cpo是什么职位(阿里巴巴cpo线是什么意思)

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本文作者分享了产品经理的素质模型和能力要求，并对产品经理的核心竞争力进行了分析解读，供大家参考和学习。

又是一篇文体不限，不少于800字的命题作文。

今天就来说说产品经理的能力素质模型，以及核心竞争力。

一、产品经理的“能力和素质模型”

结合自己的经历和某大厂的公开资料，我整理了一份自己理解的产品经理“能力素质模型”。该模型分为三个模块。

综合素质：由基础素质、进阶素质组成专业能力：由产品能力、运营能力（三哥一直强调产品经理需要具备运营能力）组织影响力：偏个人影响力，而非权力影响力

具体如下。

如果发现自己还有很多项欠缺，也不用担心，因为不同阶段对能力的要求是不一样的。

二、产品经理职级和能力要求

不同的公司对于产品经理的职位有不同的等级(或者细分)，大厂更多的是分为P和m两个系列，但是从市场招聘人才的角度来说，我们一般把产品经理分为四大级别。

一级，产品专员/产品经理：基层员工，需求量最大。二级，高级产品经理/产品专家：资深产品或基础管理人员，需求也很大，至少3年级以上产品工作经验。三级，产品副总监/产品总监：中层管理，坑位较少，能独立负责一条或多条产品线的发展。四级，产品副总裁：高管，塔尖那一拨，有的也叫首席产品官（CPO：Chief Product Officer)，不少公司都没有这个职级。

对于不同的职级，对产品能力的要求是不一样的。结合网上提到的产品经理“能力素质模型”，对应关系如下。

三、产品经理的核心竞争力

每个人对产品经理的核心竞争力都有自己的理解。体验不同，认知不同，答案也不同。

下面是我三哥的理解。

前面的“能力素质模型”里列了那么多项。你需要非常擅长每一项吗？它的核心部分是什么？

首先要知道，并不是每一种能力都要求勤奋，然后才能成为高管。你只需要一个或几个项目脱颖而出，其他项目的平均值。我们要做的是把长板变长，通过合作来补短板。

基于这样的认识，三哥认为产品经理的核心能力有两个，包含在这个“能力模型”中，即决策能力和执行能力，两者缺一不可。

为什么是这两项？

1. 决策能力，是确定方向、做出计划的能力

产品经理随时随地根据自己掌握的有限信息做出决策。

确定新的业务方向，拓展新的市场。

小到确定需求方案、交互逻辑和技术测试中的差异。

哪里有不确定性，就需要产品来做决策。

决策能力的背后是产品经理收集信息、处理信息、深度思考、基于一些产品原理做出决策的能力，这是一种综合能力。

2. 执行力，是把方向落地、计划落地的能力

有方向，有计划，没有执行，什么都没有。

如果有执行，没有方向，没有计划，就会和目标背道而驰，离目标越来越远。

我听了很多道理，但还是过得不好。我只知道身后是什么，但还是没有走对方向，陷入了老路。

我们认为善良比聪明更重要，所以我们的产品要往对用户善良的方向设计，不要耍小聪明。

我们认为效率非常重要。我们的产品是按照效率原则设计的吗？

所谓知行合一，就是坚持做自己认为对的事情。

所以决策能力是执行力的核心。执行力是决策能力的高效表现。

这两者结合起来就是产品经理的核心竞争力。

这是我理解的产品经理的核心能力。你认为产品经理的核心竞争力是什么？欢迎交流消息。

#专栏作家#

岳老三，微信微信官方账号:产品笔记(ID: cpbiji)，人人都是产品经理专栏作家。7年产品工作经验，曾任网易、陌陌高级产品经理。任何商业进化的方向都是效率的提升，喜欢用产品思维去挖掘事物的本质。相对擅长产品分析、产品设计、逻辑思维等。

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