博主推荐延展咨询高级顾问 柳景慧文章
“以我们企业的管理水平 ,直接上 流程E化没有问题？” 在实施项目的过程中,某企业老总的一句话让笔者哭笑不得,不知道是出于对企业管理的自我肯定还是出于对流程E化的不了解？实际上,企业流程E化需要经历从职能管理到流程管理的转变,更需要实现从手工管理向信息化管理的跨越,从而实现业务规范、过程监控、效率提升、信息共享的目标。在流程E化实施前，不仅要求企业的业务流程非常清晰且明确,而且需要以企业现状为出发点修订面向信息化工具的可适性流程，以更大限度地发挥流程价值,而流程梳理正是业务流程清晰化、明确化的过程。话里话外：流程梳理：流程E化的必经之路
话里话外：流程梳理：流程E化的必经之路博主推荐延展咨询高级顾问 柳景慧文章 以我们企业的管理水平 直接上流程 E 化 没有问题 在实施项目的过程中 某企业老总的一句话让笔者哭笑不得 不知道是出于对企业管理的自我肯定还是出于对流程 E 化的不了解 实际上 企业流程 E 化需要经历从职能管理到流程管理的转变 更需要实现从手工管理向信息化管理的跨越 从而实现业务规范 过程监控 效率提升
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