生产物料齐套性
- 第一部分 物料不齐套引发的生产问题
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- 一、物料齐套的定义
- 二、物料不齐套的生产问题现象
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- 2.1、PMC部的难题
- 2.2、生产/车间的难题
- 2.3、采购部的难题
- 三、物料不齐套生产问题根源
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- 3.1、PMC的工作方法
- 3.2、生产现场的工作方法
- 3.3、采购部的工作方法
- 四、常规企业的物料管理问题模式
- 五、工厂里的物料管理不善引发的恶性循环怪圈
- 第二部分 需求预测和生产计划改善重点
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- 一、涉及物料管理责任的相关部门
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- 1.1、生产计划部门
- 1.2、采购部门
- 1.3、生产车间
- 1.4、仓库
- 1.5、品管部门
- 二、理想的物流管理控制模式
- 三、重视需求预测分析
- 第三部分 物料与生产计划控制改善重点
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- 一、重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置
- 二、扎实的生产物料数据
- 三、物料常规分类与定义
- 第四部分 物料不齐套的其他原因分析及其对策
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