降低人力资源成本，绝不仅仅就是“减员增效”或“控员增效”那么简单，更何况“减员未必就一定能增效”，“科学的减员也不是简单的用机器换人或粗暴式的裁员”。
一位曾经留学英国的会计师说过这么一段话：“人力资源成本控制的内涵是用比较优厚的使用成本给人，让员工产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化”。
如何让人力资本投资回报率最大化是人力资源成本管理追求的目标，在中国著名企业华为，一直强调人力资本增长的指标必须优于财务资本增长的指标。
人力资本是战略性指标，帮助企业获得更多市场份额，提升核心竞争力；同时，帮助企业聚焦核心业务，助力企业快速应对市场变化。而人力成本是运营性指标，满足生产运营基本需要的人力供给。
在国内，多数企业的人力资源是运营成本，而非资本。
华为集团原负责人力资源的副总裁今年冬天与笔者交流时，就华为如何促进人力资本价值提升，做到“人力资本增值最大化，人力成本最小化”做了三点剖析，即“关注人才动态配置、关注人才质量、关注人才激励” 。
华为HR管理强调必须从价值出发而不是从HR的功能出发，强调用户导向的专业价值。HR的瓶颈问题是基于HR的功能模块做HR，必须打破HR六大模块独立运作的模式&#
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