软件开发过程与项目管理（16.项目结束）

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软件开发过程与项目管理（16.项目结束）

课件

项目终止

项目终止的条件
下列条件出现，可以终止项目：
项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现
由于相关原因，项目无法继续进行，例如：

项目已经不具备实用价值
项目无竞争力，难以生存
无法获得所需人力和物力资源
无法达到项目目标
法律因素等等

项目结束的具体过程

失败终止：指已经可以确定项目目标无法完全实现，不得已而为之。
成功终止：指项目目标已经实现、项目成功完成而终止项目。
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项目最后评审：
项目结束中一项重要过程是项目的最后评审，即对项目进行全面的评价和审核

确定是否实现项目目标
是否遵循项目进度计划
是否在预算成本内完成项目
项目过程中出现的突发问题及解决措施是否合适，问题是否得到解决
项目总结报告：
项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。
通过项目总结，项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华，成为“组织财富”

项目管理的建议

项目管理常见问题

缺乏项目管理系统培训
项目计划意识问题
管理意识问题
沟通意识问题
风险管理意识问题
项目干系人问题
项目团队内分工协作问题

经验和建议

平衡关系
高效原则
分解原则
实时控制原则
分类管理原则
简单有效原则
规模控制原则

主观题

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客观题

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做

告诉客户变更带来的影响

在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理

进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

下面哪项不是项目成功与失败的标准

A.是否实现目标
B.可交付成果如何
C.是否达到项目客户的期望
D.项目人数庞大
D

下列除了哪项，其他情况都可以终止项目？

A.项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现
B.项目已经不具备实用价值
C.项目由于各种原因而导致无限期拖长
D.项目需求发生了变化
D

软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了

A.人员角色选择
B.范围确认
C.质量验收和产品交付
D.费用决算和项目文档验收
A

不包括在项目验收过程中的是：

A.完成项目收尾工作
B.项目成果评价
C.准备项目验收材料
D.项目总结
D

在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？

A.检查交付结果的质量
B.修改合同款项
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
A

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