任何人都有需要面临决策的情形，决策是一种判断，是若干项方案中的选择。那如何制定有效的决策？步骤是什么？
我们下面介绍一种，有效决策7步法，帮助你开阔思路。
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1、确定决策团队人选
决策前要考虑的第一个问题：选择哪些人参与决策？
- 1）决策人（有资源配置及决策权力的人）
- 2）决策执行者（关键的利益相关者）
- 3）专家（经验丰富的人，就不通方案的可行性提出专业意见）
2、界定问题
一切有效决策的关键，找对问题，才能对症下药。
- 1）问题的性质，范围和影响
解释：对事情没有的本质、整体的认识，就很难做出正确的决策。我们要搞清楚是关于什么的问题，相关事情有哪些，会造成什么样的影响 - 2）分析问题产生的根源
3、确定决策目标
特别注意：
- 1）目标是否经过集体讨论，并达成一致。
- 2）是否符合SMART原则。
4、制定备选方案
制定多种可供选择方案，说明每个方案优缺点。可以采用多维度打分制，同时考虑必选/可选条件。
5、评估备选方案
分析方案价值，后果及影响，权衡利弊后，按优劣排序。
6、执行决策（可采用PLAN法执行决策）
- P（Plan）：做决策计划
- L（Launch）：启动计划
- A（Adjust）：调整计划
- N（Networking）：及时沟通
7、评估决策
评估决策作用：1）检验决策正确性 2）为将来决策提供参考依据和范本。
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