一、项目管理计划定义
1.1、什么是项目管理计划
项目管理计划是项目的主计划或称为总计划，它确定了执行，监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。包括但不限于以下子计划
- 范围管理计划
- 进度管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 人力资源计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
1.2、项目管理计划要做什么
在项目早期，PM根据SOW（Statement of Work）对项目如何运作进行规划，包括组织项目核心成员完成WBS（Work Breakdown Structure）和估算。规划的输出为项目计划书，项目计划的初始基线版本，要求最迟不能超过项目立项后两周发布。
范围管理——做什么？、进度管理——什么时候完成？、成本管理——花多少钱？、质量管理——做成什么样
人力资源管理——谁来做？、风险管理——可能出项的问题？、采购管理——做不了请别人做？
沟通管理——统一思想和行动
1.3、范围（需求）管理计划
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。范围计划中，要直观说明作业范围；以恰当的粒度准确描述客户要求的作业内容和边界，包括目标和交付物；申明项目的前提条件；制定项目技术积累计划。
- 需求基线管理
- 需求变更记录
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