”变成可回收的再生塑料。谁能想到，这家不起眼的公司，如今却重回奇美电子行业的辉煌，成为了PC厂商宏碁的一级供应商。

为了追求环保和零排放，像宏碁、华硕和三星这样的公司正在世界各地增加二手机器的回收。目前，宏碁的笔记本电脑外壳已经包含30%的回收塑料材料。

徐文龙(右)和维护小提琴的钟代庭。

1928年出生的奇美创始人徐文龙今年已经94岁了。一两年来，他很少在公开场合露面。不过，每当举行奇美艺术奖，他都会亲自颁奖鼓励年轻艺术家。

几年前，在一次颁奖时，徐文龙动情地说:“我90多岁了还能站在这里演讲，感谢天工博保护了我。我要感谢天公伯！”30多年前，致力于艺术和文化的奇美创始人徐文龙创立了奇美艺术奖，并在台南开设了奇美博物馆，以帮助下一代的文化发展。

徐文龙说，他从小贫穷，没钱没房，父亲租了一间很小的房子，挤了10个孩子。小时候，他有时会向别人借学费。他深谙其中的艰辛与不易，所以立志要推动医疗、艺术、教育，回馈社会。

徐文龙曾经说过:家庭健康第一，事业第二。赚钱的目的是追求快乐和幸福，赚钱本身不是目的。他说，奇美持有相同的信念，并寻求最大限度地提高人们的幸福生活，而不是追求最高的企业利润。

在2021年福布斯中国台湾省富豪榜中，徐文龙以17.8亿美元的净资产上榜。谁知道，在他的童年，这位傲慢的企业家生活在日本殖民台湾省的时期。小学时，家境贫寒的徐文龙经常去他家附近的博物馆，那里曾是他年轻灵魂的寄托。他创办奇美博物馆，是因为博物馆是他种下的种子，希望更多的孩子能像他当年一样受到启发，长大后回馈社会。

奇美创始人徐文龙

很多人说台塑的创始人王永青是“经营之神”。事实上，徐文龙有自己的一套管理方法，两者是平等的。至于成功，徐文龙说“风轻云淡”:我很幸运，我有赚钱的天赋。我做事很顺利，然后就赚钱了。普通人想要钱，越多越好，但我更担心怎么花。

有些人可能会嘲笑徐文龙的话，但富人喜欢说这些话。事实上，推崇老庄哲学的徐文龙喜欢管理学中的“无为而治，则不死”。他曾说，“管理的最高境界就是做到‘感觉不到被管理’。”

尽管徐文龙在奇美仍然拥有许多头衔，但在他眼里，他只是占据了一个“空缺的位置”。这些年来，奇美一直授权所有内政大事小事，他很少有书面指示。偶尔在公司开会，他也只是在家里聊聊天，聊聊天。在奇美，董事长徐文龙没有专门的办公室。

一个雨天，徐文龙想去参观公司。门卫看到他，就问:“主席，你没事干在这里干嘛？!”徐文龙想，是的，我在这里做什么？于是，他一转身，车就掉头走了。

管理的最高境界不是管理。包括王品董事长戴在内的许多台湾企业界人士，都把作为自己学习的标杆和榜样。在这里，我们列举几个徐文龙管理的经典话语，你不妨细细品味。

徐文龙说:“找到答案，而不是责任。”他补充道，“会做生意的人，怕的不是老虎，而是被宰的蠢猪。”“商业是一种‘适应环境的行为’。””不要因为这条街上有狗就不敢进去叫卖。”奇美是ABS树脂的全球领导者，在江苏镇江也有一家工厂。徐文龙说，“研究出来的是‘产品’，市场能接受的是‘商品’。”

贤者不会传给后代，而退休后享受“幸福生活”

徐文龙(右)获颁台北艺术大学荣誉博士。

2005年，徐文龙发表了他的“退休演说”。他支持“台湾省同属于一个中国”，还说因为反分裂国家法而心安理得！他提到:“因为我们敢在大陆投资，就说明我们不搞台独。因为我们不搞台独，奇美在大陆的发展肯定会更红火。”

在大陆，不仅有奇美在镇江，还有奇美在徐文龙祖籍漳州的投资产业。过去，因为支持“阿扁”，徐文龙一度被贴上绿营商人的标签，他的“退休演说”也表明了他的立场。退休后，徐文龙只保留了奇美集团创始人、奇美艺术文化基金会主席等几个头衔。

退休后，徐文龙和他的妻子廖享受着个人的“幸福生活”,很少过问公司的具体事务，更多的精力放在艺术和文化上。多年来，徐文龙的梦幻模型，如“抽屉理论”，非常有名。他说，当面对问题时，就像整理抽屉一样。如果我们想从抽屉里拿东西，只能拿20%。最好把抽屉里的东西都倒出来，只拿最需要的。

除了赚钱和善于管理，徐文龙奉行“员工幸福理论”。在台湾省岛内，奇美是第一家推广“周末”的企业，它还有著名的“三不”政策(不裁员、不减薪、不削减科研经费)。徐文龙曾经说过:我父亲在我还是个孩子的时候就失业了，现在想起那顿不新鲜的年夜饭，我还是会觉得酸酸的。

在用人方面，徐文龙表示，在奇美工作可以安心，不用担心丢了“头”(工作)。我认为人们愿意来我的公司。只要公司有能力，我们就有义务让他们感到幸福，不让孩子为父母操心！他有三个秘诀:“让员工做好本职工作，让员工得到比别人更好的待遇，保证他们的未来。”

漳州海城桂海徐氏祠堂

徐文龙，1928年2月25日生于台湾，祖籍福建漳州龙海市海城镇斗香村。据《桂海徐氏族谱》记载，清朝顺治、康熙年间，由于战乱和“移界”，海城桂海徐氏族人遭遇灭顶之灾，家园房屋尽毁，百姓流离失所，死亡逃亡，只剩下寥寥数人。11日至16日逃往台湾的十余人中，有徐文龙的祖先。

《桂海徐氏》有梅山派、文山派、岗边派、岳岗派四个分支。是徐文龙桂海港益世堂徐氏入台后的第七代，益世堂为其堂号。1991年4月，徐文龙的哥哥许鸿宾和妻子去香港边一石塘的许氏家庙祭祖。第二年秋天，徐文龙专程来到他的祖籍漳州，为当地的小学捐建了一座教学楼。

徐文龙有十个兄弟姐妹，他排名第八。1933年底，父亲许淑和失业，一家人住在台南神农街运河附近的“贫民窟”，房子是租来的。正是因为这段痛苦的经历，徐文龙从不轻易解雇员工。

22岁时，徐文龙通过勤工俭学完成了台南高级技术学院的机械科学课程。1950年，许父子在台南浅草买下一间小店，经营童装生意，取名奇美行。后来，在1960年，徐文龙在台湾省开办了第一家亚克力(透明塑料玻璃)工厂，也叫奇美。他和他的兄弟姐妹们共同筹集了200万元创办了这家工厂。

在2017年徐文龙奇美博物馆25周年庆典上与机器人互动。

在代际传承中，择才用人，不走寻常路，没有把接力棒交给儿子许。长期以来，之子许只担任奇美实业100%投资的新时代科技的董事长兼总经理。

徐文龙有一个儿子和两个女儿，分别嫁到了日本和美国，他们都不在奇美集团工作。他的儿子在奇美投资的新时代担任董事长兼总经理，但没有在母公司奇美实业任职。关于财富的继承，徐文龙有一个态度，那就是不留下任何财产，年轻一代会自己努力！

徐文龙曾说，“许多富人死后留下大量财产，就会产生纠纷。这些财产无论怎么分，都是不公平的。结果，兄弟变成了敌人。给儿子留下钱，就是为了让他多娶几个老婆。所以，我很早就跟儿子说，不要指望我会给他留下什么，尤其是第三代不能花我一分钱。希望他们能靠自己的本事赚钱。”

事实上，他的儿子许被任命为新视野公司的代理董事长并不是他的本意。他说:我不指望儿子接班，因为我很清楚，创业是需要一些天赋的，如果你没有与生俱来的天赋，做生意是很痛苦的。我最担心的是将来第三代会进集团。

徐文龙(中)、奇美集团董事长廖锦祥(右二)、奇美实业董事长徐春华(右一)

2004年5月，徐文龙将奇美实业董事长一职交给妹夫廖进祥，2012年6月开始第三次接力。75岁的廖锦祥再次接过接力棒，将奇美实业董事长一职交给了21岁、63岁的徐春华。

徐文龙和她1938年出生的妹夫廖金香相差10岁。奇美第三任董事长徐春华毕业于台大农业经济系。他是徐文龙的表弟，于1977年加入奇美。1996年徐文龙在江苏创办镇江奇美时，徐春华担任镇江奇美董事长，是奇美集团开拓内地市场的主要推动者。长期以来，徐春华穿梭于台湾省、香港和大陆之间。

有趣的是，退休后，廖锦祥和他的妹夫徐文龙一样，投身于艺术、文化和医疗事业。

“奇美”一词是徐文龙之父许淑和命名的，希望企业“奇巧而美”。当时徐文龙设厂，最早也是三个人起步。与王永青的“不死，不死”不同，徐文龙退役后，坚持自己“赚钱的目的是享受快乐”的人生哲学。他要么钓鱼，要么拉小提琴，要么画画，尽情享受生活。

徐文龙曾对后人说:“如果将来我走了，不要给我建墓。”台湾人口密度太高，土地不够用。死后最好不要再占一块地。也许一场音乐会就足够了。

新的一年，桃符换旧，家家户户更新。在岁末的鼓声中，胡锦送上好运，一波字说祝大家平安、吉祥、虎年好运！