ASPICE 认证实践及个人理解分享

科技前沿 • 2025-02-10 22:23 • 阅读 52

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1.前言及ASPICE简介

2.重要概念

2.1过程参考模型 PRM（Process Reference Model）

2.2 等级介绍（Process capability level model）

2.3评级表（Process attribute rating）

2.5评估指标

2.6衡量框架（Measurement framework）

2.6.1 名词解释：

Base practices (BP)：基本实践

Generic practices (GP)：通用实践

Process Attribute（PA）：过程属性

2.6.2 各属性满足情况和能力等级对应关系

2.7过程评估模型PAM（Process Asscessment Model）

2.8“过程”一词的抽象层次

3.PAM评估实践

4.ASPICE实践工具推荐

1.前言及ASPICE简介

本文基于ASPICE 4版本，结合引用标准原文及个人理解，对ASPICE认证实践及个人理解进行分享。如有不足之处，欢迎批评指正。

ASPICE是Automotive 和SPICE的组合，全英文为（Automotive Software Process Improvement and Determination）中文为汽车软件过程能力提升和能力评定。

下图是4.0版本的PRM，和3.1版本有些差异。PRM根据过程所涉及的活动领域，过程被划分为不同的过程组。这些过程组分为 3 个过程类别:主要生命周期过程、组织生命周期过程和支持生命周期过程。

主要生命周期过程类别包括以下几组（4.0版本新增了一些过程组和老版本有些差异）:

0 级:不完整过程	过程未实施或未能实现其过程目的。
1 级:已执行过程	已实施的过程实现了过程目的
2 级:已管理过程	先前描述的已执行过程现在以管理方式 (计划、监控和调整) 实施，其工作产品得到适当的建立、控制和维护。
3 级:既定过程	先前描述的管理过程现在已通过一个确定的过程来实施，该过程能够实现其过程成果。
4 级:可预测过程	先前描述的既定过程现在可在规定的范围内预测性地运行，以实现其过程成果。确定定量管理需求，收集和分析测量数据，以确定可分配的变异原因。
5 级:创新过程	采取纠正措施，解决可确定的变异原因。对之前描述的可预测过程进行持续改进，以应对组织变革。