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我们先来看看SWOT分析的定义:

实力危机分析(又称SWOT分析)是一种分析企业竞争态势的方法，也是市场营销的基本分析方法之一。通过评估企业在竞争市场中的优势、劣势、机会和威胁，可以用来对企业进行深入、全面的分析，然后制定企业的发展战略。

——引自:维基百科——强弱危机分析——

从上面的定义可以看出，SWOT分析是对“优势、劣势、机会、威胁”四个因素的综合分析。洞察并列出这四个因素后，SWOT分析可以作为决策的依据。

在早期，SWOT分析主要是企业用来制定经营战略的一种管理工具。后来，许多人将它应用到他们的个人生活决策中，如工作晋升、求职或学校面试等。SWOT分析工具的特点是结构简单明了，分析范围包括内部因素和外部因素，是一种比较全面的分析方法。通过SWOT分析，分析师可以更好的认识自己，看清自己的优势和劣势。同时要审视外部的机遇和威胁，即及早决定应对方式，以便有效把握机遇或适当规避威胁。

下面说明SWOT分析的步骤，并做一个简单的案例:

首先，设定目标

设定目标是SWOT分析的第一步。首先，知道你想要什么，你期望达到什么。设定目标后，后续分析师不会失去重点。

SWOT分析-设定目标

二。列出你的优势、劣势、机会和威胁。

列出你自己的优势、劣势、机会和威胁。越全面明确越好，还可以加一些例子作为补充验证。

示例:

SWOT分析:列出优势、劣势、机会和威胁。

第三，制定策略

把自己的优势、劣势、机会、威胁做成二维矩阵，如下图所示:

SWOT战略分析

——引自:维基百科——强弱危机分析——

然后，分析了以下四种策略:

SO 策略分析(Maxi-Maxi)：投入资源加强优势能力，以争取机会！ST 策略分析(Maxi-Mini)：投入资源加强优势能力，以避免威胁！WO 策略分析(Mini-Maxi)：投入资源改善劣势能力，以争取机会！WT 策略分析(Mini-Mini)：投入资源改善劣势能力，以避免威胁！

示例:

SWOT分析:决策

以上简单说明了个人SWOT分析的做法。基本上，在进行SWOT分析时，我们首先要知道做这个分析的动机是什么，所有的分析过程都要围绕动机/目标展开。然后，审视内在的自我和外在的环境，列出会影响目标达成的因素，最后为目标决定下一步该怎么做。综上所述，SWOT分析向来简洁明了，相信会是一个很好的决策工具！