经营分析报告6篇

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　　经营活动分析要以定量分析（经济指标和年度计划）和定性分析（经营活动质量、管理手段、成本盈亏控制等）相结合，在分析过程中要切实发现问题，并及时调整经营对策，弥补有关模式缺陷。

　　（一）生产经营完成情况分析：主要指标由产值构成及完成情况、主要实物工作量、工程开发（投标、中标）情况构成；

　　（二）在建工程及合同履约情况分析：即主要项目工期目标和形象实现情况、质量目标（含体系控制）实现情况、安全生产情况、工程索赔或调差情况、存在问题等指标；

　　（3） 财务状况评价分析：主要经济指标为收益分析、成本分析、贷款、担保情况及存在问题；

　　（四）队伍综合情况分析：主要内容为单位和项目人员情况、职工收入情况、劳动生产率完成情况、设备及使用情况、下岗职工及生活费发放情况和其中存在的问题；

　　（五）综合评价分析：是单位和项目对本单位、项目的综合考察分析，通过系统分析，得出本单位和项目经营情况的总体评价、存在的主要影响因素、队伍及生产经营发展趋势的**、存在的主要问题及拟采取的主要措施，以及具体建议。

　　第一部分内容：全面完成公司的生产经营活动

　　一、公司经营指标完成情况

　　二、公司重点工作

　　3、 经营管理目标完成情况及主要成果汇总

　　第二部分：本年度公司经营情况

　　一、主要经济指标完成情况

　　二、公司资产状况分析

　　三、现金流量分析

　　四、综合分析

　　第三部分：重大事项说明

　　第四部分：存在的问题分析

　　第五部分：采取的措施和建议

　　第六部分：经营**分析

　　第一部分：公司生产经营活动的总体完成情况

　　1、 公司各项经营指标完成情况见下表：

　　单位:元

　　调整金额必须逐项进行说明:

　　1,2,

　　二,公司重点工作完成情况:(资产经营责任书列示内容:进度,完成情况)

　　1,2,

　　3、 经营管理目标完成情况及主要成果汇总

　　1根据年初各单位签订的业务责任管理目标，逐一对照，说明完成情况，分析原因

　　2在反映企业整体财务状况的基础上，主要阐述了企业经营管理的成就和原因

　　第二部分:公司经营情况.(可以列表说明)

　　公司经营价值树:

　　单位:万元

　　一,主要经济指标完成情况

　　1,收入指标完成情况分析

　　截止**月末,实现主营业务收入万元,完成年度预算的 ,较上年同期增长 %;实现净利润万元,完成年度预算的 %,较上年同期增长 %.

　　（1） 公司主要产品收入如下表所示：

　　预算完成分析说明:

　　（2） 主营业务收入及上年同期分析：

　　与上年同期分析说明:

　　⑶,销售增长分析:公司收入构成分析(现销收入和赊销收入):主营业务构成分析(地路内路外):影响收入的**因素与销售量因素分析:

　　⑷,详细分析经营情况:

　　2,利润指标完成情况分析.

　　截止**月末,公司累计实现利润总额****万元,占全年预算的%.其中销售毛利****万元,期间费用****万元.

　　（1） 销售**变动对销售毛利的影响为人民币10000元。详见下表：

　　（2） 万元对主营业务成本的影响见下表：

　　预算完成情况分析说明:

　　主营业务成本与上年同期比较分析如下表：

　　与上年同期分析说明:

　　(主营业务成本降低额=本年实际成本-按本年实际销售量计算的上年实际成本

　　主营业务成本降低率=主营业务成本降低额÷按本年实际销售量计算的上年实际成本)

　　（3） 主要可比产品单位成本与预算成本对比表：

　　上表中，单位成本与预算差距较大的产品主要是由于以下分析：

　　产品1产品2

　　主要可比产品单位成本与上年同期比较表：

　　上表中，单位成本与上年同期差异较大的产品主要原因如下：

　　产品1产品2

　　⑷,制造费用及期间费用分析.营业费用,管理费用和财务费用分析,找出增加及节余的主客观影响因素.物耗,修理费,科研经费,办公费,招待费,差旅费等是否突破预算,与去年同期比较,如何控制,抓住重点和异常问题,重点分析.

　　(可列表说明)

　　二,公司资产状况分析

　　截止**月末,资产总额****万元,负债总额****万元,所有者权益****万元,资产负债率****%,期末存货****万元,期末应收账款****万元,主要指标列示如下表:

　　1企业财务状况综合分析。分析总资产、负债和所有者权益的变化，并说明原因

　　2,资产分析.资产结构与变动分析(流动资产,长期投资,固定资产,形资产等占总资产的比重及其变动);资产结构优化分析;

　　三。流动资产分析。流动资产增减变动分析

　　应收账款分析。重点分析应收账款变动的原因及采取的措施；坏帐准备分析

　　存货分析：存货规模及变动分析；存货结构及变动分析；存货计价及存货跌价准备对利润的影响

　　4投资分析。长期投资分析

　　5,负债分析.负债结构变动及其对负债成本的影响分析;流动负债结构及变动分析;长期负债结构及变动趋势分析.

　　6,税金分析.已交税金;应交税金.

　　7股东权益分析。分析所有者权益的结构和变化；分析资产的保值增值能力

　　三,现金流量分析(重点分析,可列表说明)

　　1现金流总体分析、预算完成情况、与上年相比的变化、原因分析、现金流结构分析

　　2,经营活动现金流量分析.与预算和上年相比,分析原因;结构及变动分析;当期销售回款,应收款清欠分析;分产品和路内外回款分析;原材料采购付款率分析.

　　三。投资活动的现金流分析。投资收益与投资前景分析

　　4融资活动的现金流分析。融资方式、融资结构、融资成本是否合理、融资能力分析

　　5,采用指标:

　　⑴,净现金流量适当比率

　　净现金流量适当比率是用于确定企业从经营活动所产生的现金能否充分用于支付其各项资本支出,存货净投资及发放现金股利的程度.其计算公式如下:

　　净现金流量适当比率=经营活动的现金净流量之和/(资本支出+存货增加额+现金股利)

　　四,综合分析(重点分析)

　　见附件:杜邦分析表

　　净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析系统的核心.通过杜邦分析体系看出,决定净资产率高低的因素有三个:销售净利率,总资产周转率和资产负债率.

　　杜邦分析方法的作用,主要是解释各项主要财务比率指标的变动原因和揭示各项财务比率指标相互之间的关系,利用杜邦分析方法分析下列指标:

　　1,盈利能力

　　⑴,主营业务利润率

　　⑵,销售现金比率 =(经营现金净流量÷销售收入)×100%

　　⑶,净利润现金含量,净利润现金含量在所有评价盈利质量的指标中最为综合,它对识别人为操纵利润,防范信息使用者决策失误有重要作用.该指标低,说明企业净收益质量不高;该指标较高,说明收入,费用的确认与现金收付之间差距较小,净收益有足够的现金保障,净收益质量较高.

　　计算公式：净利润现金流量=经营活动产生的现金流量净额/净利润

　　相关指标：销售现金比率=经营性现金流量净额/销售额；

　　注：净利润不包括投资收益和营业外收支净额，以经营活动净利润代替净利润；

　　（4） 总资产收益率和现金流与总资产的比率

　　现金流量与总资产的比率反映企业营业所得现金占其资产总额的比重,反映以现金流量为基础的资产报酬率.其计算公式如下:

　　现金流量与总资产的比率=经营现金净流量/资产总额

　　注：现金流量与总资产之比反映了总资产的经营效率。指标越高，资产运营效率越高

　　该指标应该与总资产报酬率指标相结合运用,对于总资产报酬率较高的企业,如果该指标较低,说明企业的销售收入中的现金流量的成分较低,企业的收益质量就会下降.

　　综合分析、评价，结合公司具体经营情况，具体分析

　　2,偿债能力分析

　　（1） 速动比率=速动资产/流动负债

　　（2） 资产负债率=总负债×总资产

　　（3） 现金流动负债比率=经营性现金流量净额×流动负债

　　3,资产管理能力分析(重点分析)

　　（1） 应收账款周转率和应收账款周转天数

　　应收账款周转率=销售收入×平均应收账款

　　应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入

　　注: 1)第一要明确其局限性:季节性经营企业;大量分期收款,大量现金结算;应收款大幅变动等情况计算的结果是没有用处的.

　　2)在销售收入中应该加入税金这一块;3)平均应收款取期末和期初两个数计算.4)把应收款中实际不能收回部分剔除.

　　⑵,存货周转率,存货周转天数

　　存货周转率=销货成本/平均存货

　　存货周转天数=360÷存货周转率=(平均存货×360)÷销货成本

　　第三部分:重大事项说明

　　1,公司资本性支出情况;

　　2,公司专项经营性支出情况

　　（3） 重要资产的转移及其**情况；

　　4,重大诉讼,仲裁事项;

　　5公司合并、收购、资产重组；

　　6.对公司有重大影响的国家政策和产业政策的变化；

　　7,或有事项,承诺事项,重大合同(担保,抵押等)事项;

　　8,重大投资,融资活动.

　　第四部分:存在的问题分析(重点分析)

　　本文在综合财务分析的基础上，对影响财务状况、经营成果和现金流量的因素进行了分析和说明。指出了存在的主要问题及原因

　　第五部分:采取的措施和建议(重点)

　　针对经营管理中存在的问题和潜在风险，提出了解决方案和建设性建议

　　第六部分:经营**分析 (**下一季度和全年状况)

　　根据市场变化和企业经营趋势,说明公司拟采取的经营策略和计划,**企业经营业绩和财务状况.对企业未来发展及价值状况进行分析与评价.

　　在创业期，很多事情都是老板自己做的。但是随着企业越来越大，企业的人员越来越多，领导者每天面对着成百上千份报表，却已经看不到企业的真实情况。如何让企业得到自己想要的报表，了解企业的真实情况？

　　上述这个问题实际上是企业规模与有效控制之间矛盾的集中体现，而通过对企业进行经营分析则可以很大程度上改善这一局面。经营分析有助于帮助企业充分挖掘现有数据并分析其内在规律，进而利用这些数字为企业管理和商业决策提供有力依据。

　　我们长期以来一直关注并不断研究如何利用商业分析工具来解决上述矛盾，那么，如何建立企业分析的能力呢？

　　在企业高层由直接管理转变为间接管理的过程中，要求企业不断建立对大量工作的了解能力，即企业自身测量的能力。首先建立了每个工作对象的测量系统，该系统由三部分组成

　　第一，企业的盈利能力。盈利能力的评价可以用roe指数来评价。该指标包括企业的收入、成本、税负等方面，最后呈现企业的利润。

　　从中可以看出企业收入构成、增长原因和成本构成，并分析整个企业的盈利能力。

　　(单位：万元)

　　注：扣除去年同期XXXX净收益374万元后

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