2025年产品经理入门课(产品经理的20堂必修课)

产品经理入门课(产品经理的20堂必修课)p id 35501JD6 在项目管理的世界里 华为以其独特的 01234 法则 引领风骚 今天 我们就来揭秘这个法则 看看它是如何帮助华为在项目管理上取得成功的 p p class f center p

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 <p id="35501JD6">在项目管理的世界里,华为以其独特的“01234法则”引领风骚。今天,我们就来揭秘这个法则,看看它是如何帮助华为在项目管理上取得成功的。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fc80f08d3j00smf2ao000bd000j800c0m.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="35501JD8"><strong>项目管理,从0开始</strong></p><p id="35501JDA">在华为看来,不做经营,一切为0.这意味着,项目管理不仅仅是完成任务,更是实现商业目标的手段。项目是商业组织最小的经营单元,不懂经营,就无法成为合格的职业经理人。因此,项目经营管理贯穿整个项目管理过程,涉及所有成员。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fe1j00smf2ao000dd000j800c0m.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="35501JDD"><strong>以终为始,1步到位</strong></p><p id="35501JDF">华为强调以终为始的项目管理理念。这意味着在项目启动之初,就要明确项目的目标和预期成果。</p><p id="35501JDH">通过市场需求、技术进步和政策支持的三重驱动,华为的项目能够提高产品质量、降低成本、拓展市场份额,从而实现项目目标。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fdffb4f72j00smf2ao000dd000j800c0m.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="35501JDK"><strong>2步做与控,项目不失控</strong></p><p id="35501JDM">项目管理的核心在于做与控。华为通过项目监控、进度计划、成本预算、质量标准和风险识别等环节,确保项目按计划执行,及时发现和纠正偏差,提高项目成功率,降低风险。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fa6a93527j00smf2ao000cd000j800c0m.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="35501JDP"><strong>三步规划,项目妥妥的</strong></p><p id="35501JDR">在华为,三步规划妥是项目管理的基石。明确项目范围、制定项目计划、识别项目风险,这三个步骤帮助华为确保项目目标的实现。从短期目标到长期目标,从工作内容到项目边界,华为的项目管理规划细致入微。</p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2F18e35980j00smf2ao000dd000j800c0m.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p id="35501JDU"><strong>四步开好头,项目成功的一半</strong></p><p id="35501JE0">华为的四步开好头包括识别价值、明确目标、识别干系人和建立团队。这四个步骤确保了项目启动阶段的方向和预期结果的明确性,为项目的顺利进行打下坚实的基础。</p><p id="35501JE2">华为的项目管理01234法则,不仅仅是一套方法论,更是一种文化和精神。它告诉我们,项目管理不是孤立的,而是与企业的经营目标紧密相连。</p><p id="35501JE4">通过这个法则,华为能够确保每个项目都能够高效、有序地推进,最终实现商业成功。</p><p id="35501JE6"><strong>方案PPT共88页,篇幅有限只展示部分,私信后可获取完整版。</strong></p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fcj00smf2ap00l3d000u007mym.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p><p class="f_center"><img src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1104%2Fcd7372cdj00smf2ap00lod000u007l4m.jpg&thumbnail=660x&quality=80&type=jpg"/><br/><br/></p> 

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