文章目录
- 项目论证、立项
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- 一、承接外部IT项目的论证与立项
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- 什么样的解决方案才是用户真正需要的？
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- 二、研发新产品项目的论证与立项
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- 产品构思（商业论证）做什么？
- 如何发现问题（用户需求）
- 产品愿景和商业机会
- 用户分析（用户画像）
- 产品构思（商业论证）做什么？
- 技术可行性分析
- 预估资源需求
- 风险分析
- 收益分析（重点）
- 项目生命周期（重点）
- ==净现值分析(NPV)==
- 净现值NPV计算步骤
- 投资回报率
- 投资回收期分析
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- 产品构思（商业论证）做什么？
- 产品构思(商业论证)示例
- 产品原型做什么
- 产品构思的批准
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- 项目启动
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- 任命项目经理
- 组建项目核心团队
- 制定里程碑进度计划
- 干系人分析
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- 干系人分析方法
- 识别干系人的成果
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- [确定项目发起人]
- 制定项目章程
- 召开项目启动大会（象征意义·）
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