研发项目计划书

大家好，我是讯享网，很高兴认识大家。研发项目计划书

研发项目计划书模板（通用8篇）

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的研发项目计划书，欢迎阅读与收藏。

　　研发项目计划书 篇1

　　研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。

　　主要内容应包括：

　　一.产品介绍

　　1.产品的概念。

　　2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

　　3.本产品的差异性或独特性怎样?

　　4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

　　5.谁会使用本产品，为什么?

　　6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

　　7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

　　二.市场分析

　　1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

　　2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

　　3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

　　4.产品的’市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

　　5.策划好新产品的品牌和专利。

　　三.生产条件

　　1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

　　2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

　　3.生产和设备的成本是多少?

　　4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

　　5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

　　6.质量控制的方法是怎样的。

　　7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　四.项目团队

　　1.组织结构设计。

　　2.岗位职责说明。

　　3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

　　3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

　　五.财务规划

　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。

　　因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

　　1. 商业计划书的条件假设。

　　2. 预计的资产负债表。

　　3. 预计的损益表。

　　4. 现金收支分析。

　　5. 资金的来源和使用。

　　研发项目计划书 篇2

　　一、项目实施的背景和意义

　　阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用;预期实现的经济和社会效益。

　　二、与国内外同类技术的综合比较

　　阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。

　　三、项目主要研究内容

　　阐述项目涉及的`技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。

　　四、项目预期目标

　　阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。

　　五、项目实施方案

　　阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。

　　六、项目计划进度

　　在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。

　　每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。

　　(每半年为一个阶段)

　　七、依托单位的工作基础和条件

　　1.依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。

　　2.项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。

　　3.申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。

　　4.与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有) 。

　　八、研发团队

　　1.研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。

　　2.项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。

　　研发项目计划书 篇3

　　菜品研发流程

　　一、成立专业的研发中心，各厨房技术骨干辅助创新菜。

　　二、研发负责人负责制定、下发《年度、季度新品开发计划书》。

　　三、相关部门及各厨房协助新品开发筹备：

　　1、信息输入：

　　a、市场调研。

　　b、顾客反馈信息。

　　c、经济现状分析消费者价值观，消费观念分析。

　　d、大阪烧、广岛烧、铁板菜肴发展的主流和发展方向等。

　　2、资源输入：

　　a、专职研发人员。

　　b、相关设施、设备、工具、用具配备。

　　3、拟定详细的《年度、月度新品开发计划书》下发到各分店。

　　a、研发负责人主持“研发计划”的具体实施。

　　b、专职研发人员或厨房技术骨干负责样菜的制作。

　　c、研发负责人，行政总监负责样菜的初审新品开发实施：

　　（1）、依“新品开发计划”选购适合的原料，调味料及适宜的器具。

　　（2）、专职研发员或厨房技术骨干依“初定新菜计划”进行样菜制作。

　　（3）、做好的样菜由行政总监，研发负责人等有关人员进行初步品评。

　　（4）、各门店厨房自行创新的菜点需呈报研发部进行质量确定，并制定一套品质标准及检验标准初稿上报研发部。

　　（5）、经反复改良，达到设计要求。

　　（6）、制作样菜图片及存档。

　　（7）、研发部负责创新菜的质量监督。

　　（8）、研发总监负责确定品质标准。

　　研发质量控制

　　1、确定用料标准，操作标准及盛放器皿。

　　2、制定品质标准，检验标准。

　　3、新菜品应反复制作练习，使其色、香、味、型、质量最大限地达到预期效果，并保持质量稳定。

　　4、删除不符合要求菜品，确定有推广价值的菜品，并做好品评准备。

　　5、制作样菜图片及存档相关权责

　　流程具体程序

　　1、研发负责人组织有关人员品评。

　　2、行政总监做最终总评。

　　3、研发负责人负责新菜不足的改进、新菜品评、审核。

　　a、各品评人进行认真细致的.品尝并写出品评报告。

　　b、听取各品评人的意见进行第二次筛选并作进一步改良，直到80%的品评人满意

　　c、各门店厨房自创新菜需申报研发部进行品评，经审批后方可试销。

　　d、餐饮负责人负责新菜品的最终确认。

　　e、研发负责人负责新菜品的最终定型。

　　新品最终确认和试销验证

　　1、由研发负责人确认用料标准，操作标准，标准成本，标准定价，标准器皿是否齐备，并制定《菜品制作流程及标准。》

　　2、确认研发专员，是否能熟练烹制新菜能做到品质稳定。

　　3、专职研发员应在依顺序让各门店的相关操作人员在三天内掌握正确的操作方式和用料。

　　4、各门店要对新菜试销情况作详细记录。

　　3、试销三周后，各门店主管作试销总结上报总部。

　　4、研发部作第三次筛选。研发负责人负责新菜谱的更改。

　　5、上菜谱。

　　研发项目计划书 篇4

　　研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：

　　一、 成果转化与产品优化

　　将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。

　　二、 新品开发

　　新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。

　　三、 技术攻关

　　针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。

　　四、 完善技术文档管理

　　为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。

　　五、 人才培训与引进

　　中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的`大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。

　　六、 项目申报与专利申请

　　积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。

　　七、 其它工作

　　积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。

　　研发项目计划书 篇5

　　过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

　　20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的`高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

　　一、 标准化工作；

　　1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）

　　去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

　　2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）

　　为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。

　　3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）

　　推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

　　4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：FANGKING）

　　5) 标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）

　　6) 统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）

　　二、 部门管理工作；

　　1) 团队建设；

　　i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）

　　ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）

　　iii.鼓励设计员全面负责跟进项目。

　　iv.做好思想教育及公司方针政策的传达工作。

　　v. 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

　　2) 优化作业流程；

　　i. 部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：FANGKING）

　　1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

　　2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

　　3. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详(转载于:分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

　　ii. 部门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）

　　研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

　　3) 加强业务知识培训，提高工作效率；

　　对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）

　　4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计

　　划安排、一周工作点评、工作交流等）

　　三、 成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）

　　1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；

　　2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；

　　3) 不同工艺油漆单位用量定额指标；

　　4) 光缆成本核算指标；

　　5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；

　　6) 人工工时成本指标；

　　7) 其它间接成本指标。

　　四、 产品开发设计；

　　1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：六、七月份）

　　2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：八月份）

　　3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：九月份）

　　4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）

　　5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）

　　6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。

　　7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）

　　8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）

　　五、 设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）

　　1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。

　　2) 合理选择原材料，降低材料成本。

　　3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。

　　六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）

　　1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。

　　2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。

　　3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

　　4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。

　　七、 加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）

　　1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）

　　2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）

　　3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）

　　4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）

　　5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）

　　八、 对外交流合作。

　　1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

　　2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

　　研发项目计划书 篇6

　　为全面实施素质教育，扎实推进新课程改革的不断深入；努力提高教师专业化发展水平；积极探索适合我校实际的教研模式和特色机制；充分发挥远程教育资源优势，加大资源整合、应用力度；实现教研工作、远程资源、课堂教学的有机结合。根据红寺堡开发区教育体育局教研工作具体目标和工作要点，结合我镇教育发展实际，特制定本计划。

　　一、指导思想

　　本学期我校教研工作将紧紧把握“提高教育教学质量、促进教师专业化发展”这个中心，坚持“以研促教、科研兴校”的工作方针，以远程教育资源应用整合为突破口，以全面实施新课程改革为契机，以不断促进师生发展为根本，进一步探索我校教学质量持续快速发展的教学教研新路子。

　　二、工作任务及目标

　　1、通过教研工作的深入开展，使教师积极转变观念，提高课堂教学和教研水平，切实促进教师专业化发展，初步建立“书香校园”的理论学习体制，形成浓厚的教研氛围。

　　2、大胆探索符合我校实际的课堂教学、远教资源、教研活动三者有机结合的教学模式，优化课堂组织、转变学习方式、开拓学生视野、提高教学质量。

　　3、建立完善的教研制度，用制度保障教研活动的具体实施。

　　4、通过教研，改革和完善教育教学评价体系，提高教学评价的科学性和有效性。

　　三、主要工作及措施

　　（一）加强教师专业理论学习，提升教师的教育理论素养。

　　教师专业化发展与成长离不开丰富的理论知识和深刻的实践反思，加强理论学习，使大批教师实现教学理论和实践水平的双提高，是我校教研工作的出发点之一。因此，我们将把教师专业理论学习作为教研工作的主要内容，广泛开展“书香校园”读书活动，进一步完善学习制度，创新学习模式，加强学习管理。

　　1、理论学习和实践反思均采取集中和自主相结合形式进行。通过自主学习、集体评价，集体培训、自主反思的模式，加强对新课程标准等基础教育理论和现代教育理论以及有关校本教研理论的学习和培训，强化用先进的教育理论指导自己解决教学实践中具体问题的意识。

　　2、大胆探索任务驱动式的培训学习模式，通过对远教资源在课堂中的有效应用专题研究、对课堂教学预设小课题的研究等研究课题的实施，驱动教师学习探索先进教学理论

　　2、各校要采取灵活高效的方式进行学习交流，在学习交流形式上必须做到：每周一次全校理论学习交流，由全校教师轮流担任主讲，每周一次教研组学习交流，每周一次个人自主学习交流；在学习内容上要求：必须是先进的教育思想，必须与教学实际相结合，必须有利于提高教学效率；在学习管理上要求有学习记录，有心得体会；中心学校将对各校立论学习情况每学期组织检查两次。

　　3、加强骨干教师培养。本学期将进一步完善和实施骨干教师培训发展计划，完善骨干教师成长档案。充分发挥开发区级骨干教师的带头示范作用，结合“送课下乡”活动，要求每位骨干教师每人至少上一节研究课或示范课并进行专题讲座。乡级骨干教师的培养按照上学期各校推荐的人员，有计划、有步骤的进行培训。各校要充分发挥县、乡两级骨干教师的带头示范作用，通过多种形式的教研活动及“教师帮带”活动的开展，促进教师整体素质的提高。

　　4、切实提高校长、主任的业务素质和能力。校长、主任要强化自主学习的意识，本学期必须完成两万字的教育理论和业务知识学习笔记。每校承担一个研究专题，并在学期末围绕教育改革和学校发展撰写一篇质量较高的专题论文，在校长教研活动中校长、主任要进行听课、评课、业务讲座、工作交流等内容。

　　（二）、立足课堂全面推进素质教育

　　1、加强教学常规管理，注重学生良好学习习惯的培养，激发学生学习兴趣和自主学习的愿望和能力，为学生的后续学习奠定坚实的基础。培养学生良好的作业习惯，作业书写要规范整洁，作业的设计要有层次性，有利于促进学生综合能力的培养。学校要有切实可行的教学常规管理考核办法，及时督促教师高效地完成各项教学任务。

　　2、加强音、体、美、英语、信息技术等学科教学。保证每节课的教学质量。为了切实减轻教师负担，本学期音、体、美、品德与生活（社会）学科一至三年级的兼职教师均可在利通教育网上下载所需教案，但要结合学校及学生实际进行有针对性的增删和调整，并有教后反思。科学课教学要注重学生实践能力和探究性学习的培养，学生要有科学记录本，培养学生写科学观察日记和科学报告的能力。

　　3、提高教育教学质量

　　（1）、加强课堂教学，注重“双基”，提高质量。全体教师要树立全新的质量关，重新审视“学科本位”，正确处理课改与质量的关系，要坚持以实为主的教学态度，不断优化教学过程管理，坚持以课堂为中心不动摇，坚持抓“双基”不动摇，在提高学生的基本素质上下功夫。教师要充分认识到课前准备是提高教学质量的前提，课堂教学是提高教学质量的关键，教学评价是提高课堂教学质量的指挥棒。教师要潜心研究教材，精心设计教学，九月份开展“课堂教学质量月活动”，积极开展“三课”活动，通过教师间的.相互交流、研讨，达到相互促进，共同提高。各校要于八月份制定课堂教学质量月活动方案，并上报中心学校，届时中心学校要对各校质量月活动的开展情况进行专项评估。各校要做好随班就读工作的管理与评估。

　　（2）、做好随堂监测。抓好各年级的质量监测工作，尤其是毕业班的教学质量要有所突破，切实提高六年级的教学质量，以此来带动其它各年级教学质量的整体提高。毕业班遵循抓两头带中间的原则，学校领导要亲自督促，常抓不懈。各校对毕业班要跟踪测试，时刻关注其发展动向，切实保证六年级教学质量的提高。

　　（三）加强校本教研，提升教研质量

　　1、开展以教为本的校本研究。校本研究要与课题研究相结合，结合学校实际，制定学校研训规划，在广泛征求教师的基础上确定学校研究课题。研究课题要从教学实际出发，主要解决教学中存在的实际问题，采取个人研究和多人合作的形式，学校要帮助教师进行课题研究，发现教师在研究中存在的问题及困难，要及时给予必要的帮助和指导。中心学校将在十一月上旬组织一次课题研究交流研讨会，交流各位教师进行课题研究好的做法及成功经验，对有一定推广价值的，要在全乡范围内进行推广。各校要制定详实的校本教研计划，并注重收集、整理相关资料，坚决杜绝研究的形式化。

　　2、加强年级组教研活动，开学初，组织全乡教师开展一次全册备课活动。集体分析和研究教材，掌握教材各单元的重难点，并制定年级组研究专题和学期活动计划。年级组教研活动每月活动一次，要基于教师的教学实际，重点研究、探讨所制定的研究专题，以及专题研究的进展小结，每学期制定二至三名讲课教师开展专题研究课。各组组长在推荐研究课时要慎重考虑开课的价值意义。

　　3、加强校长、主任教研活动。本学期由山中心、回小、七小、广采各承担一次教研活动，（依次为九、十、十一、十二月份）各校要尽快拿出活动的具体方案，并上报中心学校审批。在活动中，校长、主任要分别对学校管理及校本研训进行经验交流，活动的形式及方法由各校自行制定。

　　（四）改革和完善课堂教学评价体系，实现教学成果评价的科学性和人性化。

　　本学期我镇将组织教学管理人员和骨干教师对全镇各学科的教学过程性评价和考试评价方式进行讨论和研究。争取初步形成具有我镇特色的、符合新课程改革要求的科学的评价体系。包括对学生作业、考试、学习习惯和学习方式的养成等方面的评价方式方法的改革。主要措施有：

　　1、收集各校和教师自己有创新的教育教学评价方案设计，组织教学管理人员和骨干教师进行可行性讨论评估，对好的方案设计在全镇范围进行推广。

　　2、中心学校组织一次试题设计评奖活动，在此基础上由中心学校教研组统一组织设计期末质量检测试卷。

　　（五）开展以“听、评、说”为主要方式的课堂教学研讨活动。

　　在促进课堂教学改革不断向前发展的同时，发现和培养一批课堂教学能手，为开发区优质课评比作准备。

　　（六）继续鼓励教师积极撰写教育教学心得、案例和论文，并推荐参加区、市、县级的评奖活动或在公开刊物上发表

　　研发项目计划书 篇7

　　培训目的：

　　完成从学生到公司员工的转变，主要从几个方面提高：

　　1、通信基础知识。

　　2、我们公司目前的产品及业务培训。

　　3、linux开发环境培训，以及linux下开发工具的培训。

　　4、c语言深入学习，编程能力的提高，程序设计能力提高，变成规范培训。

　　5、接手原有产品代码，并能够进行维护工作。

　　培训详细计划：

　　培训工分为两个大的阶段

　　1、第一个阶段是研发的公共培训。

　　2、新员工在岗培训。

　　第一阶段内容：

　　共分为四个小的阶段：通信基础知识培训，产品知识培训，软件开发流程培训，编程能力培训。

　　1、通信基础知识培训

　　主要内容包括PSTN，NGN，移动网络，IMS知识，SIP协议培训。

　　2、产品知识培训

　　主要内容包括系统整体架构，各个网元的功能，主要的业务介绍。

　　3、编程能力，工具培训

　　主要内容包括编程规范，linux环境编程，gdb培训，linux下开发工具（内存检测，性能检测等）培训，c语言深入学习，程序设计能力培训。

　　4、软件开发流程培训

　　模拟开发一个项目，并在项目中使用以上培训知识，包括编程规范，gdb，开发工具，基础函数库等。

　　另外，此次培训加强编程能力培训。

　　1、按照《c和指针》、《c语言陷阱和缺陷》、《c专家编程》的.顺序学习这基本技术书籍。进度如下：

　　《c和指针》——4-9 ~ 6-1（大致每三天一个章节），并且写学习笔记。

　　《c语言陷阱和缺陷》——6-2 ~ 7-2（大致每三天一个章节），并且写学习笔记。

　　2、每天安排一个小的程序题目，完成不同的功能：比如，文件读写，数据库操作，socket通信等。要求使用基础库。

　　研发项目计划书 篇8

　　一．认证工作

　　20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。

　　完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。

　　二．新产品开发

　　总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。

　　1．天然气阀门

　　天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的’天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。

　　2．工业气瓶阀

　　通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。

　　3．消防阀门

　　近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。

　　4．其他项目

　　20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。

　　三．工艺文件

　　工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。

　　四．技术攻关

　　近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：

　　1．安全装置的密封方式；

　　2．氧气瓶阀的阀芯改型；

　　3．选择阀的阀体铸造工艺；

　　4．充气阀稳定性试验；

　　5．QF-T1的防伪标记的改进。

　　6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。

　　五．项目申报

　　根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。

　　六．其他技术工作

　　1．PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；

　　2．完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；

　　3．进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；

　　4．每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。

【研发项目计划书】相关文章：

研发项目计划书范本07-16

研发项目总结报告12-21

项目研发工作总结06-10

企业研发项目奖励制度11-06

研发项目绩效管理方案（精选8篇）01-14

研发项目建议书3篇04-14

it项目计划书01-15

项目计划书11-06

分析研发项目知识链形成的动因论文03-23