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 <p id="3541EE9S">跨境电商行业，尤其是精品卖家</p><p id="3541EE9T">产品排名能保持靠前</p><p id="3541EE9U">供应链磨合程度不错</p><p id="3541EE9V">同时公司架构搭建跟上了</p><p id="3541EEA0">会分钱、分好钱、懂团队管理</p><p id="3541EEA1">公司的规模才能发展更快！！</p><p id="3541EEA3">不同类型的公司组织架构怎么搭建？</p><p id="3541EEA4">好的绩效到底是怎样的？</p><p id="3541EEA5">如何合理分钱？</p><p id="3541EEA9">话不多说，直接上干货！</p><p>Part.01跨境电商架构人数</p><p id="3541EEAD"><strong>一、</strong><strong>设置架构分工前需要考虑的问题</strong></p><p id="3541EEAE">✅是否支撑企业战略？</p><p id="3541EEAF">核心职能有无缺失？</p><p id="3541EEAH">✅是否对岗不对人？</p><p id="3541EEAI">不能因人设岗！</p><p id="3541EEAK">✅是否高效？</p><p id="3541EEAL">层级不能太多！要扁平，但管理幅度也不能太大！</p><p id="3541EEAN">✅是否分工协作？</p><p id="3541EEAO">前中后配合！计划与执行分开，执行与检查分开！</p><p id="3541EEAQ"><strong>二、不同类型公司组织架构怎么搭建？</strong></p><p id="3541EEAR"><strong>初创团队：</strong></p><p id="3541EEAS">一般情况下初创团队的配置很多就是夫妻档或者一个运营一个开发，再加一个全能老板，主打就是一个小而精的创业模式。</p><p id="3541EEAU"><strong>成熟团队：</strong></p><p id="3541EEAV">团队稍微成熟了可以加产品开发、推广、财务、人事行政和物流等等这些岗位;但最重要要做好“排兵布阵”，每人都要各司其职。</p><p id="3541EEB1"><strong>三、公司团队管理基本架构</strong></p><p id="3541EEB3">✅运营管理架构一般几层合适？</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2F91fa5568j00smedkl000jd000hs00gug.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="3541EEB5">✅成熟跨境电商公司的组织架构完整版</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fe204bff7j00smedkl000rd000hs00a7g.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="3541EEB8">四、<strong>快速测试企业和部门的健康指数</strong></p><p id="3541EEB9">✅如何衡量一个企业、部门健康？</p><p id="3541EEBA">用数据说话！</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fb5b6d86cj00smedkm000xd000hs009rg.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p>Part.02跨境电商薪酬分钱</p><p id="3541EEBC"><strong>✅如何设计薪酬标准？付薪的依据是什么？</strong></p><p id="3541EEBD">1、为职位付薪、为能力付薪、为绩效付薪</p><p id="3541EEBE">2、在其位,享其薪,承其责</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fb13ea6c9j00smedkm000ud000hs009qg.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="3541EEBG"><strong>✅针对运营水平资历阶梯式定薪</strong></p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Ff57ae15ej00smedkm000sd000hs008yg.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p id="3541EEBI">（仅供参考）</p><p id="3541EEBK"><strong>✅ 按毛利算运营提成，百分比多少合适？</strong></p><p id="3541EEBL">毛利的1-10个点</p><p id="3541EEBM">看公司个人情况去给就好了</p><p id="3541EEBN">运营的话行业标准是3-5个点</p><p>Part.03跨境电商绩效目标</p><p id="3541EEBP"><strong>✅ 绩效的16个常见问题</strong></p><p id="3541EEBQ">1、绩效指标很多，想面面俱到；</p><p id="3541EEBR">2、把绩效当成考核，甚至扣钱工具，大家抵触；</p><p id="3541EEBS">3、有公司的战略方向和年度目标，不知如何分解；</p><p id="3541EEBT">4、绩效指标10年不变，不精准，不是公司想要的；</p><p id="3541EEBU">5、感觉大家力气没有往一处使，很多内耗；</p><p id="3541EEBV">6、不知道怎样给大家宣贯绩效的意义，有些员工不理解、抵触绩效；</p><p id="3541EEC0">7、老板很累，很忙，其他人好像很闲；</p><p id="3541EEC1">8、管理层不知道怎么把公司的目标分解落地；</p><p id="3541EEC2">9、绩效分数和实际脱节，分数很高，结果却不好；</p><p id="3541EEC3">10、绩效的结果数据不真实，也不能及时收集；</p><p id="3541EEC4">11、绩效的分数都是主管凭感觉打出来的，员工不清楚，也不服气；</p><p id="3541EEC5">12、绩效分数出来，怎么和薪酬、晋升挂钩呢？</p><p id="3541EEC6">13、绩效成绩不好，怎么降薪降职、淘汰呢？</p><p id="3541EEC7">14、怎么进行绩效的总结、面谈，不断进步？</p><p id="3541EEC8">15、不知怎样才能让大家积极参与，喜欢做绩效？</p><p id="3541EEC9">16、绩效做着做着，就没有激情，流于形式了；</p><p id="3541EECA">你们中了几个？</p><p id="3541EECC"><strong>绩效管理概念：</strong></p><p id="3541EECD">定目标、抓过程、拿结果</p><p id="3541EECE">发现问题——分析问题——解决问题</p><p id="3541EECG"><strong>绩效管理五大环节：</strong></p><p id="3541EECH">1️⃣ 绩效目标</p><p id="3541EECI">2️⃣ 绩效辅导</p><p id="3541EECJ">3️⃣ 绩效考核（评价）</p><p id="3541EECK">4️⃣ 绩效结果运用（浮动薪酬发放、薪酬调档、培训与晋升）</p><p id="3541EECL">5️⃣ 绩效总结（面谈、提升）</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2F8b216f50j00smedkn000vd000hs00drg.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="3541EECN"><strong>绩效目标四个维度：</strong></p><p id="3541EECO">1️⃣ 数量</p><p id="3541EECP">2️⃣ 质量</p><p id="3541EECQ">3️⃣ 成本</p><p id="3541EECR">4️⃣ 时效</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fcbe03b90j00smedkn000ed000hs007xg.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="3541EECT"><strong>以上就是我们这次东友会第25期公司薪酬绩效主题线下沙龙的精彩内容</strong></p><p id="3541EECV">线上交流千遍永远不如线下见一面</p><p id="3541EED0">感谢郭老师给我们东友会带来的超干货分享</p><p id="3541EED1">也感谢各位到场亚马逊卖家对我东子的支持！</p><p id="3541EED2">今年，我们还会举办多场线下交流活动</p><p id="3541EED3">欢迎亚马逊卖家加入我们东友会社群</p><p id="3541EED4">多多参加卖家线下交流活动、一起共同成长</p>