在制定工作计划的过程中，找到与目标匹配的资源，是管理者的关键工作。
同时，这些资源主要掌握在上司手中，我们在和上司沟通的过程中，要多谈自己需要什么资源，少谈目标的合理性。
如何有效的管理自己的老板？
说到这，很多人的第一反应是：让我去管老板？这怎么可能，背后透露的信息，是我没有权力管我的老板，所以我不敢去管我的老板。
产生这种理解的原因很简单：大多数人把管理看成了权力，但管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
当你学会了资源的争取与调配，学会通过他人完成工作，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何头衔，也能发挥管理的作用。
向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系。具体由五方面组成：
1、和谐的工作方式 2、相互期盼 3、信息流动 4、诚实与可靠 5、合理利用时间与资源 讯享网
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容，请联系我们，一经查实，本站将立刻删除。
如需转载请保留出处：https://51itzy.com/kjqy/38346.html