2026年谁接棒林俊旸？阿里Qwen新架构敲定：周靖人挂帅，刘大一恒接研发核心

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刘大一恒。图源：四川大学公众号

文丨胡世鑫

编辑丨叶锦言

出品丨深网·腾讯新闻小满工作室

3月9日，阿里巴巴针对（千问）大模型团队被曝最新人事与管理架构调整方案，这也是核心负责人林俊旸官宣离职后，阿里首次明确该团队的过渡管理安排。

据最新披露方案，阿里云CTO、负责人周靖人将直接代管Qwen模型一号位，全面统筹团队后续发展，核心职责包括深度对接模型研发的资源需求、打通跨环节协作壁垒、保障模型迭代的效率与稳定性。

而Qwen团队核心元老、原预训练方向负责人刘大一恒，将在原有工作基础上，同步接管与Coding两大核心研发团队；包括刘大一恒在内的Qwen模型各模块负责人，后续均直接向周靖人汇报。

值得关注的是，此次过渡方案并未对Qwen的核心研发架构做大幅调整，依然保留预训练、后训练、Coding三大核心模块在同一团队内的紧密协同模式。

委以重任的“刘大一恒”是谁？

此次权责大幅扩容的刘大一恒，是Qwen团队从0到1成长起来的核心骨干，也是国内 AI 领域极具实力的青年技术专家。

2020年，刘大一恒入选华为“天才少年”计划，2021年正式加盟阿里达摩院语言技术实验室，全程参与Qwen大模型的研发全过程，始终担任预训练方向的核心负责人。在团队内部，他被评价为拥有极强的数据把控与优化能力，这也是Qwen能够在有限资源条件下，持续保障训练成功率、实现高效迭代的核心关键之一。

刘大一恒本硕博均就读于四川大学计算机学院，在校期间就展现出极强的技术天赋与科研韧性。本科阶段深耕ACM国际大学生程序设计竞赛，历经两年多系统训练拿下十余项省级、国家级竞赛奖项，为后续的科研与工程落地打下了扎实的代码功底；

研究生阶段，他在自然语言处理方向深度钻研，以第一作者身份完成12篇学术论文，其中9篇发表于ACL、AAAI等国际顶级AI会议与期刊，更是首位以川大学生身份在ACL顶会发表论文的学者，相关成果还获评四川省计算机协会年度优秀学生论文。

他曾带队在Google AI举办的世界级自然语言处理竞赛Natural Question中登顶，力压IBM、Google等国际顶尖研究团队。

林俊旸正式告别阿里

此前，深网就林俊旸离职事件的关键节点及原因进行复盘，见《前脚马云全员聚齐定调AI，后脚核心掌舵人离职：阿里Qwen深夜地震 | 深网》《林俊旸离职尘埃落定，吴泳铭邮件定调 | 深网》。

3月7日凌晨，林俊旸在朋友圈发文告别阿里。他表示：“不是这几天，我都不知道这世界这么多人爱我。今天last day，当大家为我鼓掌那一下，我真是忍住了泪水。不管别人说我什么，我至少内心里真觉得做到了为兄弟们好为阿里云好为集团好，虽然很多真没做到位，抱歉。”

在该朋友圈内容下方评论区，他还补充道：“为公司为千问，我只能做这么多啦，你们一定要加油啊！”

林俊旸的离职，引爆全球AI圈的人才争夺战。就在其离职消息传出后，谷歌DeepMind团队核心负责人Omar Sanseviero便在社交平台公开发声，向Qwen团队成员发出邀请，希望其加入DeepMind，共同参与开源模型生态的建设。

不过，针对网络上流传的“千问核心团队集体离职”“阿里将调整Qwen开源策略”等传言，阿里集团在3月5日晚间也已发布官方辟谣声明。声明中明确三点核心内容：

其一，当前千问模型团队整体稳定，不存在所谓“集体离职”的情况，旗下所有产品与服务均正常运行；

其二，千问将坚定不移地坚持开源策略，基础模型团队从未被设置等商业化考核指标，团队的核心目标始终是突破模型智能上限、探索方向；

其三，阿里将持续加大对大模型领域的资源投入，为千问团队提供全面支撑，同时面向全球开放招聘顶尖AI人才，共同打造世界级的大模型技术与开源生态。

阿里高层的反思

3月3日下午，周靖人与林俊旸进行专项沟通，正式向其传达Qwen团队的架构调整方案。

按照该方案，原本由林俊旸垂直统筹的全栈式研发团队，将被拆分为预训练、后训练、多模态等多个平行模块；同时周靖人还告知，前Google DeepMind高级资深研究员周浩已入职阿里，后续将参与Qwen后训练团队的管理工作。

而林俊旸在此之前，对周浩的入职事宜及相关人事安排完全不知情，这场沟通让他情绪反应极为激烈，当天便在百余人的Qwen团队钉钉群内发布“无颜再带领大家”的表态，宣告自己将离职。

有接近阿里的知情人士透露，林俊旸如此骤然的离职意向，完全超出阿里高层的预期，管理层并未料到他会以这样的方式直接选择离职。

据虎嗅报道，此次林俊旸卸任离职事件，已经引发阿里最高决策层的高度重视，集团内部已着手研究针对90后、00后青年AI技术人才的培养、晋升与管理体系升级方案。有阿里内部高层人士提出，既有人才管理与培养模式，需要适配 AI行业的人才文化、年轻一代技术人才的特质进行迭代优化。

但这绝不意味着集团的基础流程与核心制度，会为个体事件破例开口子。

集团需尽快探索一些方法，帮助阿里新成长起来的年轻一代更深刻理解、融入阿里家庭和文化，个体不能神格化，协作意识、集体意识依然是必要的；

此外，高层和年轻技术人才之间更通畅的信息流动模式，有高层人士认为应当鼓励年轻骨干乃至一线员工勇于和高层对话，除了内网等传统方式外，阿里会探索更多新型沟通渠道，包括更多的定期线下面谈机会；

而林俊旸入职6年、从应届生P6一路升至P10的“超额提拔”机制并不会取消，集团依然坚守，在技术研发、业务突破中取得核心战功的年轻新锐，未来依然拥有连续升迁的机会。

Qwen团队的每一次人事与架构变动，都牵动着全球范围内众多学术机构、开发者与创业公司的目光。阿里已多次公开表态，将长期坚守Qwen的开源路线不动摇，而换帅后的Qwen团队，能否在全新的管理架构下延续此前的研发节奏、保持开源生态的核心优势，仍有待市场与时间的最终检验。